Coisa Nenhuma
Artigo: Coisa Nenhuma. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: MarcioSMartins • 19/9/2013 • 751 Palavras (4 Páginas) • 380 Visualizações
Açúcar & Bioenergia 2.2
Desde 2006 a Bunge opera com a comercialização de açúcar, etanol e cogeração de energia. São 8
usinas de cana-de-açúcar, mais de 200 mil hectares plantados e investimentos na ordem de US$ 2,5
bilhões entre 2012 e 2016. A primeira unidade, a usina Santa Juliana, no Triângulo Mineiro, foi
adquirida em 2007 e, dois anos depois, teve início a construção da Usina Pedro Afonso (TO) – ambas
em parceria com a japonesa Itochu, uma das maiores tradings do mundo; essa é a primeira unidade
greenfield da Bunge no País. Paralelamente, comprou a maior parte das ações da Usina
Monteverde, localizada em Ponta Porã (MS), e deu mais um grande passo para consolidar sua posição
no segmento em dezembro de 2009 ao adquirir a MoemaPar, grupo com cinco usinas de cana-deaçúcar
localizadas nos Estados de São Paulo e Minas Gerais (Moema, Itapagipe, Frutal, Ouroeste e
Guariroba).
As 8 usinas têm capacidade para processar cerca de 21 milhões de toneladas/ano. Juntas, as usinas
geraram 543 mil megawatts-hora em 2011, o suficiente para abastecer 300 mil residências. Esse
movimento expansionista tem por objetivo fortalecer a posição da Bunge Limited como líder global na cadeia do açúcar e atender à política de
desenvolvimento sustentável, atingindo o plano social e ambiental. Essa proposta já vem se concretizando: em 2011 a empresa passou a gerar energia
elétrica a partir do bagaço e da palha da cana, uma fonte de energia limpa e renovável. Parte da energia é consumida na produção de etanol e açúcar
das próprias usinas, e o excedente é distribuído para os municípios do entorno.
8 usinas têm a capacidade para processar 21 milhões de toneladas/ano em açúcar e etanol
O Ano – Variações Climáticas
As variações climáticas levaram a companhia a sofrer os reflexos da quebra de safra de 2009 e 2010 por conta da seca nas regiões onde existem áreas
de plantio e replantio e usinas em operação. A produtividade dos canaviais caiu em 2011, e o desafio foi otimizar os ativos e alcançar a excelência
operacional buscando condições para superar os impactos e contornar o problema adequando-se às oportunidades.
Em 2011 o mix de produção entre açúcar e etanol variou de acordo com o mercado. A empresa também aumentou a eficiência operacional das
unidades ao investir em capacitação, treinamento e equipamentos.
A Bunge expandiu os negócios com a ampliação da área plantada nas unidades e a inauguração da usina de Pedro Afonso, a oitava produtora de
açúcar e bioenergia e a primeira greenfield (projetada e construída em uma área livre) da empresa no Brasil.
A Bunge se antecipou ao protocolo agroambiental do Estado de São Paulo, que estabelecerá, em 2014, o fim das queimadas para a preparação das
áreas de cultivo. A empresa terminou o ano com quase a totalidade da sua colheita mecanizada, com total aproveitamento
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