Trabalho Completo Contabilidade

Contabilidade

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Categoria: Ciências Sociais

Enviado por: Paulo 22 dezembro 2011

Palavras: 40331 | Páginas: 162

...

speciais da Produção Contínua: Custeio por Processo, 93 Produção Conjunta e Problemas Fiscais na Avaliação de Estoques Industriais, 103 Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição, 107 Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção, 117 Custeio Variável, 124 Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento, 137 Fixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou Produção, 156 Custos Imputados e Custos Perdidos, 165

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão-de-obra Direta como Custo Variável, 170 Relação Custo/Volume/Lucro – Considerações Iniciais, 176 Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro, 186 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos, 196 Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados, 203 Custo-padrão, 207 Análise das Variações de Materiais e Mão-de-obra, 210 Análise das Variações de Custos Indiretos, 217 Contabilização do Custo-padrão – o Problema da Inflação, 222 Implantação de Sistemas de Custos, 230

6

Prefácio à 6a Edição

Este Manual do Professor traz as soluções completas de todos os exercícios propostos no livro-texto e no de exercícios; em alguns casos são oferecidas sugestões de questões adicionais, isto é, que não constam do Livro de Exercícios. Oferece ainda um problema extra por capítulo (com a solução), para ser utilizado a critério do professor como exercício em sala, para casa ou mesmo como prova. Além disso, como a maior novidade é a informatização, os professores terão acesso, por meio da Internet, a slides em powerpoint e exemplo ilustrativo da matéria tratada em cada capítulo. O objetivo é que esse material seja utilizado como apoio em suas aulas. A partir desta edição, o Prof. Welington Rocha, a quem muito agradeço por sua colaboração ao longo de já vários anos, passa a figurar como co-autor deste manual. Eliseu Martins

1

A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

F, V, V, F, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.1

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: D Alternativa correta: C Alternativa correta: B Alternativa correta: C Alternativa correta: C

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.2

1. 2. 3. 4. Alternativa correta: D Alternativa correta: D Alternativa correta: C Alternativa correta: B

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.3

F, V, V, F, F

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 1.4

V, F, F, V, V

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V): ( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, a Contabilidade adaptou às empresas industriais os mesmos conceitos utilizados nas comerciais. ( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados na Contabilidade. ( ) O custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consumidos ou transformados para sua obtenção. ( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Custos foi abandonada, já que feria os Princípios Fundamentais de Contabilidade. ( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos passou a ser vista como uma importante forma de auxílio em questões gerenciais.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

V, F, V, F, V

10

2

Terminologia Contábil Básica

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

I C ou D C C ou D D I C ou D D D CeD C I P P C P D RR D –

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.1

F, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.2

F, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.3

I C C ou D C C ou D I C ou D C D C C ou D C, D ou P D D C ou D C CeD D P P

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 2.4

I C ou D C ou D C ou D D I C ou D D D CeD C I P P C P D D C ou D C 12

EXERCÍCIO EXTRA

Classificar os itens a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P), seguindo a terminologia contábil ortodoxa (“contabilês”): ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) Compra de matéria-prima, em uma metalúrgica Consumo de energia elétrica, numa metalúrgica Mão-de-obra Consumo de combustível em veículos Conta mensal de telefone Aquisição de equipamentos Depreciação do equipamento central, em uma empresa de telefonia Tempo ocioso (remunerado) Consumo de materiais diversos na Administração Pessoal da Contabilidade (salário) Honorário da Administração Honorário do Diretor Técnico, em uma empresa de telefonia Depreciação do prédio da Sede da Empresa Deterioração do estoque de materiais por enchente Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado) Sucata no processo produtivo (desperdício no processo industrial) Lote de material danificado acidentalmente em uma operação industrial Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários Orelhões depredados, em uma empresa de telefonia

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I C ou D C ou D D C ou D I C C, D ou P D D D C D P P C P D D C 13

3

Princípios Contábeis Aplicados a Custos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

V, F, V, F, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.1

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: B Alternativa correta: B Alternativa correta: A Alternativa correta: D Alternativa correta: E

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.2

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: B Alternativa correta: C Alternativa correta: D Alternativa correta: C Alternativa correta: A

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.3

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: D Alternativa correta: B Alternativa correta: C Alternativa correta: A Alternativa correta: E

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 3.4

F, F, V, V, F

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Contabilidade: ( ) O registro dos encargos financeiros deve ser tratado na Contabilidade como despesa, não como custo. ( ) O Custeio por Absorção deriva da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos. ( ) Os encargos financeiros são custos de produção, já que podem ser identificados com financiamento de matérias-primas ou outros fatores de produção. ( ) Gastos relacionados ao processo de produção são despesas. ( ) Em períodos de alta inflação deve-se, nas compras a prazo, separar o que é valor efetivo de compra do que é encargo financeiro embutido pelo prazo negociado.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

V, V, F, F, V

15

4

Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

a) Custo de produção do mês (em $):

MATERIAL DIRETO (MAT.) Estoque Inicial de Matéria-Prima (+) Compras de Matéria-Prima (–) Devolução de 20% das Compras Custo do Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Matéria-Prima Custo do Material Direto Consumido DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Materiais Diretos Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 520.000 0 520.000 600.000 400.000 1.520.000 120.000 500.000 (100.000) 520.000 0 520.000

b) Custo da produção acabada no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração (+) Custo da Produção do Período Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 180.000 1.520.000 1.700.000 0 1.700.000

c) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Produtos Acabados (+) Custo da Produção Acabada no Período Custo dos Produtos Acabados Disponíveis (–) Estoque Final de Produtos Acabados CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS NO MÊS 0 1.700.000 1.700.000 (200.000) 1.500.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Materiais Diretos (+) Compras de Materiais Diretos (–) Devolução de 20% da Compra de Matéria-Prima Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Materiais Diretos Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados Custo dos Produtos Disponíveis (–) Estoque Final de Produtos Acabados CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 120.000 500.000 (100.000) 120.000 0 520.000 600.000 400.000 1.520.000 180.000 1.700.000 0 1.700.000 0 1.700.000 (200.000) 1.500.000

17

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.1

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS Receita Bruta = Receita Líquida Estoque Inicial de Matéria-Prima (+) Compras de Matéria-Prima Matéria-Prima Disponível Estoque Final de Matéria-Prima Matéria-Prima Consumida Mão-de-Obra Direta Custos Indiretos de Produção CUSTO DE PRODUÇÃO DO PERÍODO Estoque Inicial de Produtos em Elaboração Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos Acabados Produtos Acabados Disponíveis para Venda Estoque Final de Produtos Acabados CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS LUCRO BRUTO (–) Despesas Administrativas Despesas Comerciais LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS (–) Despesas Financeiras LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 2.400 300 720 1.020 (420) 600 600 480 1.680 240 (300) 1.620 360 1.980 (198) 1.782 (1.782) 618 (120) (150) 348 (70) 278

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.2

a) Estoque final dos produtos acabados (em $):

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) Supervisão Geral da Fábrica Depreciação dos Equipamentos Aluguel do Galpão Energia Elétrica CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO 17.000 10.000 2.400 5.600 35.000

18

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados Custo dos Produtos Disponíveis (–) Estoque Final de Produtos Acabados CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 28.000 21.000 35.000 84.000 0 84.000 0 84.000 0 84.000 (6.000) 78.000

EFPAC = EFPAC

Custo dos Produtos Disponíveis $ 84.000 = = $ 6,00/un. Volume Produzido 14.000 un. = $ 6,00/un. × 1.000 un. = $ 6.000

b) Lucro antes do imposto de renda (em $): Receita = $ 9,50/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 123.500 Comissões = $ 0,75/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 9.750 Frete = $ 0,15/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 1.950

