Tecnicas De Planejamento

Técnicas de Planejamento de obras

Aracaju, 2013

 

Indice:

1. INTRODUÇÃO

2. PLANEJAMENTO

3. CONTROLE

4. PLANO DE CONTAS

5. ORÇAMENTAÇÃO

5.1 ORÇAMENTOS QUANTO AO NÍVEL DE DETALHAMENTO

5.2 ORÇAMENTOS QUANTO AO GRAU DE PRECISÃO

6. PROGRAMAÇÃO DE PRAZOS E RECURSOS

7. CONTROLE DE OBRAS

8. Bibliografia

 

1. INTRODUÇÃO:

Chamamos de Construção Civil ao conjunto de atividades, no campo da engenharia, cuja finalidade é a realização material e intencional de planos do homem para, segundo suas necessidades, adaptar a natureza a si ou adaptar-se a ela, através de obras de construção. O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de construção propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma permanente coordenação com o planejamento dos métodos. O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção, planejamento, execução e finalização, a garantia que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.

2. PLANEJAMENTO:

Atividade essencial aos empreendimentos, a qual é desenvolvida desde antes de seu início até sua finalização, assumindo formas e denominações diferentes conforme o conjunto de tarefas desenvolvidas nas suas etapas. Elabora-se, nesta fase, um plano inicial, lógico e racional, com base nos dados relativos ao Projeto, chamado Plano Mestre da obra. O Planejamento tem um caráter dinâmico, e é normalmente utilizado para adaptar o Plano Mestre, quando de sua consolidação às necessidades ou conveniências. Assim, o planejamento se encerra somente ao final do empreendimento, pois até a última tarefa deve ser planejada. O processo de planejamento na construção civil possui alguns componentes, conforme segue (LAUFER, 1988; LAUFER, 1990):

a) É um processo de tomada de decisão;

b) É um processo de antecipação, para decidir o quê e como executar ações em determinado ponto no futuro;

c) É um processo para integrar decisões independentes dentro de um sistema de decisões;

d) É um processo hierárquico envolvendo a formulação de diretrizes gerais, metas e objetivos, para a elaboração de meios e restrições que levam a um detalhado curso de ações;

e) É um processo que inclui parte ou toda cadeia de atividades compreendendo fontes de informação e análise, desenvolvimento de alternativas, evolução e análise destas e escolhas de soluções;

f) É um emprego sistemático de procedimentos

g) É a apresentação documentada na forma de planos.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

• Planejamento de Longo prazo:

No planejamento de longo prazo, os horizontes dos planos abrangem todo o período de construção e têm como principal objetivo à definição dos ritmos das 24 atividades as quais constituem as grandes etapas e seus processos construtivos do empreendimento.

• Planejamento de médio prazo

Tem como principal função ajustar os planos produzidos no planejamento de longo prazo. Estes ajustes devem ser interligados de modo a se compatibilizarem entre os recursos disponíveis, a capacidade de produção das equipes e o cumprimento de prazos e custos. Esse plano é considerado como um segundo nível de planejamento, o tático, que se busca vincular as metas fixadas no plano principal com aquelas designadas no operacional.

• Planejamento de curto prazo

é o nível no qual são tomadas as últimas decisões a respeito do fluxo de trabalho, tais como pequenos ajustes na seqüência das equipes em função do cumprimento de tarefas antecessoras e da disponibilidade de recursos tanto de mão-de-obra quanto de materiais e equipamentos. Desta forma, procuram-se eliminar ou reduzir qualquer influência de imprevistos que venham a dificultar a execução completa de alguma das tarefas estabelecidas, tem como principal função orientar diretamente a execução da obra.

3. CONTROLE

Na implantação de um projeto, os parâmetros que são definidos para a execução têm que ser controlados com intuito de que os objetivos proposto no mesmo sejam alcançados, com tudo, mantendo os padrões pré estabelecidos, surgindo daí a necessidade do controle do projeto, cujo sua função principal e detectar desvios e garantir que o plano do projeto seja cumprindo, assim mantendo o mais aproximado possível o realizado do planejado. O Controle tem objetivos claramente definidos, tendo como ponto de partida o acompanhamento diário da execução dos serviço, com foco na produtividade e nos custos:

• O acompanhamento diário da execução dos serviços visando bons resultados de produtividade e custos, o que proporciona grande ajuda na administração da obra.

• Apuração de prazos e custos, comparando-os com os previstos;

• Tomada de decisões em caso de haver desvios de prazos e custos;

• Realimentar o sistema com os novos dados obtidos de custo, prazo e produtividade.

É importante o entendimento de que planejamento, programação e controle são atividades interligadas e interdependentes e não se desenvolvem seqüencialmente, mas se sobrepõem no tempo. Não há, portanto, sentido em se pensar no desenvolvimento de uma só delas sem as outras.

4. PLANO DE CONTAS

Em virtude do constante surgimento de novas técnicas construtivas, novos materiais, mudanças e evoluções nos critérios de apropriações, orçamentação, planejamento, etc, o Plano de Contas é uma estrutura dinâmica, obrigando-se a constantes atualizações. A finalidade da