Trabalho Completo ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Categoria: Outras

Enviado por: Jovilde 10 abril 2013

Palavras: 1093 | Páginas: 5

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Exercício 1:

Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

A - Verdadeiro

B - Falso

Resposta: Alternativa(B)

Comentários:

B - Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Táticos.

Exercício 2:

Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

A - Verdadeiro

B - Falso

Resposta: Alternativa(B)

Comentários:

B - Na verdade existe mudança constante dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores como, o reduzido crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento.

Exercício 3:

De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requerem-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

A - FF

B - FV

C - VF

D - VV

Resposta: Alternativa(B)

Comentários:

B - É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida. São necessários indivíduos capacitados nas duas tarefas. Requerem-se líderes que dominem ambas as práticas. Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis.

Exercício 4:

Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender _____________.

A - Os papéis das auditorias estratégicas.

B - O processo de pesquisa estratégica.

C - Os sistemas de informação baseados em computador.

D - O planejamento operacional.

E - O plano financeiro e a alocação de recursos dos planos de ação.

Resposta: Alternativa(A)

Comentários:

A - O controle organizacional se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorar, utilizando sistemas de informação e assim assegurar um funcionamento adequado.

Exercício 5:

Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?

I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.

II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.

III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor.

IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois são eles que, efetivamente implementarão as decisões e responder pelo resultado da implementação.

A - Somente a alternativa II está correta

B - Somente as alternativas II e IV estão corretas

C - Nenhuma alternativa está correta

D - Somente a alternativa III está correta.

E - Somente a alternativa I está correta

Resposta: Alternativa(C)

Comentários:

C - O presidente, administradores, gerentes e supervisores devem estar envolvidos num processo de planejamento estratégico, pois todos estão relacionados e são interdependentes por mais que executem funções distintas.

Exercício 6:

Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

A - Olhar o futuro com os olhos postos no presente.

B - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado.

C - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro.

D - Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.

E - Nenhuma das demais alternativas.

Resposta: Alternativa(D)

Comentários:

D - Devemos identificar as oportunidades no presente com visão de futuro em busca de diferencial competitivo e inovador a fim de ir além das expectativas dos clientes.

Exercício 7:

O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?

A - Auditoria da situação financeira da empresa.

B - Decisões relacionadas a preço.

C - Política empresarial.

D - Definição das estratégias gerais

E - Análise do Ambiente

Resposta: Alternativa(E)

Comentários:

E - O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, como processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.

Exercício 8:

A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________.

A - As estratégias geralmente são vagas.

B - Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.

C - As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.

D - O ambiente normalmente é estático.

E - O ambiente normalmente é dinâmico.

Resposta: Alternativa(B)

Comentários:

B - O Planejamento Estratégico, mais que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão.

Exercício 9:

O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.

A - Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

B - O ambiente interno da empresa geralmente é constante.

C - Os ambientes são fáceis de prever.

D - As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.

E - As metas organizacionais não são tão importantes.

Resposta: Alternativa(A)

Comentários:

A - Um processo de Administração estratégica envolve a participação dos níveis estratégico, tático e operacional, permitindo que gerentes quem ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica, leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.

Exercício 10:

Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.

A - Muitos níveis da organização.

B - Alguns poucos membros da organização.

C - Concorrentes.

D - Alguns diretores-chave.

E - Alguns membros da organização: principais líderes (diretores e gerentes) além de especialistas do conhecimento (aqueles ligados ao know-how , ao negócio)

Resposta: Alternativa(E)

Comentários:

E - Um processo bem sucedido de administração estratégica envolve a participação dos níveis estratégico, tático e operacional.