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA (–) Custo dos Produtos Vendidos LUCRO BRUTO (–) Despesas Administrativas Comissão sobre Vendas Frete para Entregar Produtos Vendidos LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 123.500 (78.000) 45.500 (8.000) (9.750) (1.950) 25.800

19

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.3

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) Aluguel da Fábrica (+) Supervisão da Fábrica Custos Indiretos de Produção DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração (+) Custo da Produção do Período Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 0 72.000 72.000 0 72.000 36.000 24.000 12.000 72.000 3.000 9.000 12.000

a) Demonstração de resultados (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA (–) Custo dos Produtos Vendidos LUCRO BRUTO (–) Despesas Administrativas Despesas Comerciais LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 0 0 0 (8.000) 0 (8.000)

b) Balanço patrimonial (em $):

BALANÇO PATRIMONIAL Do período de 2-1-X1 a 31-1-X1 ATIVO Circulante Caixa Estoque Produtos Acabados TOTAL (ATIVO) 72.000 92.000 92.000 TOTAL (P + PL) 20.000 PASSIVO + PL Patrimônio Líquido Capital Prejuízo Acumulado 100.000 (8.000) 92.000 92.000

20

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 4.4

a) Custo de produção do mês (em $):

MATERIAL DIRETO (MAT.) Estoque Inicial de Matéria-Prima (+) Compras de Matéria-Prima Custo do Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Matéria-Prima Custo do Material Direto Consumido 5.000 12.000 17.000 (7.000) 10.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Materiais Diretos Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 17.000 (7.000) 10.000 10.000 8.000 28.000

b)

Custo da produção acabada no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração (+) Custo da Produção do Período Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 4.000 28.000 32.000 (5.000) 27.000

c) Estoque final de produtos acabados (em $):

Estoque Inicial de Produtos Acabados (+) Custo da Produção Acabada no Período Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 6.000 27.000 33.000

EFPAC = 20% dos Produtos Acabados Disponíveis = 20% de 33.000 = 6.600

21

d) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Materiais Diretos (+) Compras de Materiais Diretos Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Materiais Diretos Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados Custo dos Produtos Disponíveis (–) Estoque Final de Produtos Acabados CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 5.000 12.000 17.000 (7.000) 10.000 10.000 8.000 28.000 4.000 32.000 (5.000) 27.000 6.000 33.000 (6.600) 26.400

e) Lucro bruto (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA (–) Custo dos Produtos Vendidos LUCRO BRUTO 40.000 (26.400) 13.600

f) Lucro antes do imposto de renda (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA (–) Custo dos Produtos Vendidos LUCRO BRUTO (–) Despesas Administrativas Despesas Comerciais LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS (–) Despesas Financeiras LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 40.000 (26.400) 13.600 (2.000) (2.500) 9.100 (1.500) 7.600

22

EXERCÍCIO EXTRA

Dos livros da empresa Cosmopolitec foram extraídos os seguintes dados, relativos ao período findo em 31 de dezembro de 20X0 (em $):

Inventários Matérias-Primas Produtos em Processo Produtos Acabados Eventos Receita Líquida de Vendas Compra de Matérias-Primas Frete sobre Compras de Matéria-Prima Mão-de-Obra Direta Mão-de-Obra Indireta Depreciação Equipamentos de Produção Diversos Custos de Produção Salários do Pessoal de Vendas e Marketing Fretes sobre Vendas de Produtos Acabados Diversas Despesas de Vendas e Marketing Diversas Despesas de Administração Geral Salários do Pessoal da Administração Geral 32.000 9.000 45 6.200 5.000 2.925 2.004 2.800 190 1.150 870 2.500 1o jan. 340 8.200 4.560 31 dez. 710 400 4.180

Havia 600 unidades no inventário de produtos acabados em 1o jan. e 500 em 31 dez. Considerando-se o preço unitário de venda de $ 8, PEDE-SE PARA CALCULAR: a) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV); b) o Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período; e c) o Lucro (ou prejuízo) Antes do Imposto de Renda (LAIR).

23

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

a) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Matéria-Prima (+) Compras de Matéria-Prima Frete sobre a Compra de Matéria-Prima Custo do Material Direto Disponível (–) Estoque Final de Matéria-Prima Custo do Material Direto Consumido (+) Mão-de-Obra Direta (+) Custos Indiretos de Produção CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração Custo Total de Produção (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados Custo dos Produtos Disponíveis (–) Estoque Final de Produtos Acabados CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 340 9.000 45 9.385 (710) 8.675 6.200 9.929 24.804 8.200 33.004 (400) 32.604 4.560 37.164 (4.180) 32.984

b) Custo unitário dos produtos acabados: Produção Acabada e Vendida: $ 32.000/$ 8/un. = (–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (+) Estoque Final dos Produtos Acabados: Produção do Período (em unidades) Custo Unitário dos Produtos Acabados: 4.000 un. (600) 500 3.900

$ 32.604 = $ 8,36/un. 3.900 un.

c) Lucro antes do imposto de renda (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA (–) Custo dos Produtos Vendidos LUCRO BRUTO (–) Despesas Administrativas: Salários do Pessoal Diversas Despesas (–) Despesas de Vendas: Salários do Pessoal Diversas Despesas Frete para Entregar Produtos LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 32.000 (32.984) (984) (2.500) (870) (2.800) (1.150) (190)

(3.370)

(4.140) (8.494)

24

5

Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

I. Matéria-Prima:

Produtos Sabão em Pó Sabão Líquido Volume de Produção 12.000 kg 8.000 kg 20.000 kg Custo Unitário $ 2/kg $ 2/kg Total $ 24.000 $ 16.000 $ 40.000

II. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período:

Produtos Sabão em Pó Sabão Líquido Volume de Produção 6.000 h 3.000 h 9.000 h Custo Unitário $ 5/kg $ 5/kg Total $ 30.000 $ 15.000 $ 45.000

III. Depreciação: Vida útil do equipamento: 400.000 kg de matéria-prima processada Valor de aquisição: $ 320.000 Depreciação por kg de matéria-prima processada: $ 0,8/kg

Produtos Sabão em Pó Sabão Líquido Volume de Produção 12.000 kg 8.000 kg 20.000 kg Custo Unitário $ 0,8/kg $ 0,8/kg Total $ 9.600 $ 6.400 $ 16.000

IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:

l

Custo Indireto de Produção: $ 24.000

Produtos Sabão em Pó Sabão Líquido MOD (18 min/cx × 20.000 cx)/60 min = 6.000 h 9.000 h % 66,67% 33,33% 100% $ 16.000 8.000 24.000

(11,25 min/cx × 16.000 cx)/60 min = 3.000 h

a) Custo total de cada produto (em $/un.):

Sabão em pó CUSTOS DIRETOS Matéria-Prima Mão-de-Obra Direta Depreciação CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) CUSTO TOTAL 63.600 24.000 30.000 9.600 16.000 Sabão líquido 37.400 16.000 15.000 6.400 8.000 Total 101.000 40.000 45.000 16.000 24.000

$ 79.600 $ 45.400 $ 125.000

b) Custo unitário de cada produto (em $):

Sabão em pó Custo Total Volume CUSTO UNITÁRIO $ 79.600 20.000 caixas $ 3,98/cx Sabão líquido $ 45.400 16.000 frascos $ 2,8375/frasco

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.1

V, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.2

1. 2. 3. 4. 5. 6. Alternativa correta: C Alternativa correta: C Alternativa correta: E Alternativa correta: C Alternativa correta: C Alternativa correta: C

26

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.3

I. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD: l Supervisão Geral da Fábrica: $ 2.880.000

