Contesto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CONTEXTO EMPRESARIAL ..................................................................................4

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS .................................................4

2.1.1 Teórico que desenvolveu 5

2.1.2 Principais Mudanças ao longo do tempo ..................................................5

2.2 CONCEITO DE PATRIMONIO 5

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS..................................................................6

2.3.1 Capital Social.......................................................................................................7

2.3.2 Capital de Terceiros............................................................................................7

2.4 ANÁLISE DE MERCADO.......................................................................................7

2.5. DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO..........................................8

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO..............................................................................8

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL...................................................................................9

3 CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO

O conceito geral da administração segue basicamente a linha defendida por Fayol, que cita alguns princípios validos, considerando que ele vivia no inicio do século XX. Passado o século, tais princípios foram atualizados e adaptados a nova realidade empresarial, formando um processo administrativo interativo, cíclico e dinâmico das variáveis que foram denominadas funções administrativa.

2 CONTEXTO EMPRESARIAL

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Todas as funções da administração – planejamento, organização, liderança e controle são necessários para o bom desempenho da organização. Para apoiar essas funções especialmente o planejamento e o controle, são destacados importância os sistemas que fornecem informações aos administradores. Esses sistemas de informações estão ligados ao sistema físico – operacional e surgem a necessidade de desenvolver as operações fundamentais da firma.

Podemos dizer que esses sistemas são criados pela necessidade de administração operacional.

Planejamento: É a maneira pela quais pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que seqüência e produzir de forma estruturada o plano (produto do planejamento).

Organização: Refere-se à alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer Ester recursos para dentro da estrutura.

Direção: do ponto de vista didático, a função administrativa direção vem após o planejamento e a organização. Assim, enquanto o planejamento estabelece o que fazer e como fazer e para quem, a organização estabelece a estrutura, os meios para a execução, a direção se preocupa com a execução das operações propriamente ditas, tendo em vista o alcance dos objetivos. A Direção é a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos”.

Controle: Tem como função manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias.

O controle também está intimamente relacionado com o planejamento, a direção e a organização. Os controles podem ser classificados de acordo com o nível da empresa onde ocorrem. Assim, há o controle estratégico, o controle tático e o operacional. Em termos de controle operacional, Litterer (1990) propõe um modelo básico que compreende três fases:

a) coleta de dados sobre o desempenho;

b) comparação dos dados com um padrão;

c) ação corretiva.

Certamente, cada uma destas fases pode ser desenvolvida através de diversas formas, que sempre devem considerar as peculiaridades de cada empresa.

2.1.1 Teórico que desenvolveu

As origens das teorias administrativas remontam a um passado muito distante. As primeiras contribuições como não poderiam deixar de ser, são provenientes de praticantes e não de teóricos. Destacam-se, desde o início da civilização, contribuições que, embora esparsas, marcaram significativamente o desenvolvimento dessas teorias, apesar de que a prática administrativa, bem como a coordenação entre os estudos de praticantes e teóricos, seja uma característica de tempos mais recentes.

2.1.2 Principais mudanças ao longo do tempo

Foi a partir de 1776, após a invenção da máquina a vapor por James Watt e com a sua conseqüente aplicação à produção que surgiu uma nova concepção de trabalho, a qual veio modificar completamente a estrutura social e comercial da época, provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica, política e social. Essas mudanças, em um período de aproximadamente um século, foram maiores do que