Trabalho Completo Estruturação Para Elaboração De Projeto

Estruturação Para Elaboração De Projeto

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Categoria: Outras

Enviado por: Cristinass 23 abril 2013

Palavras: 1052 | Páginas: 5

O Projeto deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT, com o seguinte padrão:

Em páginas de formato A4;

Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

Fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

Espaçamento de 1,5 entre linhas;

Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas.

ESTRUTURA DO PROJETO

CAPA:

SUMÁRIO:

RESUMO:

INTRODUÇÃO:

APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO:

CONCLUSÕES FINAIS

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PÓLO –

NOMES ACADÊMICOS (AS)

PROJETO DE ATIVIDADE I

Cidade/Estado

2012

SUMÁRIO

Elemento obrigatório cujas partes são acompanhadas dos respectivos números das páginas. Havendo mais de um volume, em cada um deve constar o sumário completo do trabalho, conforme a NBR 6027.

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................9

2. xxxxxxxx

3. xxxxxxxx

4. xxxxxxxx

RESUMO

É a apresentação consistente e seletiva de um texto. Deve ressaltar, de forma clara e sintética, a natureza do trabalho, seus resultados e conclusões mais importantes. Deve concluir-se num texto redigido de forma cursiva, concisa e objetiva, respeitando a estrutura do original e reproduzindo, apenas, suas informações mais significativas. Não deve ser uma simples enumeração de tópicos, sendo que a 1ª frase deve ser significativa e explicar o tema principal do trabalho. No corpo do resumo não se deve usar parágrafos, frases negativas, símbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustrações, assim como fórmulas e equações. Recomenda-se que os resumos tenham uma média de 300 a 500 palavras.

1- INTRODUÇÃO

Ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo repetir ou parafrasear o resumo nem antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo.

Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das idéias e da matéria tratada.

A introdução deve situar o leitor no contexto do tema pesquisado, colocando-o a par dos antecedentes, tendências, pontos críticos, preocupações, justificativas e razões do trabalho, para, em seguida, colocar as questões de pesquisa ou perguntas a serem respondidas, assim como as possíveis contribuições esperadas do estudo e suas implicações.

Na introdução o aluno deverá explicar o assunto que deseja desenvolver:

Desenvolver genericamente o tema; Anunciar a ideia básica; Delimitar o foco

do trabalho; Situar o tema dentro do contexto geral da sua área de trabalho;

Definir o objeto do projeto: O QUÊ SERÁ REALIZADO?

APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO

Nesta etapa, alguns aspectos deverão ser obrigatoriamente apresentados,

como:

 Ao optar por realizar o projeto em uma organização, é importante agendar uma visita até a empresa escolhida. Procurar, nessa visita, entender as necessidades da empresa, identificando a área que poderia receber um projeto. Levantar informações básicas (caracterização) sobre essa empresa, tais como tamanho, principais produtos ou serviços, número de funcionários, localização, etc. Atenção! Lembre-se que no próximo semestre este projeto deverá objetivar o Plano de Controladoria.

 Propor o projeto, definindo seu escopo (intenção, propósito) e demais

detalhamentos. Ao definir o escopo do projeto, apontar claramente o que

deve ser realizado.

 Incluir uma justificativa para a execução do projeto, mostrando por que o

mesmo é importante: sua necessidade, desafios e demais benefícios que

pode trazer.

 Relatar um diagnóstico da situação inicial (contextualização; análise de

mercado e planejamento financeiro; análise de ameaças e oportunidades).

 A partir da justificativa apresentada, definir com clareza o que se pretende alcançar com o projeto de maneira que os objetivos geral e específicos (a razão de ser e o para que), possam ser quantificados em metas e resultados esperados (diretamente relacionados com os objetivos específicos do mesmo).

 Atenção! Lembre-se que no próximo semestre este projeto deverá objetivar o Plano de Controladoria.

 Delimitar as tarefas a serem executadas. Pensar o projeto em todos os seus momentos e quais tarefas devem ser executadas para o seu sucesso.