Produtos X Y Z MOD 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 60.000 hh 50.000 hh 160.000 hh % 31,25 37,50 31,25 100% $ 900.000 1.080.000 900.000 2.880.000

l

Aluguel da Fábrica: $ 600.000

Produtos X Y Z MOD 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 60.000 hh 50.000 hh 160.000 hh % 31,25 37,50 31,25 100% $ 187.500 225.000 187.500 600.000

II. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de Máquinas:

l

Consumo de Lubrificantes nos Equipamentos de Produção: $ 350.000

Produtos X Y Z Máquinas 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 150.000 hm % 20 30 50 100% $ 70.000 105.000 175.000 350.000

l

Manutenção Preventiva de Máquinas Comuns de Produção: $ 500.000

Produtos X Y Z Máquinas 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 150.000 hm % 20 30 50 100% $ 100.000 150.000 250.000 500.000

l

Depreciação de Equipamentos de Produção: $ 300.000

Produtos X Y Z Máquinas 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 150.000 hm % 20 30 50 100% $ 60.000 90.000 150.000 300.000

27

l

Seguro dos Equipamentos de Produção: $ 340.000

Produtos X Y Z Máquinas 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 150.000 hm % 20 30 50 100% $ 68.000 102.000 170.000 340.000

III. Consumo de Matéria-Prima: $ 7.000.000

Produtos X Y Z Volume de produção 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. 100.000 un. % 50 30 20 100% $ 3.500.000 2.100.000 1.400.000 7.000.000

IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MAT:

l

Supervisão do Almoxarifado de Matéria-Prima: $ 1.440.000

Produtos X Y Z Matéria-prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 7.000.000 % 50 30 20 100% $ 720.000 432.000 288.000 1.440.000

V. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: $ 6.000.000

Produtos X Y Z MOD 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 60.000 hh 50.000 hh 160.000 hh % 31,25 37,50 31,25 100% $ 1.875.000 2.250.000 1.875.000 6.000.000

VI. Energia elétrica consumida na produção: $ 790.000

Produtos X Y Z Máquinas 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 150.000 hm % 20 30 50 100% $ 158.000 237.000 395.000 790.000

28

VII. Vendas: $ 25.100.000

Produtos X Y Z Preço ($/un.) 270 350 500 Volume de vendas (un.) 40.000 18.000 16.000 Receita ($) 10.800.000 6.300.000 8.000.000 25.100.000

1. a) Custo Total de cada Produto (em $):

X CUSTOS DIRETOS Matéria-Prima Mão-de-Obra Direta Energia Elétrica CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) Consumo de Lubrificantes Supervisão Geral da Fábrica Aluguel da Fábrica Manutenção Preventiva Supervisão do Almoxarifado Depreciação de Equipamentos Seguro dos Equipamentos CUSTO TOTAL 5.533.000 3.500.000 1.875.000 158.000 2.105.500 70.000 900.000 187.500 100.000 720.000 60.000 68.000 $ 7.638.500 Y 4.587.000 2.100.000 2.250.000 237.000 2.184.000 105.000 1.080.000 225.000 150.000 432.000 90.000 102.000 $ 6.771.000 Z 3.670.000 1.400.000 1.875.000 395.000 2.120.500 175.000 900.000 187.500 250.000 288.000 150.000 170.000 $ 5.790.500

b) Custo Unitário de cada Produto (em $):

X Custo Total Volume CUSTO UNITÁRIO $ 7.638.500 50.000 $ 152,77/un. Y $ 6.771.000 30.000 $ 225,70/un. Z $ 5.790.500 20.000 $ 289,525/un.

c) Custo dos Produtos Vendidos (CPV) (em $): d) Estoque Final dos Produtos Acabados (em $):

X Custo dos Produtos Vendidos (CPV) Estoque Final dos Produtos Acabados Y Z Total

6.110.800 4.062.600 4.632.400 14.805.800 1.527.700 2.708.400 1.158.100 5.394.200

29

2. a) Custo Direto Total de cada Produto (em $):

Custos diretos Matéria-Prima Mão-de-Obra Direta Energia Elétrica TOTAL X 3.500.000 1.875.000 158.000 $ 5.533.000 Y 2.100.000 2.250.000 237.000 $ 4.587.000 Z 1.400.000 1.875.000 395.000 $ 3.670.000

b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (em $):

Custos indiretos de produção Consumo de Lubrificantes Supervisão Geral da Fábrica Aluguel da Fábrica Manutenção Preventiva Supervisão do Almoxarifado Depreciação de Equipamentos Seguro dos Equipamentos TOTAL X 70.000 900.000 187.500 100.000 720.000 60.000 68.000 $ 2.105.500 Y 105.000 1.080.000 225.000 150.000 432.000 90.000 102.000 $ 2.184.000 Z 175.000 900.000 187.500 250.000 288.000 150.000 170.000 $ 2.120.500

c) Demonstração de Resultados do Período:

Demonstração de Resultados (em $) X Vendas Líquidas (–) CPV LUCRO BRUTO Despesas: Comerciais Administrativas Gerais LUCRO ANTES DAS DF Financeiras LUCRO ANTES DO IR Provisão para IR (30%) LUCRO LÍQUIDO (5.060.000) (3.040.000) 2.194.200 (200.000) 1.994.200 (598.260) 1.395.940 Y Z Total 25.100.000 (14.805.800) 10.294.200

10.800.000 6.300.000 8.000.000 (6.110.800) (4.062.600) (4.632.400) 4.689.200 2.237.400 3.367.600

30

d) Balanço patrimonial do período:

Balanço Patrimonial (em $) ATIVO Circulante Caixa Bancos Clientes Estoques: Produtos Acabados Matéria-Prima Permanente Imobilizado Equipamentos (–) Depr. Acum. Veículos (–) Depr. Acum. TOTAL (ATIVO) 2.000.000 (300.000) 1.700.000 1.000.000 (100.000) 900.000 20.514.200 TOTAL (P + PL) 20.514.200 460.000 1.000.000 6.060.000 5.394.200 5.000.000 17.914.200 Patrimônio Líquido Capital Social Lucros Acumulados 15.000.000 1.395.940 16.395.940 PASSIVO + PL Circulante Empréstimos IR a Pagar 3.520.000 598.260 4.118.260

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 5.4

Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:

l

Custos Indiretos de Produção: $ 500.000

Produtos A B MOD $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 $ 6/un. × 4.000 un. = $ 24.000 $ 144.000 % 83,33 16,67 100% $ 416.650 83.350 500.000

31

EXERCÍCIO EXTRA

A Cia. Porto Primavera iniciou suas atividades no dia 2-1-X1. Em 31-12-X1 seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $):

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Caixa Clientes Estoque de matéria-prima Equipamentos de produção Depreciação acumulada de equipamentos de produção Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos pré-fixados Capital social Consumo de matéria-prima Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período Energia elétrica consumida na produção Supervisão geral da produção Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção Depreciação de equipamentos de produção Despesas comerciais e administrativas da empresa no período Despesas financeiras no período Vendas de produtos acabados (PAC) 1.200 4.800 4.000 1.600 240 2.800 10.040 5.400 4.800 630 2.300 400 240 4.050 160 16.500

O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:

Produtos Televisores Vídeos Tempo de MOD 1,8 hh 2,4 hh Tempo de Máquina 1,25 hm 3,75 hm

Com relação aos custos diretos sabe-se que:

l l l

a matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo se faz na mesma proporção: 1 kg de MP para cada unidade de produto acabado; as habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para todos os produtos; e o consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kWh; por isso seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas.

