Contabilidade, Orcamento E Direito Empresarial

1 INTRODUÇÃO

. Este trabalho tem como finalidade o estudo sobre a Contabilidade, Orçamento e o Direito Empresarial, contemplando ainda o Planejamento Financeiro, bem como suas características e fundamentos demonstrando seus tipos, apresentará o orçamento flexível, que por objetivo auxiliar os administradores na tomada de decisões.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1-Planejamento Financeiro- Características e Fundamentos:

O planejamento financeiro nas organizações é uma ferramenta necessária ao gestor para o crescimento, fortalecimento e existência da empresa/ organização. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Para compreender o conceito de planejamento financeiro, fragmentou-se em planejamento e finanças. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. Já as finanças, pode-se dizer que são um método de administração dos recursos disponíveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuição e aplicação dos recursos, seja ele um salário de especifica pessoa ou faturamento de uma organização. Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados.

Segundo Gitman (1997, p. 589)

O planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece direções de como dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dentro da estratégia financeira de uma empresa, o planejamento é ferramenta de suma importância, uma vez que o caixa determina a sobrevivência da empresa, e é através dele que se saberá se a empresa possui liquidez para saudar seus compromissos ou se necessitará fazer financiamentos. O planejamento financeiro evita surpresas e cria planos alternativos caso ocorram imprevistos.

O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento numa empresa, preocupando-se com uma visão global, com os principais elementos de políticas de investimento e financiamento da empresa.

Quando as estimativas e previsões a respeito do futuro revelam que a empresa não terá o resultado desejado por falta de recursos, cabe a mesma adquirir outras fontes de recurso ou rever suas estimativas.

No processo de planejamento financeiro é necessário levar em conta as incertezas internas e externas da empresa para que estas forças não afetem a mesma, uma vez que não se pode considerar a administração financeira como uma área isolada.

Para isso, é necessário um vasto conhecimento do negócio, dentre os fatores externos citam-se a situação geral da economia, taxas de inflação, taxas de juros correntes e projetadas, aspectos tributários e aumento nos custos.

Segundo Gitman (1997, p. 589)

As empresas utilizam-se de planos financeiros para direcionar suas ações com vistas a atingir seus objetivos imediatos e a longo prazo.

Os planejamentos financeiros costumam ser iniciados focando o alcance de objetivos a longo prazo e depois passam a visar os objetivos de curto prazo. O planejamento a curto prazo é denominado operacional e o a longo prazo estratégico.

Planejamentos Financeiros a Longo Prazo

São ações elaboradas para objetivos previstos para um futuro distante, compreendido geralmente num período de dois a dez anos. Por haver naturalmente muitas mudanças ao longo destes períodos, estes planos são revisados constantemente com o uso das informações atualizadas. Estes planejamentos variam de um empresa para outra, pois quando se possui um ciclo de produção curto e incertezas operacionais, estes planejamento são mais curtos.

Planejamentos Financeiros a Curto Prazo

São ações planejadas para períodos mais curtos, geralmente de um a dois anos, e são compostas na sua maioria por previsões de vendas e dados operacionais e financeiros.

2.2-A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas.

Mediante ao planejado faz –se necessário o confronto entre o que foi planejado e o que foi executado, objetivando evitar que as atividades não condizem com o que foi planejado. Com essa ação damos o nome de CONTROLE, fundamental para que consiga atingir seu objetivo. Sem essa ferramenta importantíssima que é o controle, nunca saberemos se a empresa/ organização está no caminho certo ou errado, podendo assim antecipar alguns fatos e evitar desvios desnecessários do objetivo principal.

2.3-Orçamento Flexível

Primeiramente conceitua-se Orçamento Flexível também chamado de Orçamento variável, como sendo um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados dentre vários níveis de atividades. Tal orçamento tem por base conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e despesas, auxiliando os administradores a compreender os motivos do não cumprimento dos orçamentos. A utilização deste tipo de orçamento por parte dos administradores são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de vendas de produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição de recursos. A diferença entre os custos fixos e dos variáveis são a base para elaboração deste fundamental Orçamento. Outro ponto importante nesse orçamento é não assumir nenhuma faixa de quantidades ou nível de atividades esperado. É feito apenas o orçamento dos dados unitários, e as quantidades a serem assumidas seriam as que realmente acontecem. O orçamento flexível nos proporciona o máximo aproveitamento analítico das comparações a serem procedidas entre os níveis orçados e os níveis reais das operações das empresas.

2.4Contabilidade Empresarial

Entre os agentes econômicos, ativos participantes da economia das nações têm as organizações empresarias como contribuintes para manutenção e crescimento. Entende-se necessária a intervenção do homem para gerenciamento, das ações nessas empresas/ organizações. Surge então a gestão empresarial que com amparo nas técnicas de gestão, desenvolvem todos os dias a arte de planejar, organizar, controlar e decidir as metas