Boletim De Caixa

FIGUEIREDO, Jean Pierre . Áreas de atuação: Planejamento e gestão tributária . 2014. 28 fls. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Ciências Contábeis) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Cidade, Ano.

RESUMO

Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente, a perseverança atribuída à locação de competências em si próprio pode ser determinante para que uma organização alcance o auge do sucesso e satisfação as suas necessidades. Foi desse modo, que as grandes corporações iniciaram de baixo, mas primordialmente planejando e adquirindo competências, conhecimento, experiência, fidelidade dos clientes para crescer no mercado de trabalho, não que seja extremamente difícil dirigir uma organização, mas é preciso seguir passo a passo as funções administrativas que a mesma à de impor, mas isso não quer dizer que o sucesso está cem por cento garantido, pois existe uma gama de situações como: comércio, concorrentes, política e tantos outros que não dependem exclusivamente da organização, em um mundo em constantes mudanças, o planejamento estratégico surge como condição indispensável para que as organizações aumentem sua competitividade. o processo decisório deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 13

2 DESENVOLVIMENTO 13

2.1 CONTROLADORIA 14

2.1.1 PIS E COFINS 16

2.1.1.1 ELISAO FISCAL E EVASAO FISCAL 20

2.1.1.1.1 AUDITORIA 21

2.1.1.1.1.1 SISTEMA TRIBUTARIO 22

3 CONCLUSÃO 26

REFERÊNCIAS 27

APÊNDICES 28

INTRODUÇÃO

A gestão estratégica é hoje um dos principais desafios de gestores em todas as organizações. O mercado está cada vez mais imprevisível e competitivo, aumentando a necessidade de um gerenciamento com foco numa gestão estratégica contínua. Para todo gestor que realmente deseja tornar-se um executivo de sucesso, é preciso começar a entender melhor como funciona a gestão estratégica, especialmente para o desenvolvimento das empresas de pequeno porte.

Vive-se num tempo de constante evolução, logo, as empresas não conseguem sobreviver no tão complexo mercado competitivo e globalizado, quando somente alguns dos gestores estão envolvidos na elaboração e implementação de estratégias. Para o desenvolvimento de qualquer organização, todos devem estar envolvidos no processo: gestores e colaboradores precisam entender a importância de conhecer e perceber a gestão estratégica como uma ferramenta de mudança com a finalidade de garantir o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações no mercado.

DESENVOLVIMENTO

O mercado obriga as organizações a buscar casa vez mais atitude na qual resulta em estratégia de negócios. Uma delas é a gestão tributaria que consiste em diversas atividades que a organização num todo deve desempenhar para obter uma redução legal no recolhimento de tributos, a outra, é a redução de custos composta por objetivos estratégicos para alcançar o aspecto econômico da empresa.

Como forma de ajudar o senhor Walter Mendes, um dos sócios da empresa PMGD AUTOMAÇAO INDUSTRIAL LTDA, a desenvolver um trabalho de gestão estratégica na sua empresa, abaixo estão alguns conhecimentos teóricos tais como: ciências atuariais, controladoria, planejamento tributário e auditoria.

Começando a apresentar algumas propostas de desenvolvimento da empresa precisamos saber quais são os principais estudos da ciência atuarial?

A Atuaria pode ser entendida como sendo a ciência da avaliação de riscos e do calculo dos prêmios e reservas relativas as operações de seguros. Normalmente, divide-se em ramo vida e ramo não vida. O ramo vida trata das consequências das principais contingencias da vida (nascimento, morte, doença, invalidez, desemprego, aposentadoria) e o ramo não vida são todos os demais (veículos, fogo, transportes, responsabilidade civil, habitacional, garantia de obrigações contratuais).

O objetivo fundamental do profissional de atuaria e desenvolver ações estratégicas para o diagnostico de problemas e a construção de modelos matemáticos para a avaliação e mensuração desses riscos. O atuário e também um profissional capacitado para trabalhar gerencialmente no âmbito das diferentes atividades das instituições de previdência e de seguros, bem como em outros ambientes empresariais do mercado financeiro e de capitais.

Nesta especialização o profissional de Ciências Atuárias trabalha calculando as necessidades financeiras das empresas e quanto dinheiro elas vão precisar manter no caixa (o quanto vão ter que guardar ou economizar). É fundamental para toda empresa manter uma fonte segura de caixa, esse dinheiro pode ser usado para pagar dívidas, como garantia de empréstimos e também para contornar períodos longos de crise.

CONTROLADORIA

Sobre a controladoria podemos dizer o seguinte sobre sua gestão. A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão.

Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que se convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos. A controladoria, enquanto área responsável por suprir as necessidades de informações dos gestores de uma organização, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinâmica e econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo de controle. O processo de controle ocorre da seguinte forma:

DEFINIR