Outros dados relativos ao ano de X1:

Preço médio de venda/un. $ 300 $ 400 Volume de produção (em unidades) 50 25 Volume de vendas (em unidades) 35 15

Produtos Televisores Vídeos

32

Pede-se: 1. Calcular: a) o custo total de cada produto; b) o custo unitário de cada produto; c) o Custo dos Produtos Vendidos no período; e d) o valor do Estoque Final de Produtos Acabados. 2. Elaborar: a) um quadro demonstrando o custo direto total por produto; b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos; c) a Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Imposto de Renda sobre o lucro; e d) o Balanço Patrimonial de 31-12-X1.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de MOD:

l

Supervisão geral da fábrica: $ 2.300

Custo ($/un.) 27,6 36,8

Produtos Televisores Vídeos

MOD 1,8 hh/un. × 50 un. = 90 hh 2,4 hh/un. × 25 un. = 60 hh 150 hh

% 60% 40% 100%

$ 1.380 920 2.300

Unidades 50 un. 25 un.

ou $ 2.300/150 hh = $ 15,33/hh II. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de máquinas:

l

Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção: 400

Custo ($/un.) 3,20 9,60

Produtos Televisores Vídeos

Máquina 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 156,25 hm

% 40% 60% 100%

$ 160 240 400

Unidades 50 un. 25 un.

ou $ 400/156,25 hm = $ 2,56/hm

33

l

Depreciação de equipamentos de produção: 240

Custo ($/un.) 1,92 5,76

Produtos Televisores Vídeos

Máquina 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 156,25 hm

% 40% 60% 100%

$ 96 144 240

Unidades 50 un. 25 un.

ou $ 240/156,25 hm = $ 1,536/hm III. Consumo de matéria-prima: $ 5.400

Custo ($/un.) 72 72

Produtos Televisores Vídeos

Volume de Produção 50 un. 25 un. 75 un.

% 67% 33% 100%

$ 3.600 1.800 5.400

Unidades 50 un. 25 un.

IV. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período: $ 4.800

Custo ($/un.) 57,6 76,8

Produtos Televisores Vídeos

MOD 1,8 hh × 50 un. = 2,4 hh × 25 un. = 90 60 150

% 60% 40% 100%

$ 2.880 1.920 4.800

Unidades 50 un. 25 un.

V. Energia elétrica consumida na produção: $ 630

Custo ($/un.) 5,04 15,12

Produtos Televisores Vídeos

Máquina 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 156,25 hm

% 40% 60% 100%

$ 252 378 630

Unidades 50 un. 25 un.

VI. Vendas:

Produtos Televisores Vídeos

$ 16.500

Volume de vendas (un.) 35 un. 15 un. Receita ($) 10.500 6.000 16.500

Preço ($/un.) 300 400

34

1. a) Custo total de cada produto (em $/un.):

Televisores CUSTOS DIRETOS MAT MOD EE CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) Supervisão geral da fábrica Manutenção preventiva Depreciação de equipamentos CUSTO TOTAL 6.732 3.600 2.880 252 1.636 1.380 160 96 $ 8.368 Vídeos 4.098 1.800 1.920 378 1.304 920 240 144 $ 5.402 Total 10.830 5.400 4.800 630 2.940 2.300 400 240 $ 13.770

b) Custo unitário de cada produto (em $):

Dados: Televisores Vídeos Volume de Produção (un.) 50 25 Televisores Custo Unitário $ 167,36/un. Vídeos $ 216,08/un. Volume de Vendas (un.) 35 15

c) Custo dos produtos vendidos (CPV) (em $): d) Estoque final dos produtos acabados (em $):

Televisores Custo dos Produtos Vendidos (CPV) Estoque Final dos Produtos Acabados 5.857,60 2.510,40 Vídeos 3.241,20 2.160,80 Total 9.098,80 4.671,20

2. a) Custo direto total de cada produto (em $):

Custos diretos Matéria-prima Mão-de-obra direta Energia elétrica TOTAL Televisores 3.600 2.880 252 $ 6.732 Vídeos 1.800 1.920 378 $ 4.098 Total 5.400 4.800 630 10.830

35

b) Mapa de rateio dos custos indiretos de produção (em $):

Custos indiretos de produção Supervisão geral da fábrica Manutenção preventiva Depreciação de equipamentos TOTAL Televisores 1.380 160 96 $ 1.636 Vídeos 920 240 144 $ 1.304 Total 2.300 400 240 $ 2.940

c) Demonstração de resultados do período:

Demonstração de Resultados (em $) Televisores Vendas Líquidas (–) CPV LUCRO BRUTO Despesas: Comerciais e Administrativas Financeiras LUCRO ANTES DO IR Provisão para IR (30%) LUCRO LÍQUIDO 10.500,00 (5.857,60) 4.642,40 Vídeos 6.000,00 (3.241,20) 2.758,80 Total 16.500,00 (9.098,80) 7.401,20 (4.050,00) (160,00) 3.191,20 (957,36) 2.233,84

d) Balanço patrimonial do período: Estoque de Produtos Acabados: Televisores $ 167,36/un. × 15 un. = $ 2.510,40 Vídeos $ 216,08/un. × 10 un. = $ 2.160,80

Balanço Patrimonial (em $) Ativo Circulante Caixa Clientes Estoques: Produtos Acabados Matéria-prima Permanente Imobilizado Equipamentos (–) Depr. acum. TOTAL (ATIVO) 1.200,00 4.800,00 4.671,20 4.000,00 14.671,20 Patrimônio Líquido Capital Social Lucros Acumulados 10.040,00 2.233,84 12.273,84 16.031,20 Passivo + PL Circulante Empréstimos IR a pagar 2.800,00 957,36 3.757,36

1.600,00 (240,00) 1.360,00 16.031,20

TOTAL (P + PL)

36

6

Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

1. a) Custo total de cada departamento de produção (em $):

Custos indiretos Mat. indireto Energia elétrica MO indireta Aluguel TOTAL Rateio da adm. geral Soma Rateio da manutenção Soma Rateio do almoxarifado Soma Fechaduras Dobradiças TOTAL Almoxarifado 90 240 140 – 470 458 928 – 928 (928) – – – – Adm. geral Manutenção da produção 112 240 170 – 522 458 980 (980) – – – – – – 336 148 896 3.200 4.580 (4.580) – – – – – – – –

Estamparia Furação Montagem 159 2.400 532 – 3.091 1.603 4.694 392 5.086 464 5.550 2.220 3.330 5.550 57 432 672 – 1161 1.374 2.535 343 2.878 232 3.110 1.244 1.866 3.110 46 1.340 390 – 1.776 687 2.463 245 2.708 232 2.940 2.940 – 2.940

Total 800 4.800 2.800 3.200 11.600 – 11.600 – 11.600 – 11.600 6.404 5.196 11.600

b) Custo total de cada produto (em $):

Mão-de-obra Custos indiretos direta de produção 4.032 6.048 10.080 6.404 5.196 11.600

Material Fechaduras Dobradiças TOTAL 5.568 8.352 13.920

Total 16.004 19.596 35.600

c) Custo unitário de cada produto: Fechaduras: $ 16.000/4.000 un. = $ 4,00/un. Dobradiças: $ 19.596/12.000 un. = $ 1,633/un. 2. Contabilização dos custos. a) Critério simples:

Custos de produção 13.920 10.080 3.200 4.800 800 2.800 35.600 35.600 (a) Estoque de dobradiças (a) 19.596 Estoque de fechaduras (a) 16.004

b) Critério complexo:

Aluguel 3.200 3.200 (a) Energia elétrica 4.800 4.800 (b) Materiais indiretos 800 800 (c)

MO indireta 2.800 2.800 (d)

Material (dobr.) 8.352 8.352 (h)

MO direta (dobr.) 6.048 6.048 (i)

Material (fech.) 5.568 5.568 (j)

MO direta (fech.) 4.032 4.032 (k)

Adm. geral (a) 3.200 (b) (c) (d) 148 336 896 4.580 4.580 (e)

Manutenção (b) 240 (c) 112 (d) 170 (e) 458 980 980 (f)

Almoxarifado (b) 240 (c) 90 (d) 140 (e) 458 928 928 (g)

Montagem (b) 1.340 (c) (d) (e) (f) (g) 46 390 687 245 232 2.940 2.940 (l) (b) (c)

Furação 432 57 (c)

Estamparia (b) 2.400 159 (d) 532 (e) 1.603 (f) (g) 392 464 5.550 5.550 (n)

(d) 672 (e) 1.374 (f) (g) 343 232 3.110 3.110 (m)

38

Estoque de dobradiças (h) 8.352 (i) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596

Estoque de fechaduras (j) 5.568 (k) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004

Contabilização pelo critério complexo a) Apropriação dos custos diretos aos produtos

Material – dobradiças 8.352 8.352 (a) MOD – dobradiças 6.048 6.048 (b)

Material – fechaduras 5.568 5.568 (c)

MOD – fechaduras 4.032 4.032 (d)

Estoque de dobradiças (a) 8.352 (b) 6.048

Estoque de fechaduras (c) 5.568 (d) 4.032

b) Rateio dos custos dos elementos de custos aos departamentos

Aluguel 3.200 3.200 (e) Energia elétrica 4.800 4.800 (f)

Material indireto 800 800 (g)

MO indireta 2.800 2.800 (h)

Adm. geral (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896

Manutenção (f) 240 (g) 112 (h) 170

Almoxarifado (f) 240 (g) 90 (h) 140

39

Montagem (f) 1.340 (g) 46 (h) 390

Furação (f) 432 (g) 57 (h) 672

Estamparia (f) 2.400 (g) 159 (h) 532

c) Distribuição dos custos da administração geral da produção

Adm. geral (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) Furação (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 Estamparia (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 Manutenção (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 Almoxarifado (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

Montagem (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687

d) Distribuição dos custos de manutenção

Adm. geral (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) Manutenção (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) Estamparia (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 Almoxarifado (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

Montagem (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245

Furação (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343

40

e) Distribuição dos custos do almoxarifado

Adm. geral (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) Manutenção (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) Almoxarifado (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458 928 928 (k)

Montagem (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232

Furação (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232

Estamparia (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464

f) Rateio dos custos dos departamentos de produção aos produtos

Montagem (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 2.940 2.940 (l) Furação (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 3.110 3.110 (m) Estamparia (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464 5.550 5.550 (n)

Estoque de dobradiças (a) 8.352 (b) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596

Estoque de fechaduras (c) 5.568 (d) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004

41

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.1

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: A Alternativa correta: E Alternativa correta: C Alternativa correta: B Alternativa correta: C

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.2

Mapa de apropriação de custos

Custos indiretos Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Outros Total Distrib. adm. Soma Distrib. manut. Total Genoveva Genoveva Super Total Pasteurização 3.740 3.120 3.650 2.832 3.960 17.302 792 18.094 1.732 19.826 14.869,5 4.956,5 19.826 Embalagem Manutenção 3.247 1.560 3.066 1.416 1.980 11.269 792 12.061 433 12.494 9.370,5 3.123,5 12.494 578 260 365 236 330 1.769 396 2.165 (2.165) – – – – Administração da produção 935 260 219 236 330 1.980 (1980) – – – – – – Total 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600 32.320 – 32.320 – 32.320 24.240 8.080 32.320

1. a) Custo total de cada produto

Custos diretos Genoveva Genoveva Super Total 87.800 50.400 138.200 Custos indiretos de produção 24.240 8.080 32.320 Custo total 112.040 58.480 170.520

b) Custo unitário de cada produto

Custo total Genoveva Genoveva Super Total 112.040 58.480 170.520 Custo unitário 0,250 0,398 –

Volume 448.160,00 146.935,80 595.095,80

42

c) Custo apurado com base no custo direto

Custo direto Pasteurização Genoveva Genoveva Super 87.800 50.400 138.200 12.595,68 7.230,32 19.826,00 Embalagem 7.937,58 4.556,42 12.494,00

2. a) Apropriação dos custos utilizando o critério simples:

Custos de produção 87.800 50.400 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600 170.520 170.520 (a) Genoveva (a) 112.040 Genoveva Super (a) 58.480

b) Apropriação dos custos utilizando o critério complexo: a) Custos diretos aos produtos:

Custos diretos 138.200 87.800 (a) 50.400 (b)

Genoveva (a) 87.800

Genoveva Super (b) 50.400

b) Distribuição dos custos dos elementos de custos aos departamentos:

Aluguel 8.500 8.500 (c) Materiais 5.200 5.200 (d) Energia elétrica 7.300 7.300 (e)

Depreciação 4.720 4.720 (f)

Outros 6.600 6.600 (g)

43

Manutenção (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 Pasteurização (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960

Adm. da fábrica (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 Embalagem (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980

c) Distribuição dos custos da administração da fábrica

Adm. da fábrica (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 1.980 (h) Embalagem (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 Manutenção (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396

Pasteurização (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792

d) Distribuição dos custos de manutenção

Adm. da fábrica (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 1.980 (h) Manutenção (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 2.165 2.165 (i)

44

Pasteurização (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.826

Embalagem (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494

e) Custos dos departamentos de produção aos produtos

Pasteurização (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.862 19.862 (j) Embalagem (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494 12.494 (k)

Genoveva (a) 87.800 (j) 14.869,5 (k) 9.370,5 112.040

Genoveva Super (b) 50.400 (j) 4.956,5 (k) 3.123,5 58.480

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.3

a) Custo dos produtos vendidos, segundo o critério usual da empresa (sem departamentalização) (em $):

Custos indiretos de produção de cada poste Postes no 0 1 2 TOTAL MOD $ 90.000 $ 81.000 $ 54.000 $ 225.000 Proporção 40% 36% 24% 100% CIP $ 80.000 $ 72.000 $ 48.000 $ 200.000

45

Custos unitários dos postes (em $/un.) Postes no 0 1 2 MAT 350 250 175 MOD 90 81 54 CIP 80 72 48 Total 520 403 277

Custo dos produtos vendidos Postes no 0 1 2 Custo unitário Unidades ($/un.) vendidas (un.) 520 403 277 TOTAL 1.000 1.000 0 CPV ($) 520.000 403.000 -0923.000

b) Valor de custo do estoque remanescente, segundo o critério usual da empresa (em $):

Custo unitário Estoque Estoque ($/un.) remanescente (un.) remanescente ($) 520 403 277 -0-01.000 -0-0277.000

Postes no 0 1 2

c) Custo dos produtos vendidos e estoque final, rateando os custos indiretos através de centros de custos (em $):

Centros de custos Custos identificados Rateio dos custos dos serv. aux. e adm. da produção* * MOD na máquina pequena: 1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = MOD na máquina grande: 1.000 × $ 90 = $ 135.000 $ 90.000 $ 225.000 ⇒ ⇒ ⇒ 60 % 40 % 100 % Máquina pequena 37.500 52.500 90.000 Máquina grande 75.000 35.000 110.000 Serviços aux. e adm. da produção 87.500 (87.500) 0

Total 200.000 0 200.000

46

Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos, com base na MOD (em $) MOD Poste no 1 Poste no 2 81.000 54.000 135.000 Proporção 60% 40% 100% Rateio dos CIP da máquina pequena 54.000 36.000 90.000

