Trabalho Completo COMPORTAMENTO ORGANIZACIONA / ATIVIDADE 4

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONA / ATIVIDADE 4

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Categoria: Outras

Enviado por: marimilly 30 setembro 2013

Palavras: 730 | Páginas: 3

Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

Correta

O processo de desenvolvimento humano é contínuo e envolve a transformação biológica, cognitiva, afetiva e social do indivíduo. O que descobriremos sobre o que queremos ser e desenvolver é paralelo ao desenvolvimento global e requer o amadurecimento da nossa auto-imagem; e esta se refere ao conjunto de percepções que a pessoa elabora a respeito de si mesma e do mundo em que vive. Esta auto-imagem pode ser nítida, objetiva ou nebulosa, indistinta. Estas idéias correspondem ao entendimento do seguinte conceito:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Desenvolvimento vocacional

Resposta Correta: b.

Desenvolvimento vocacional

Feedback da resposta:

Alternativa correta: Desenvolvimento vocacional.

A escolha da carreira implicará não só a definição do que fazer, mas também o tipo de pessoa que nos tornaremos pelo fato de exercer uma determinada atividade profissional.

Portanto, para que o desenvolvimento vocacional ocorra de modo satisfatório, torna-se necessário que a pessoa clarifique quais são seus valores, suas necessidades básicas, os seus objetivos e os projetos de vida que deseja desenvolver. O desenvolvimento vocacional requer um amadurecimento pessoal que possibilite ao indivíduo escolher uma profissão, baseando-se nas impressões que construiu a respeito de si mesmo e do contexto em que vive.

Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

Correta

Quando desejamos aumentar a frequência de determinado comportamento em um funcionário, podemos incentivá-lo a realizar o seu trabalho corretamente, dando-lhe uma promoção; elogiando-o; oferecendo-lhe um prêmio, aumentando os seus benefícios. Com isto estaremos nos valendo de:

Resposta

Resposta Selecionada: a.

Reforço positivo

Resposta Correta: a.

Reforço positivo

Feedback da resposta:

Alternativa correta: Reforço positivo

O reforço positivo deve ser utilizado sempre que desejamos aumentar a ocorrência de um comportamento, e é utilizado após a emissão do comportamento que desejamos fortalecer. Exemplo: incentivar o funcionário a realizar o seu trabalho corretamente, dando-lhe uma promoção; elogiá-lo; no ensino, destacar como monitores os alunos que dominam melhor o conteúdo, entre outros.

Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos

Correta

As práticas de reengenharia, uso de mão-de-obra temporária entre outras ações, vêm alterando a percepção que os funcionários tem de seus empregadores. Uma pesquisa recente feita com trabalhadores mostrou que 40% deles concordam com a seguinte afirmação: “Frequentemente não acredito naquilo que o meu chefe diz”. Esta situação ilustra:

Resposta

Resposta Selecionada: c.

A falta de confiança entre líder e liderados.

Resposta Correta: c.

A falta de confiança entre líder e liderados.

Feedback da resposta:

Alternativa correta: A falta de confiança entre líder e liderados.

A confiança é um atributo básico e essencial à liderança, assim como é uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista. Quando os liderados confiam em seu líder, sentem que seus direitos e interesses não serão prejudicados. Quando liderados não mais acreditam no que seus líderes afirmam, é um sintoma que a confiança não ocupa mais espaço naquela relação profissional.

Pergunta 4

0,2 em 0,2 pontos

Correta

Quando um funcionário reage através do medo a determinado tipo de poder dentro da organização, esse indivíduo teme a aplicação do controle pelo sofrimento psicológico. Numa organização esse tipo de poder acontece assiduamente, e é exercido pelas demissões, suspensões ou rebaixamentos. Esse tipo de poder chama-se:

Resposta

Resposta Selecionada: c.

Poder Coercitivo.

Resposta Correta: c.

Poder Coercitivo.

Feedback da resposta:

Alternativa correta, Poder Coercitivo, que aplica de forma geral força física, controle pela força, da dor, como também sofrimento psíquico. Nas empresas, o poder coercitivo é manifestado pelas demissões, suspensões ou rebaixamentos, o que gera sofrimento psicológico.

Pergunta 5

0,2 em 0,2 pontos

Correta

Há vinte anos, quando empresas como a Gore, a Volvo e a General Foods introduziram as equipes em seus processos de produção, isso virou notícia porque era uma prática que ninguém adotava. Hoje, acontece o contrário, a organização que não faz uso de equipes é que chama a atenção. Em qualquer publicação na área da economia podemos observar que as equipes são fundamentais no modo como os negócios são feitos em empresas como Johnson & Johnson, Motorola, Shiseido, Federal Express, GE, 3M Co, entre outras. As equipes de trabalho na contemporaneidade apresentam as seguintes características:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Desempenho Coletivo, Sinergia Positiva, Responsabilidade Individual e Mútua, Habilidades Complementares.

Resposta Correta: b.

Desempenho Coletivo, Sinergia Positiva, Responsabilidade Individual e Mútua, Habilidades Complementares.

Feedback da resposta:

Alternativa correta: Desempenho Coletivo, Sinergia Positiva, Responsabilidade Individual e Mútua, Habilidades Complementares.

Uma equipe de trabalho atua através de um esforço coordenado, através de uma sinergia positiva, onde os esforços de cada um geram um resultado maior do que a soma de contribuições individuais ocasionais. Desta forma as equipes de trabalho possuem as seguintes características

1- Desempenho Coletivo/ 2- Sinergia Positiva/ 3- Responsabilidade Individual e Mútua/

4- Habilidades Complementares