A Plataforma BIM, REVIT

1. INTRODUÇÃO

1.1 Considerações Iniciais

              A construção civil teve um grande crescimento na Copa do Mundo e Olimpíadas, o que acarretou no desenvolvimento do setor, aumentando assim a competitividade, a exigência do consumidor pela execução de obras dentro dos prazos e custos estabelecidos, e a necessidade de inovar e melhorar os sistemas de produção.

O planejamento e um bom gerenciamento são a chave para todas essas exigências. Eles preveem todas as etapas da obra, a fim de minimizar os problemas futuros, reduzir custos e assegurar que a mesma seja executada com qualidade e no prazo estipulado.

Existem várias visões sobre planejamento, segundo Formoso (1991), planejamento é “um processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle”

Para Coelho (2003), o planejamento da produção na maioria das empresas limita-se à geração de orçamentos, programação e outros documentos referentes às etapas a serem seguidas durante a execução do empreendimento.

São utilizadas várias técnicas atualmente pelas empresas para desenvolver um planejamento e gerenciar a obra, porém muitos sistemas falham, pois esquecem de prever algumas atividades ou problemas dentro da produção da construção, para Baccarini (1996 apud BIOTTO, 2012, p. 17) um empreendimento complexo demandam ações, métodos, técnicas e ferramentas apropriadas para gerenciá-lo com sucesso, pois o uso de ferramentas convencionais de planejamento tem se mostrado ineficaz.

 Com a necessidade de se obter um sistema de planejamento e controle de obras onde a antecipação das atividades da obra seja mais eficaz, surgi uma nova tecnologia que mostra inclusive as restrições físicas de um canteiro de obra, esse sistema traz um modelo espacial onde o planejamento é mais detalhado, o que diminui os riscos do projeto.

O método Building Information Modellin é um instrumento para o setor da construção civil atualizar o processo de planejamento e desenvolvimento da obra, o BIM tem conceitos e ferramentas que favorecem a integração entre todas as fases da obra criando assim a visão espacial da obra.

A introdução dessa tecnologia no mercado irá revolucionar a maneira de projetar, dessa maneira será capaz de gerar inúmeros ganhos para o setor da construção civil e mudará a concepção do planejamento e gerenciamento de obras no país.

1.2 Objetivo

1.2.1 Objetivo Geral:

O projeto visa compreender a importância do planejamento na construção civil e apresentar um novo modelo de gestão.

1.2.2 Objetivos Específicos:

• Analisar o planejamento na construção civil;
• Realizar uma revisão bibliográfica sobre o BIM e sua utilização;
• Verificar as vantagens e desvantagens da implantação do BIM no planejamento;
• Realizar um estudo de caso utilizando o software Revit.

1.3 Justificativa

No Brasil o atraso em obras civis é muito recorrente e tem crescido significamente nos últimos anos. Esse crescimento está ligado com o aumento das obras civis e a falta de planejamento e gerenciamento das construtoras.

Com isso o país se encontra na necessidade de obter um planejamento mais eficiente, pensando nisso, o trabalho visa estudar uma nova metodologia, onde planejamento possui mais eficácia, podendo assim diminuir os números de atrasos e melhorar a qualidade da obra.

TENTAR JOGAR PARA CIMA

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1. Planejamento e controle de obras

O planejamento e o controle possibilitam uma visão real da obra, prestando como base confiável para as providências que deveram ser tomadas.

O sistema de controle de execução dos projetos visa verificar se seus objetivos estão sendo atingidos dentro dos padrões estabelecidos anteriormente, na etapa do planejamento.

Já o planejamento, pretende assegurar que será cumprido o escopo do projeto, dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade e de risco estabelecidos inicialmente. Para Cabrita (2008), o sucesso de um empreendimento pode ser definido como a busca de uma meta e o cumprimento dos objetivos estipulados na fase de planejamento.

“O primeiro passo necessário para que se tenha um bom planejamento de obra é a organização. A construção de um modo geral é um complexo que se deve ser bem caracterizado quanto seus insumos (materiais, mão de obra e equipamentos). É baseada neste fato que se verifica a necessidade de um plano, discriminando – o e procurando-se organizar as várias fases da execução da obra e ao mesmo tempo, englobando tudo que afete diretamente a construção. ” (Pág. 27, Goldman Pedrinho)

Desta forma o planejamento e controle de obras começam a exercer um papel de suma importância nas empresas, uma vez que está diretamente ligado ao resultado final do processo.

Segundo Nocêra (2010), o planejamento pode ser dividido em quatro etapas:

• P (Plan=planejar)

Na primeira etapa a equipe responsável pleno planejamento da obra visa atender a lógica construtiva criando informações de metas físicas e prazos. Pode ser dividida em três setores:

- Estudar o Projeto: Análise técnica dos projetos, identificação e avaliação de interferências e visita técnicas ao local.

-Definir metodologia: Envolve a definição dos processos construtivos, o plano de ataque da obra, a sequência das atividades, a logística de recebimento de materiais e equipamentos.

-Gerar o cronograma e as programações: Constitui-se em coordenar as informações de modo que a obra tenha um cronograma factível. Essa etapa considera as quantidades e as produtividades adotadas no orçamento

• D (Do=executar, fazer, desempenhar)

A segunda etapa representa a materialização do planejamento. Pode ser dividida em dois setores:

-Informar e motivar: Corresponde em explicar a todos os envolvidos no projeto, o método a ser empregado, a sequência das atividades e as durações planejadas para cada item.

-Executar a atividade: Consiste na realização física da tarefa. Para que uma construção civil seja gerenciada corretamente, é necessário que o que foi planejado seja cumprido no campo, sem grandes alterações por parte dos executores.

• C (Check= checar, controlar, verificar)

A terceira etapa é a aferição do que foi efetivamente realizado. Essa função de apurar consiste em comparar o previsto com o realizado e apontar as diferenças referentes a prazo, custo e qualidade. Pode ser dividida em 2 setores:

-Aferir o realizado: Constitui-se em conferir no campo o que foi realizado no período.