Trabalho Completo Plano De Negócio - Casa Paraíso Night Club

Plano De Negócio - Casa Paraíso Night Club

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Categoria: Outras

Enviado por: gikahh 23 junho 2013

Palavras: 2213 | Páginas: 9

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

CENTRO SÓCIO ECONÔMICO

PLANO DE NEGÓCIOS

CASA PARAÍSO NIGHT CLUB

Acadêmicas:

FLORIANÓPOLIS (SC), NOVEMBRO DE 2010.

SUMÁRIO EXECUTIVO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................................

2. CONCEITO DO NEGÓCIO................................................................................

2.1. A Casa Paraíso Night Club.....................................................................................

2.2. O Serviço................................................................................................................

3. EQUIPE DE GESTÃO................................................................................................

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA (MERCADO E COMPETIDORES).........................

4.1. Análise Setorial......................................................................................................

4.2. Mercado-alvo..........................................................................................................

4.3. Projeção de Vendas e Market Share.......................................................................

4.4. Necessidades do Cliente.........................................................................................

4.5. Benefícios da Casa Paraíso Night Club..................................................................

4.6. Competidores.........................................................................................................

4.7. Vantagem Competitiva..........................................................................................

5. MARKETING E VENDAS......................................................................................

5.1. Serviço...................................................................................................................

5.2. Preço......................................................................................................................

5.3. Praça.......................................................................................................................

5.4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores................................................

5.5. Estratégia de Vendas ..............................................................................................

5.6. Parceiras Estratégicas...........................................................................................

6. ESTRUTURA E OPERAÇÃO..................................................................................

6.1. Organograma Funcional........................................................................................

6.2. Política de Recursos Humanos............................................................................

6.3. Processos de Negócio.............................................................................................

6.4. Fornecedores de Serviços......................................................................................

6.5. Tecnologia.............................................................................................................

6.6. Estratégia de Crescimento.....................................................................................

6.7. Cronograma de Ações............................................................................................

7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO (PREVISÃO DOS RESULTADOS)............

7.1. Evolução dos Resultados Econômicos ..................................................................

7.2. Composição dos Principais Gastos........................................................................

7.3. Evolução dos Resultados Financeiros...................................................................

7.4. Investimentos.......................................................................................................

7.5. Indicadores de Rentabilidade................................................................................

7.6. Necessidades de Aporte e Contrapartida...............................................................

7.7. Cenários Alternativos............................................................................................

1. SUMARIO EXECUTIVO

Missão/Visão do Negócio

O Paraíso Night Club surgiu da oportunidade identificada em se atuar como uma casa de espetáculos e shows direcionados aos público feminino da cidade de Florianópolis e região, e posteriormente em cidades como Balneário Camboriú e Curitiba. Tal empreendimento visa inovar os programas femininos noturnos visto a inexistëncia de algo parecido aqui na capital do Estado.

Equipe de Gestão

A equipe de gestão do Paraíso Night Club é um dos pontos fortes do negócio, sendo composta por três acadëmicas do curso de graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, profissionais estas, que por sua vez, possuem sólida experiência no ramo de vendas, onde atuam há mais de três anos. Além disso, as trës acadëmicas possuem experiências em ramos diferentes o que acrescenta um maior conhecimento em várias áreas, e também motivação para en¬frentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendi¬mento. Logo, trata-se de uma sociedade civil limitada, com as referidas acadêmicas como sócias: Almerinda Pereira, Fabiana Boll e Gisele Ventura Koerich.

Mercado e Competidores

A Casa de espetáculos apresenta-se como algo inovador e pioneiro nas cidades em que pretende implantar o negócio, e não sofre concorrência direta visto que o mercado apresenta uma carência de serviços desse tipo direcionados ao público feminino.

Marketing e Vendas

A estratégia de marketing do Paraíso Night Club visa ganhar mercado de forma rápida, focando primeiramente a cidade de Florianópolis e Região, e gradativamente Balneário Camboriú e Curitiba. Os principais fundamentos de marketing foram considerados em um plano que têm a intenção de atingir exclusivamente o público feminino. Estima-se uma carteira de 500 clientes para o primeiro ano do empreendimento, passando para mais de 8.000 clientes no quinto ano de operação.

Estrutura e Operação

A Casa possui uma estrutura funcional com aproximadamente 50 funcionários, dentre os quais destacam-se modelos masculinos, graçons entre outros. Possui ainda um estilo de gestão moderno e ágil, e incentivos que atraem os melhores profissionais do mercado.

Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos

A implantação da Casa, dentro dos planos e condições preestabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade e em retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. Estima-se que o mais importante é o conhecimento que a empresa busca a partir do comportamento do seu mercado, a análise e a elaboração de dados numéricos e todo um conjunto de técnicas e previsões de demanda que são úteis. Também traduz estas informações e sinais que o mercado transmite em produtos e serviços adequados, a preços viáveis para seu público.

Estima-se ainda uma receita mensal de R$ 100.000,00, juntamente com uma demanda de 500 clientes. Assim, a margem de lucro estimada torna-se R$ 1.200.000,00 no primeiro ano de funcionamento o empreendimento.

2. CONCEITO DO NEGÓCIO

2.1 A CASA PARAÍSO NIGHT CLUB

A Casa Paraíso Nigth Club tem como referência todos os aspectos para entreter a classe feminina e apresenta-se como uma grande oportunidade para negócios inovadores.

A missão da Casa é a de criar uma opção diferente de entretenimento para suas clientes, oferecendo discrição e conforto para as mesmas. Trata-se de uma casa de shows especializada em atender às necessidades do público feminino e para isso prioriza a qualidade dos produtos e serviços que oferece.

A casa conta com atrativos voltados para dança sensual, despedida de solteiro, chá de lingerie, chá de panela e outras festas particulares. Prepare-se para noites inesquecíveis com os mais diversos estilos, desenvolvendo vários personagens que instigam as fantasias das mulheres, com respeito e profissionalismo.

A criatividade e a inovação dos shows de strip-tease e performances apresentadas por lindos homens todas às noites são um espetáculo de beleza e sensualidade, tornando o Paraíso Night Club referência entre as casas do gênero do Sul do Brasil.

2.2. O Produto

A principal preocu¬pação foi a obtenção de um serviço que atendesse as necessidades da classe feminina em seus momentos de lazer e descontração com as amigas. Nesse sentido, a Casa atende a essas especificações de requisitos. Outro destaque é o serviço de festas particulares de acordo com as especificações e necessidades de cada cliente.

A nossa estratégia irá se concentrar na fase de inovação desse serviço no mercado. Portanto, adotaremos como estratégia o foco na divulgação, fazendo que a informação chegue até as clientes.

Houve a preocupação de se desenvolver ambientes aconchegantes e divertidos para as clientes, nos quais eles pudessem se divertir como nunca e viver momentos extremamente felizes.

3. EQUIPE DE GESTÃO

A equipe de gestão do EasyBuying é eclética, com experiência e formação de alto nível, bem como possuidora de grande conhecimento das ciências da Administração. Possui ainda larga experiência em vendas em diferentes áreas, sendo composta pelas três sócias fundadoras da empresa.

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA (Mercado e Competidores)

4.1 Análise Setorial1

É importante destacar o forte crescimento da base de usuários de Internet no país que, a uma taxa média anual de 27%, deverá atingir a casa dos 9 milhões em três anos. Cerca de 20% da população brasileira é responsável por 65% dos gastos totais, significando que, mesmo com uma penetração de Internet próxima dos 4%, o país já atingiu um patamar de consumo considerável na Internet. Este fato reforça ainda mais o poten¬cial de B2C no Brasil, onde o comércio eletrônico (e-commerce) deverá saltar dos US$71 milhões, atuais, para cerca de US$800 milhões, em

2003.

Estrutura e Operação

A empresa caracteriza-se como uma micro-empresa, com razão social AFG Casa de Shows Ltda Me

A Casa possui um conceito eclético dividida em três ambientes diferenciados: uma pista eletrônica (pista 1) com som e iluminação de última geração, juntamente com uma área onde se encontram os modelos masculinos da noite; uma pista que abriga shows diferenciados à cada noite (pista 2), e uma tenda com um espaço coberto por uma lona estilizada e outro ao ar livre com jardim, lagos e cascatas. Os dois primeiros ambientes possuem dois andares cada um, interligados e contam ainda, com camarotes, passarelas panorâmicas, paredes de metal trabalhado, decoração rústica com canas da Índia que revelam todo conforto para suas clientes. Temos também, área ao livre para fumantes.

Localizado na Rodovia SC 404, uma das rodovias de acesso para as praias de Florianópolis, a casa ocupa uma área de 4.000 m² bem distribuídos com uma capacidade para 4.000 pessoas em uma arquitetura moderna e uma decoração inspirada em Bali com um paisagismo que o faz sentir como se estivesse na praia.

Instalações

A estrutura da casa oferece a seus clientes os seguintes produtos e serviços:

• Bar/Café: Deliciosos coquetéis são criados e servidos por barmen envolventes e sensuais, elaborados conforme a exigência de cada cliente. O bar possui bebidas nacionais e importadas. Café expresso, chás afrodisíacos, sucos e água mineral.

• Restaurante: O cardápio foi elaborado a partir das características das noites de espetáculos, com muito requinte e qualidade, tendo como referência comidas árabes, mexicanas, japonesas e típicas nacionais.

• Saguão de TV- Sala reservada com exclusivo telão de 60,” onde toda performance dos dançarinos é exibida e apreciada pelas clientes com muito conforto.

• Pistas de dança- Dividida em três ambientes diferenciados:

- Pista eletrônica 1- Possui toda tecnologia de ultima geração em som e iluminação. Pista giratória e palcos móveis onde performers e stripers exibem-se com toda criatividade e sensualidade levando a platéia ao êxtase.

- Pista 2- Abriga shows diferenciados a cada noite, onde a realidade dá lugar à fantasia.

- Pista 3- Tenda com lona estilizada no ambiente externo, a qual é caracterizada como uma ambiente com músicas relaxantes, aromas orientais, e danças envolventes feitas por belos dançarinos.

Funcionários e Fornecedores

Nosso quadro de funcionários é composto por profissionais efetivos e contratos por temporada. Todos os colaboradores são experientes em determinadas funções e ainda recebem uma motivação salarial, a qual propicia a expansão do empreendimento. A Casa conta com os colaboradores abaixo:

• Dançarinos profissionais- Exibem suas performances no estilo sugerido pela casa, preservando seu anonimato, sempre tendo em vista o respeito e educação no atendimento ao clientes.

• Garçons/Barman- Atendem às exigências das clientes, circulando por todo ambiente com agilidade e sensualidade.

• Segurança- Toda equipe de segurança é contratada através de empresas do ramo, e encontra-se presente nos principais ambientes da casa.

• Cozinheiros/serviços gerais – Profissionais qualificados e selecionados por nossa equipe de gestão.

• Contador/ gerente financeiro- Responsáveis por controlar todas as atividades relacionadas às finanças da empresa.

Os fornecedores que possuem contrato com a Casa são organizações que produzem recursos e suprimentos de higiene, utensílios gerais, produtos alimentícios, bebidas, roupas e acessórios. É importante ressaltar que os fornecedores deverão possuir alguns diferenciais, tais como entrega imediata, possibilidade de negociação com relação a preços e prazos.

Os estoques serão mantidos apenas conforme demanda. Os alimentos e material de expediente serão armazenados no almoxarifado e em câmaras frias.

Concorrentes

A empresa por ser inovadora e pioneira nas cidades que pretende implantar o negócio, não sofre concorrência direta.

Marketing e Vendas

A estratégia de marketing do Paraíso Night Club visa ganhar mercado de forma rápida, focando primeiramente a cidade de Florianópolis e Região, e gradativamente Balneário Camboriú e Curitiba. Os principais fundamentos de marketing foram considerados em um plano que têm a intenção de atingir exclusivamente o público feminino. Estima-se uma carteira de 500 clientes para o primeiro ano do empreendimento, passando para mais de 8.000 clientes no quinto ano de operação.