 Definir quem são as pessoas envolvidas no projeto e quais tarefas estarão atreladas a elas. Para melhorar a visualização dessa distribuição, a mesma pode ser feita por meio de tabela.

 Durante a execução do projeto, tanto as tarefas como as pessoas podem ser

monitoradas - Considerar indicadores de competência para essa avaliação.

 A partir da definição das tarefas, montar um cronograma de execução do

projeto. Ele deve levar em consideração o tempo total para a implantação do

projeto. Organizar o cronograma que contemple as tarefas e sua distribuição

mês a mês (se preferir, cada mês pode ser ainda dividido em quatro

semanas, de forma a facilitar o controle posterior). Para cada tarefa, utilizar

uma cor diferente, como no exemplo a seguir:

Modelo de Cronograma:

Responder

MÊS Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

TAREFA 1 X X

TAREFA 2 X X X

TAREFA 3 X X X

TAREFA 4 X X

FINALIZAÇÃO DO PROJETO

 Descrever as formas como o projeto será monitorado e como os riscos serão avaliados. Indicar também como o projeto será finalizado. Programar, por exemplo, uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe.

 Neste processo de monitoramento e avaliação do projeto, devem ser consideradas as seguintes questões: De que maneira será verificado se o

CONCLUSÕES FINAIS

Análise dos resultados alcançados através do projeto; relato sobre os desafios; contribuição da disciplina para a formação do profissional da área contábil.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Um conjunto padronizado de elementos descritivos, retirados de um documento, que permite sua identificação individual. A elaboração das referências deve obedecer a Normas Técnicas da ABNT, com relação a edição e formatação de trabalhos (NBR).

ANEXOS

O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que serve de fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas partes.

Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão ‘jpeg’), tabelas, entre outros.

REFERENCIAS PARA APOIO AS PESQUISAS

. OBSERVAÇÕES FINAIS

Para auxiliar seus estudos, acesse os seguintes links:

 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com

competências e estrutura. Disponível em:

<http://www.scielo.br/pdf/gp/v18n2/14.pdf>. Acesso em: fevereiro, 2013.

 Como Definir o Escopo do Projeto. Disponível

em:<http://gestaodeprojetospmi.com.br/grupos-deprocessos/

planejamento/comodefinir-o-escopo-do-projeto/>. Acesso em: fevereiro,

2013.

 Como Definir o Escopo do Projeto. Disponível

em:<http://informationweek.itweb.com.br/4787/como-definir-o-escopo-do-projeto/>.

Acesso em: fevereiro, 2013.

 Gestão de Projeto. Disponível em: <http://www.gestaodeprojeto.info/>.

Acesso em: fevereiro, 2013.

 Monitoramento e Controle na Gestão de Projetos de Obras Industriais.

Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracaoenegocios/

monitoramento-e-controle-na-gestao-de-projetos-deobrasindustriais/

26953/>. Acesso em: fevereiro, 2013.

 Podcast de Ricardo Vargas sobre a Importância do Monitoramento e

Controle de Riscos. Disponível em: <http://www.ricardovargas.

com/pt/podcasts/riskmonitoring/>. Acesso em: fevereiro, 2013.

 Sebrae. Execução e Gestão de Projetos. Disponível em:

<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimentoterritorial/

comofazer/execucao-e-gestao-de-projetos>. Acesso em: fevereiro, 2013.

 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Anhanguera.

Disponível em:

http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

BÜLL, David Gustavo. Gestão de Projetos, p. 1-104, 2013. Disponível em:

<http://anhanguera.com/>. 2013.

KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem

Global. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

MOURA, D.G; BARBOSA, E. F., Ed. Vozes, 2006. Modelo de Plano de Projeto

orientado pelo Escopo. Disponível em:

http://www.tecnologiadeprojetos.com.br/banco_objetos/%7B228E90E8-4727-4F53-

9ABD-601EE7C5AE50%7D_modelo%20de%20planejamento.pdf

SILVA, Tarcisio Torres. ATPS: Atividades Práticas Supervisionadas – Gestão de

Projetos. Anhanguera: 2013.