Custos unitários de cada poste (em $ /un.) Postes no 0 1 2 MAT 350 250 175 MOD 90 81 54 CIP 110 54 36 Total 550 385 265

Custo dos produtos vendidos (em $) Postes no 0 1 2 Custo unitário Unidades ($/un.) vendidas (un.) 550 385 265 TOTAL Estoque final (em $) Postes no 0 1 2 Custo unitário ($/un.) 550 385 265 Estoque final (un.) -0-01.000 Estoque final ($) -0-0265.000 1.000 1.000 0 CPV ($) 550.000 385.000 -0935.000

47

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 6.4

Mapa de apropriação de custos Custos Rateio da administração Soma Rateio da manutenção Total Produto A Produto B Total Gerência geral da produção 1.050 (1.050) – Manutenção 1.110 210 1.320 (1.320) – Montagem 9.300 420 9.720 990 10.710 8.568 2.142 10.710 Acabamento 7.140 420 7.560 330 7.890 6.312 1.578 7.890 Total 18.600 – 18.600 – 18.600 14.880 3.720 18.600

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras. O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro departamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e Manutenção. Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): 1) Custos diretos referente aos produtos

Matéria-prima Bombons Barras 8.000 4.000 Mão-de-obra direta 5.000 3.000

2) Custos Indiretos de Produção (CIP – comuns aos dois produtos)

Aluguel Material Energia elétrica Depreciação 6.000 3.600 5.100 3.900

Outros dados coletados no período

Administração da produção Manutenção 140 300 2.000 220 180 2.000

Confeitaria Área (m2) Consumo de energia (kWh) Horas de MO 880 3.000 24.000

Embalagem 760 2.520 12.000

48

tos.

Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produAs bases de rateio são as seguintes:

l l l l

o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas; o consumo de energia elétrica é medido por departamento; a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento; os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber:

Departamentos Confeitaria Embalagem Manutenção No de funcionários 8 8 4

l

l

conforme tem-se observado em períodos anteriores – e espera-se que se mantenha – cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de manutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria; a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de chocolate produzido.

Pede-se para calcular: a) o custo total de cada produto; e b) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000

Mapa de rateio dos custos indiretos Custos indiretos Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Total Rateio adm. Soma Rateio manutenção Total Bombons Barras Total – – – – – – – – – – – – Confeitaria Embalagem Manutenção Adm. da produção Total

49

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

Mapa de rateio dos custos indiretos Custos indiretos Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Total Rateio adm. Soma Rateio manutenção Total Bombons Barras Total Confeitaria 2.640 2.160 2.550 2.340 9.690 420 10.110 1.048,5 11.158,5 8.926,8 2.231,7 11.158,5 Embalagem Manutenção 2.280 1.080 2.142 1.170 6.672 420 7.092 349,5 7.441,5 5.953,2 1.488,3 7.441,5 660 180 153 195 1.188 210 1.398 (1.398) – – – – Adm. da produção 420 180 255 195 1.050 (1.050) – – – – – – Total 6.000 3.600 5.100 3.900 18.600 – 18.600 – 18.600 14.880 3.720 18.600

a) Custo total de cada produto (em $):

Custos diretos Bombons Barras Total 13.000 7.000 20.000 Custos indiretos de produção 14.880 3.720 18.600 Custo total 27.880 10.720 38.600

b) Custo unitário de cada produto

Custo total (em $) 27.880 10.720 Volume (un.) 4.000 1.000 Custo unitário (em $/un.) 6,97 10,72

Produtos Bombons Barras

50

7

Critério de Rateio dos Custos Indiretos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

Custo da caldeiraria rateado para cada departamento. Custos Fixos: rateados de acordo com a capacidade de cada departamento. Custos Variáveis: rateados de acordo com o consumo efetivo.

Departamentos Custos Fixos (em $) Variáveis (em $) Total Forjaria 9.000 30.937,50 39.937,50 Térmico 4.500 14.062,50 18.562,50 Zincagem 1.500 -01.500 Total 15.000 45.000 60.000

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.1

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: E Alternativa correta: C Alternativa correta: D Alternativa correta: C Alternativa correta: B

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.2

Custo do departamento de informática a ser rateado para cada departamento (em $) Custos Fixos: rateados de acordo com o potencial de utilização. Custos Variáveis: rateados de acordo com a utilização efetiva.

Custos Fixos Salários e encargos sociais Depreciação do equipamento Variáveis Disquetes Papel para impressão Tinta para impressão Total

Departamentos RH 6.600 3.300 1.000 1.600 800 13.300 Contabilidade 8.000 4.000 875 1.400 700 14.975 MKT 5.400 2.700 625 1.000 500 10.225

Total

20.000 10.000 2.500 4.000 2.000 38.500

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.3

a) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de proporcionalidade ao custo de MOD:

Produtos Mão-de-obra direta (em $) Proporção Custos indiretos (em $) Botões 4 furos Botões 2 furos 10.500 4.500 70% 21.000 30% 9.000 Total 15.000 100% 30.000

b) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério de proporcionalidade ao custo de MP:

Produtos Botões 4 furos Botões 2 furos Matéria-prima (em $) Proporção Custos indiretos (em $) 4.000 40% 12.000 6.000 60% 18.000 Total 10.000 100% 30.000

c) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de tempo de produção:

Produtos Botões 4 furos Botões 2 furos Tempo de produção (em h) Proporção Custos indiretos (em $) 7.800 60% 18.000 5.200 40% 12.000 Total 13.000 100% 30.000

52

d) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério do custo direto:

Produtos Botões 4 furos Botões 2 furos Custo direto (em $): Mão-de-obra direta Matéria-prima Custo direto total (em $) Proporção Custos indiretos (em $) 10.500 4.000 14.500 58% 17.400 4.500 6.000 10.500 42% 12.600 15.000 10.000 25.000 100% 30.000 Total

Sugestão de pergunta adicional:

l

Se o custo fosse tomado como base para fixação de preços de venda, o que poderia acontecer?

Tomando-se o custo como base para fixação de preços de venda, ter-se-ia, conforme o critério de rateio, preços de venda diferentes. Por exemplo: para os botões de 2 furos, o preço de rateio à base de matéria-prima consumida seria 46,15% maior que o fixado com rateio à base da mão-de-obra direta.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 7.4

V, V, F, F, F

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três tamanhos: no 0, no 1 e no 2. O número 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua estrutura, é feito em uma máquina grande. Os números 1 e 2, por serem de menor porte, são produzidos em uma máquina pequena. Os custos diretos unitários, em determinado período, foram os seguintes (em $):

Poste no 0 1 2 Material 350 250 175 Mão-de-obra 90 81 54

Os custos indiretos (supervisão, depreciação e manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que:

l l l

$ 37.500 são específicos da máquina pequena; $ 75.000 são específicos da grande; $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da administração da produção (supervisão geral). 53

A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no período, e costuma ratear o valor total dos custos indiretos diretamente aos produtos (sem departamentalização), à base do custo de mão-de-obra direta. Considerando-se que foram vendidas 800 unidades de cada poste produzido durante o período, e sabendo-se que não havia estoques iniciais, PEDE-SE PARA CALCULAR: a) a diferença no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto; e b) idem, no estoque final.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I. Maneira como vem procedendo

Custos indiretos de produção de cada poste Postes no 0 1 2 Total MOD $ 90.000 $ 81.000 $ 54.000 $ 225.000 Proporção 40% 36% 24% 100% CIP $ 80.000 $ 72.000 $ 48.000 $ 200.000

