Modelos

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa

enquanto que o fundador, detém apenas 1,4%

de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores eaté o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R: Pode até não ser o ideal, até porque num é só um modelo de gestão que funciona. Mas o sucesso desse modelo é que , com uma equipe de 9 funcionários especialistas tomando decisões e discutindo sobre as atitudes a serem tomadas na empresa, o risco de equívocos é abaixo do que se fossem aplicadas por apenas uma pessoa.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse

problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.

R: Disponibilizar aos funcionários que cumprem suas metas, o direito de comprar ações da empresa é um grande fatorde motivação. Porém, despensar 400 pessoas, sem avisar uma falta de ética. Ao invés de demitir esses 2%, de trabalhadores que não cumprem as metas, a HUAWEI poderia criar dentro da própria empresa, palestras motivacionais para que esses funcionários se qualifiquem em suas funções.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R: Não, eu não me adaptaria a algo assim. Acredito que seja ruim para os funcionários, a HUAWEI, fazendo isso, deixa os mesmos sem as condições recomendadas de trabalho. O lugar onde eles trabalham não é dos mais desejáveis , se tratando dehigiene, higiene, alimentação, enfim, de condições físicas, se fosse ao contrário, deixaria os funcionários motivados e assim, o resultado seria melhor ainda.

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando