Gestão De Desempenho

Para iniciar a implantação do banco de talentos primeiramente precisamos sondar os setores, e filtrar quais são as competências de cada colaborador, para alimentarmos o nosso banco.

Após a sondagem conseguimos identificar qualidades e pontos a serem melhorados, desta forma é possível trabalharmos estes pontos para que estes tornem se favoráveis a função. Observe um exemplo de avaliação de desempenho, sugerimos a organização este modelo para analise dos colaboradores:

Algumas ferramentas usadas na verificação de competências:

• Entrevistas de mapeamento de competências, onde participam pessoas-chave da empresa. O objetivo é traçar perfis desejáveis por funções ou postos de trabalho.

• Entrevistas individuais ou em grupos com os avaliados, para sondagem de potenciais.

• Pesquisa de dados individuais.

• Seminário de verificação de performances, onde as equipes passam por situações teste, participando de atividades que simulam sua realidade.

• Instrumentos específicos de mapeamento de potenciais (questionários, software e roteiros).

• Feedback individual aos avaliados.

• Feedback aos gestores de pessoas, através de relatório geral, processado através de algum instrumento que facilite o manuseio pós-implantação.

• Treinamento e orientação para utilização dos dados como ferramenta gerencial de tomada de decisão.

Para orientação, devemos seguir os seguintes pontos:

CRITÉRIO ESTRATÉGIA

VANTAGENS *APROVEITAMENTO DO TALENTO; *DESAFIOS *NOVAS RESPONSABILIDADES; *RETENÇÃO

ACOMPANHAMENTO ACONSELHAMENTO MONITORAMENTO

REALINHAMENTO DE COMPETENCIAS TREINAMENTO

DESENGAJAMENTO DESENVOLVIMENTO

Para iniciar a implantação do banco de talentos primeiramente precisamos sondar os setores, e filtrar quais são as competências de cada colaborador, para alimentarmos o nosso banco.

Após a sondagem conseguimos identificar qualidades e pontos a serem melhorados, desta forma é possível trabalharmos estes pontos para que estes tornem se favoráveis a função. Observe um exemplo de avaliação de desempenho, sugerimos a organização este modelo para analise dos colaboradores:

Algumas ferramentas usadas na verificação de competências:

• Entrevistas de mapeamento de competências, onde participam pessoas-chave da empresa. O objetivo é traçar perfis desejáveis por funções ou postos de trabalho.

• Entrevistas individuais ou em grupos com os avaliados, para sondagem de potenciais.

• Pesquisa de dados individuais.

• Seminário de verificação de performances, onde as equipes passam por situações teste, participando de atividades que simulam sua realidade.

• Instrumentos específicos de mapeamento de potenciais (questionários, software e roteiros).

• Feedback individual aos avaliados.

• Feedback aos gestores de pessoas, através de relatório geral, processado através de algum instrumento que facilite o manuseio pós-implantação.

• Treinamento e orientação para utilização dos dados como ferramenta gerencial de tomada de decisão.

Para orientação, devemos seguir os seguintes pontos:

CRITÉRIO ESTRATÉGIA

VANTAGENS *APROVEITAMENTO