Custos unitários dos postes (em $/un.) Postes no 0 1 2 Material 350 250 175 Mão-de-obra 90 81 54 CIP 80 72 48 Total 520 403 277

Custo dos produtos vendidos Postes no 0 1 2 Custo unitário ($/un.) 520 403 277 Total Custo do estoque remanescente Postes no 0 1 2 Custo Estoque Estoque unitário ($/un.) remanescente (un.) remanescente ($) 520 403 277 Total 200 200 200 104.000 80.600 55.400 240.000 Unidades vendidas (un.) 800 800 800 CPV ($) 416.000 322.400 221.600 960.000

54

II. O correto

Mapa de apropriação aos centros de custos Centros de custos Custos identificados Rateio dos custos dos serv. aux. e adm. da produção* Total * MOD na máquina pequena: 1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = MOD na máquina grande: 1.000 × $ 90 = $ 135.000 $ 90.000 $ 225.000 ⇒ ⇒ ⇒ 60% 40% 100% Máquina pequena 37.500 52.500 90.000 Máquina grande 75.000 35.000 110.000 Serviços aux. e adm. da produção 87.500 (87.500) 0 Total 200.000 0 200.000

Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos com base na MOD (em $) Postes no 1 2 Total MOD 81.000 54.000 135.000 Proporção 60% 40% 100% Rateio dos CIP da máquina pequena 54.000 36.000 90.000

Custos unitários de cada poste (em $/un.) Postes no 0 1 2 MAT 350 250 175 MOD 90 81 54 CIP 110 54 36 Total 550 385 265

Unidades produzidas e vendidas (em unidades) Postes no 0 1 2 Produção 1.000 1.000 1.000 Vendas 800 800 800 Estoques 200 200 200

a) Demonstração da diferença no custo dos produtos vendidos (CPV) e no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto (em $):

Demonstração de resultados Postes n 0 1 2 Total

o

Custo Empresa 416.000 322.400 221.600 960.000 Correto 440.000 308.000 212.000 960.000

Diferença no resultado +24.000 –14.400 –9.600 -0-

55

b) Demonstração da diferença no valor do estoque final da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto (em $):

Demonstração de resultados Custo Diferença no Empresa Correto resultado 104.000 80.600 55.400 240.000 110.000 77.000 53.000 240.000 +6.000 –3.600 –2.400 -0-

Postes no 0 1 2 Total

Sugestão de pergunta adicional: Por que não há diferença no CPV, no valor do estoque e no resultado global da empresa?

56

8

Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Inicial

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

a) Custos indiretos de produção rateados à base de MOD: MOD do Produto A: $ 10/un. × 12.000 un. = MOD do Produto B: $ 5/un. × 4.490 un. = $ 120.000 $ 22.450 $ 142.450

Taxa CIP = $ 500.000 / $ 142.450 = $ 3,51 por $ 1,00 de MOD Produto A Produto B ⇒ CIP/un. = $ 35,10/un. ⇒ CIP = ⇒ CIP/un. = $ 17,55/un. ⇒ CIP = TOTAL $ 421.200 $ 78.800 $ 500.000

b) Custos indiretos de produção rateados à base de material direto: MAT do Produto A: $ 20/un. × 12.000 un. = MAT do Produto B: $ 27,95/un. × 4.490 un. = $ 240.000 $ 125.496 $ 365.496

Taxa CIP = $ 500.000 / $ 365.496 = $ 1,368 por $ 1,00 de MAT Produto A Produto B ⇒ CIP/un. = $ 27,36/un. ⇒ CIP = $ 328.320 ⇒ CIP/un. = $ 38,236/un. ⇒ CIP = $ 171.680 TOTAL $ 500.000

c) Custos indiretos de produção rateados pelo ABC:

Atividades Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Direcionador utilizado No de lotes inspecionados e armazenados No de lotes inspecionados e armazenados No de lotes inspecionados e armazenados No de horas-máquina de processamento Dedicação do tempo dos engenheiros

Proporções para alocação dos CIP Atividades Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Produto A 30% 30% 30% 40% 25% Produto B 70% 70% 70% 60% 75%

Alocação dos CIP aos produtos (em $) Atividades Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Total Produto A 18.000 15.000 12.000 60.000 50.000 155.000 Produto B 42.000 35.000 28.000 90.000 150.000 345.000 Total 60.000 50.000 40.000 150.000 200.000 500.000

d) Margem bruta e lucro d1) CIP à base no custo de MOD

Produtos (em $) A Receita líquida Custos diretos Material Mão-de-obra Custos indiretos Lucro bruto Margem bruta 240.000 120.000 421.200 178.800 18,63% 100.127 22.450 78.800 225.173 52,79% 340.127 142.450 500.000 403.973 29,14% 960.000 B 426.550

Total 1.386.550

d2) CIP à base no custo de MAT

Produtos (em $) A Receita líquida Custos diretos Material Mão-de-obra Custos indiretos Lucro bruto Margem bruta 240.000 120.000 328.320 271.680 28,30% 100.127 22.450 171.680 132.293 31,01% 340.127 142.450 500.000 403.973 29,14% 960.000 B 426.550

Total 1.386.550

58

d3) CIP pelo ABC

Produtos (em $) A Receita líquida Custos diretos Material Mão-de-obra Custos indiretos Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Lucro bruto Margem bruta 960.000 240.000 120.000 18.000 15.000 12.000 60.000 50.000 445.000 46,35% B 426.550 100.127 22.450 42.000 35.000 28.000 90.000 150.000 (41.027) (9,62%)

Total 1.386.550 340.127 142.450 60.000 50.000 40.000 150.000 200.000 403.973 29,14%

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 8.1

1. 2. 3. 4. 5. Alternativa correta: E Alternativa correta: A Alternativa correta: B Alternativa correta: A Alternativa correta: D

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 8.2

Atividades Projetar novos produtos 42.000 60.000 – 7.800 109.800 10.200 20.000 4.000 3.768 147.768 Elaborar fichas técnicas – 24.000 12.000 600 36.600 6.800 – 1.000 1.256 45.656 Treinar funcionários 18.000 36.000 – 3.600 57.600 17.000 – 5.000 1.976 81.576 Total

Custos Salários: Gerente Engenheiros Estagiários Secretária (1) Subtotal Depreciação Viagens Aluguel Outros (2) Total

60.000 120.000 12.000 12.000 204.000 34.000 20.000 10.000 7.000 275.000

59

(1) Salário da secretária:

Projetar novos Elaborar fichas produtos técnicas $ 9.000 para gerência $ 3.000 para engenheiros 6.300 1.500 7.800 – 600 600 Treinar funcionários 2.700 900 3.600

(2) Outros custos: Normalmente são custos de atividades de apoio ao próprio departamento. Foram alocadas às atividades-fins com base no custo do salário (53,83%, 17,94% e 28,23%, para cada atividade respectivamente) por ser a mão-de-obra o principal fator de produção do departamento.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 8.3

a) Custos indiretos de produção rateados à base de MOD: MOD do Requeijão: $ 6/un. × 6.000 un. = $ 36.000 MOD do Queijo: $ 3/un. × 3.000 un. = $ 9.000 TOTAL $ 45.000 Taxa CIP = $ 54.000 / $ 45.000 = $ 1,20 por $ 1,00 de MOD Requeijão ⇒ CIP/un. = $ 7,20/un. ⇒ CIP = Queijo ⇒ CIP/un. = $ 3,60/un. ⇒ CIP = TOTAL $ 43.200 $ 10.800 $ 54.000

b) Custos indiretos de produção à base de matéria-prima: MAT do Requeijão: $ 12/un. × 6.000 un. = $ 72.000 MAT do Queijo: $ 18/un. × 3.000 un. = $ 54.000 TOTAL $126.000 Taxa CIP = $ 54.000 / $ 126.000 = $ 0,429 por $ 1,00 de MAT Requeijão ⇒ Queijo ⇒ CIP/un. = $ 5,143/un. ⇒ CIP = $ 30.857,14 CIP/un. = $ 7,714/un. ⇒ CIP = $ 23.142,86 TOTAL $ 54.000,00

c) Custos indiretos de produção rateados pelo ABC:

