Sabe Fazer

FAMAT – ANHANGUERA CUIABA

ALBERTO DE ALBUQUERQUE NUNES

KARINE BARONI

LUAN LIMA

PAULA ARAGÃO

HEKILLEYMI NEVES

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - MOTIVAÇÃO

Cuiabá

2014

MOTIVAÇÃO

Atps apresentada à disciplina de Comportamento Organizacional, 1º Semestre - Turma 1401BN,

FAMAT – Anhanguera Educacional Cuiabá - MT

Orientadora: Maria Francisca

Cuiabá

2014

1. Introdução

As pessoas costumam dizer que a motivação não dura sempre. “Bem, nem o efeito do banho, por isso recomenda-se diariamente.”

Zig Ziglar

2. Motivação

A motivação é aquilo que o leva a despender energia numa direção específica com um propósito específico.

Exemplo:

- Fazer um relatório

- Resolver um problema com colega.

“Para motivar e influenciar os membros da equipe, o gerente de projetos deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa e tentar torná-las metas de realização da equipe.”

O trabalho mais difícil e um dos mais importantes para as lideranças é manter sua equipe motivada e produtiva.

 Uma pessoa é diferente da outra.

 Algumas pessoas são altamente motivadas.

 Outras não parecem nada motivadas.

 - Motivação intrínseca: vem das forças interiores.

 Ex.: orgulho de se executar um bom trabalho

 - Motivação extrínseca: vem das forças de fora.

 Ex.: receber bônus, ser reconhecido.

 A maioria das pessoas considera a intrínseca mais forte

Para conquistar seus objetivos é necessário um poder pessoal, que é alcançado pela automotivação. Essa capacidade de motivar-se está relacionada às condições pessoais. Para desenvolvê-la , faça uma lista das coisas que o motivam: pessoais, objetos e até intangíveis.

Em seguida, tente traçar metas que o ajudem a conquistar os itens um a um. Comece com os mais concretos e simples de atingir. Depois aumente gradativamente

os desafios . Assim, a cada aquisição você se sentirá seguro e estimulado, não se abatendo com as pequenas dificuldades que eventualmente surgirão.

3. Automotivação

Automotivação: a chave dos resultados dos vencedores motivar uma equipe?

 Se talento e persistência não garantem os melhores resultados, então o que falta?

 Seria a educação e a inteligência?

 Depende mesmo da escolha do ser humano em ser positivo ou negativo, ter metas, ser seta e não alvo, correr na frente para obter a vitória.

 Talvez o incentivo pudesse ser a grande diferença. O mundo nos dá o incentivo em forma de planos, trabalho, mercado, oportunidades e família. Porém, o incentivo só é útil se encontra uma pessoa motivada.

Motivar uma equipe é um trabalho árduo e contínuo.

 As pessoas precisam de uma liderança forte, motivada e vibrante.

 Ninguém motiva pessoas: elas são motivadas para agir e obter um resultado. Quem faz alguma coisa faz por duas razões: Obter resultado desejável ou evitar um resultado indesejável. São as pessoas que devem desejar o sucesso.

 As pessoas são motivadas pela vontade de satisfazerem seus desejos e necessidades. O segredo da motivação é identificar o que motiva o profissional.

 A motivação é diferente em pessoas diferentes: as pessoas pensam e agem de acordo com seus valores e experiências.

 Mostre ao colaborador como ele está indo. As pessoas gostam de saber em que estágio elas estão. Perspectivas que se encontram abertas.

 Reconheça o valor pessoal: Elogie. Cada pessoa ao se encontrar com você espera ser notada. Não observe sua equipe apenas para encontrar erros.

 Repreenda, mas sempre buscando construir: Muitos chefes se realizam com a repreensão.

 Identifique e neutralize os “pregadores do Apocalipse”: são verdadeiros mestres em mostrar erros, falhas e em desanimar qualquer um que se disponha a ouvir seus comentários. Você, como líder, precisa fazê-los jogar no “seu time”, mostrar como estão prejudicando o trabalho da equipe.

 Esteja sintonizado com as emoções da sua equipe: Você, como líder, deverá ser capaz de olhar nos olhos do seu colaborador e “sentir” quando alguma coisa não está bem.

 Precisa sintonizar as emoções dos membros da equipe e perceber situações fora do normal que possam estar prejudicando o desempenho daquele profissional.

 Como poderão se concentrar no trabalho se estão passando por um sério problema? O apoio neste momento é fundamental para consolidar a sua liderança frente a seu profissional.



4. Reconhecimento e Recompensas

 Os gerentes raramente recompensam seus colaboradores.

Estatísticas mostram que:

- 58% raramente, ou nunca, receberam agradecimento verbal;

- 76% raramente, ou nunca, receberam agradecimento por escrito.