Produto/Serviço

A nossa estratégia irá se concentrar na fase de inovação desse serviço no mercado. Portanto, adotaremos como estratégia o foco na divulgação, fazendo que a informação chegue até as clientes. Além de panfletos, outdoor, anúncios em rádio e televisão, tudo exibido de forma dinâmica e inovadora chamando a atenção do público, prepararemos promoções e serviços diferenciados diariamente pra agradar todas as nossas clientes.

Preço

Em relação ao preço a ser cobrado, será algo de acordo com o mercado, porém é sabido que o consumidor terá de pagar um ingresso no valor de R$ 50,00 para a entrada, além do consumo de bebida. Tendo em vista concorrentes indiretos, o valor cobrado está acessível com as condições do público. O show não será cobrado à parte, pois atenderá todo o público ao mesmo tempo, estando assim o serviço incluso no valor do ingresso.

Acrescentaremos também que as festas exclusivas como despedidas de solteiros, focando em público principal têm se o preço a combinar. Acreditamos na importância de conquistar as clientes com seus gostos e suas convidadas específicas. Assim, ofereceremos um atendimento adequado e especifico com a exigência do cliente, portanto é importante acrescentar que para pacotes fechados será exigido um número mínimo de clientes. Temos a disponibilidade de realizar pacotes personalizados para um grupo de mulheres, além de descontos anuais para clientes fidelizados.

Como temos uma localização privilegiada na Rodovia SC 401, abrangendo assim as clientes de diferentes áreas da ilha, disponibilizamos de um amplo estacionamento garantindo a segurança do automóvel e também sigilo para as clientes mais reservadas.

Para tornar nosso empreendimento conhecido, com a inauguração pretendemos realizar promoções para grupo de pessoas. Cada grupo de cinco mulheres, uma ganha o ingresso, além de fornecer 02 garrafas de bebidas a cada grupo de dez mulheres, sendo a reserva feita antecipadamente com nomes das clientes.

Mesmo tendo uma programação diferenciada a cada dia, personalizaremos as datas comemorativas como: Natal. Páscoa, Festa Juninas, entre outras. Sendo assim o ambiente tornará mais dinâmico e garantirá sempre inovações a cada retorno das clientes.

Se tratando de um negócio inovador, o nosso público requer um atendimento qualificado, além de criar um código de ética para os funcionários com os direitos e deveres, para atender padrões e comportamentos esperados do público, as clientes serão tratadas com total respeito.

Atuaremos como produto final o serviço de shows, bebidas e petiscos. Sendo no local preparado os petiscos e bebidas, não atuando de maneira indireta, prestando serviços fora do local de trabalho, como shows em residências, atividades extras shows, entregas de alimentos e bebidas.

Planejamento Financeiro

Na elaboração deste plano de negócios levaram-se em consideração as seguintes premissas:

• Estimativa de receita mensal: 100.000 com a demanda de 500 clientes

• Margem de lucro estimada: 1.200.000 no primeiro ano de funcionamento da empresa

• Investimento inicial de 500.000, no primeiro ano para concretização do negocio. Sendo 60% do capital das sócias e 40% dos investidores e parceiros. No segundo e terceiro ano será investido 20% do capital inicial conforme demanda.

• Despesas Administrativas e de pessoal: Contador , gerente financeiro e funcionários 10% da receita mensal. (10.000)

• Gastos com mobiliarios e material de consumo: móveis e utensilios, material 5% da receita mensal ( 5.000)

• Custos de localização: Será destinado para os custos de aluguel, energia eletrica água, impostos, manutenção do predio 5% da receita mensal. ( 5.000)

• Despesas de comercialização: Combustivel, manutenção de veiculos, alimentação e comissões 5%.(5000)

• Despesas com Publicidade: 2% da receita mensal para divulgação e propaganda semanal( 2000)

Fazer tabela dos gastos e graficos do investimento ao longo dos anos receita e tal... enfim melhorar depois!!