Atividades Inspecionar matéria-prima Armazenar matéria-prima Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Direcionador utilizado No de lotes inspecionados e armazenados No de lotes inspecionados e armazenados No de lotes inspecionados e armazenados No de horas-máquina de processamento Dedicação do tempo dos engenheiros

60

Proporções para alocação dos CIP Atividades Inspecionar matéria-prima Armazenar matéria-prima Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Alocação dos CIP aos produtos (em $) Atividades Inspecionar matéria-prima Armazenar matéria-prima Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Total Requeijão 1.600 1.200 1.000 6.000 5.000 14.800 Queijo 6.400 4.800 4.000 9.000 15.000 39.200 Total 8.000 6.000 5.000 15.000 20.000 54.000 Requeijão cremoso 20% 20% 20% 40% 25% Queijo parmesão 80% 80% 80% 60% 75%

d) Valor e percentual de lucro bruto de cada produto: d1) CIP com base no custo de MOD (em $):

Produtos Requeijão Receita líquida Custos diretos Matéria-prima Mão-de-obra Custos indiretos Lucro bruto Margem bruta 72.000 36.000 43.200 28.800 16% 54.000 9.000 10.800 49.200 40% 126.000 45.000 54.000 78.000 26% 180.000 Queijo 123.000

Total 303.000

d2) CIP com base no custo de MAT (em $):

Produtos Requeijão Receita líquida Custos diretos Matéria-prima Mão-de-obra Custos indiretos Lucro bruto Margem bruta 180.000 72.000 36.000 30.960 41.040 22,80% Queijo 123.000 54.000 9.000 23.220 36.780 29,90%

Total 303.000 126.000 45.000 54.180 77.820 25,68%

61

d3) CIP pelo ABC (em $):

Produtos Requeijão Receita líquida Custos diretos Matéria-prima Mão-de-obra Custos indiretos Inspecionar matéria-prima Armazenar matéria-prima Controlar estoques Processar produtos Controlar processos Lucro bruto Margem bruta 180.000 72.000 36.000 1.600 1.200 1.000 6.000 5.000 57.200 31,78% Queijo 123.000 54.000 9.000 6.400 4.800 4.000 9.000 15.000 20.800 16,91%

Total 303.000 126.000 45.000 8.000 6.000 5.000 15.000 20.000 78.000 25,74%

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO No 8.4

a) Custos indiretos rateados à base do custo direto:

Serviço A Custos diretos (em $) Proporção Custos indiretos (em $) 455.000 65% 325.000 Serviço B 245.000 35% 175.000 Total 700.000 100% 500.000

b) Custos indiretos rateados à base do custo de MOD: MOD do Serviço A = MOD do Serviço B = Total $ 200.000 $ 120.000 $ 320.000

Taxa Custos Indiretos = $ 500.000 / $ 320.000 = $ 1,5625 por $ 1,00 de MOD Serviço A ⇒ Custos indiretos = Serviço B ⇒ Custos indiretos = Total $ 312.500 $ 187.500 $ 500.000

62

c) Custos indiretos rateados pelo ABC:

Escolha dos direcionadores para as atividades Atividades Realizar manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Proporções Atividades Realizar manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Serviços A 1/6 1/5 25% 20% B 5/6 4/5 75% 80% Direcionadores No de horas de manutenção preventiva No de defeitos detectados e corrigidos Tempo dedicado pelos supervisores No de pontos de inspeção de controle de qualidade

Alocação dos custos das atividades aos serviços (em $) Atividades Realizar manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Total Serviços A 25.000 36.000 17.500 20.000 98.500 B 125.000 144.000 52.500 80.000 401.500 Total 150.000 180.000 70.000 100.000 500.000

d) Margem bruta e lucro: d1) CIP com base no custo direto:

Serviços (em $) A Receita líquida Custos diretos Depreciação de veículos Salários e encargos sociais Depreciação da planta básica Material para reparos Energia elétrica Custos indiretos Lucro bruto Margem bruta 790.715 0 200.000 100.000 0 155.000 325.000 10.715 1,36% B 994.620 80.000 120.000 0 45.000 0 175.000 574.620 57,77%

Total 1.785.335 80.000 320.000 100.000 45.000 155.000 500.000 585.335 32,79%

63

d2) CIP com base no custo de MOD:

Serviços (em $) A Receita líquida Custos diretos Depreciação de veículos Salários e encargos sociais Depreciação da planta básica Material para reparos Energia elétrica Custos indiretos Lucro bruto Margem bruta 790.715 0 200.000 100.000 0 155.000 312.500 23.215 2,94% B 994.620 80.000 120.000 0 45.000 0 187.500 562.120 56,52%

Total 1.785.335 80.000 320.000 100.000 45.000 155.000 500.000 585.335 32,79%

d3) CIP pelo ABC:

Serviços (em $) A Receita líquida Custos diretos Depreciação de veículos Salários e encargos sociais Depreciação da planta básica Material para reparos Energia elétrica Custos indiretos Realizar manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Custo total Lucro bruto Margem bruta 25.000 36.000 17.500 20.000 98.500 553.500 237.215 30% 125.000 144.000 52.500 80.000 401.500 646.500 348.120 35% 150.000 180.000 70.000 100.000 500.000 1.200.000 585.335 32,79% 790.715 0 200.000 100.000 0 155.000 455.000 B 994.620 80.000 120.000 0 45.000 0 245.000

Total 1.785.335 80.000 320.000 100.000 45.000 155.000 700.000

64

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Rede Services dedica-se à prestação de dois serviços, na área de informática:

l l

Montagem e manutenção de homepages (páginas na Internet): Serviço A: Receita Líquida no período = $ 860.965 Instalação e manutenção de rede interna em empresas (Intranet): Serviço B: Receita Líquida no período = $ 1.262.273

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos:

Serviço A Depreciação de veículos Salários e encargos sociais do pessoal Depreciação de equipamentos de processamento de dados Softwares e hardwares utilizados Energia elétrica -0100.000 80.000 45.000 170.000 Serviço B 20.000 130.000 15.000 380.000 -0-

Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:

Atividade Treinar e aperfeiçoar pessoal Realizar manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Supervisionar Serviços Controlar a qualidade dos serviços Total $ 150.000 110.000 80.000 70.000 90.000 500.000

Lista de possíveis direcionadores de custos:

Serviço A No de horas de manutenção preventiva No de horas de manutenção corretiva Tempo dedicado pelos supervisores N de horas de treinamento No de pontos de inspeção de controle de qualidade

o

Serviço B 1.400 320 85% 300 8 -015

200 80 15% 100 2 80 -0-

Quantidade de homepages montadas Quantidade de redes instaladas

Pede-se para calcular: a) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto. 65

b) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). c) A margem bruta de lucro, em porcentagem, por tipo de serviço, e no total, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

a) Custos indiretos à base do custo direto:

Serviço A Custos diretos (em $) Proporção Custos indiretos (em $) 395.000 42,02% 210.100 Serviço B 545.000 57,98% 289.900 Total 940.000 100% 500.000

b) Custos indiretos pelo ABC: Escolha dos direcionadores para as atividades:

Atividades Treinar e aperfeiçoar pessoal Realizar manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva Supervisionar serviços Controlar a qual