A Ética e Sustentabilidade

Resenha Crítica Completa
Dados Gerais
Disciplina	Ética e Sustentabilidade
Professor	Paulette Melo, PH.D.
Aluno	Wesley Pinheiro Beijo
Turma	GPR_SCS_09	Telefone	24 99470812	e-mail	[e-mail]
Análise do Documentário
Título:	Indústria Americana (American Factory)
Direção	Steven Bognar e Julia Reichert
Resumo
Em 2008 houve uma grande crise econômica vivenciada pelo USA, onde a GM decide fechar uma de suas fabricas em Ohia, deixando várias pessoas desempregadas. A empresa originada da china Fuyão produtora de vidros para automóveis adquiri o térreo da antiga fabrica da GM e abre uma filial, gerando muitos empregos, com uma mescla de funcionários chineses e norte-americanos, o documentário relata toda historia, desde implantação e a rotina da fabrica, conversando com os trabalhadores. Logo de inicio se destaca-se as diferenças trabalhistas e a cultura de trabalho e comportamental existentes em países como a China e os USA, como ambos pensam, se vestem e atuam e ao longo do filme mostram  a importância dos sindicatos para manutenção dos direitos dos trabalhadores, além de temas atuais como a redefinição de postos de trabalho com a automação industrial.  A principio os operadores americanos são supervisionados por Chineses, pois acreditam serem superiores, mais produtivos e experientes que os nortes americanos. Com um presidente comunista e com visão de capitalismo, o lado do empregador é um, voltado apenas aos seus interesses comerciais, não pensando no funcionário e nas suas necessidades pessoais e profissionais, logo temos um relacionamento de mão única, onde o empregador oferece aquilo que condiz com oque ele precisa, o documentário mostra que os trabalhadores precisam se unir para terem alguma condição de trabalho digna.  Para compartilhar um pouco da cultura alguns supervisores americanos visitam a filial na china, onde trazem algumas lições aprendidas e aplicam em seus times como pequenas reuniões antes do trabalho (dailys).  A cultura de trabalho na China e bastante rígida, produtiva e focada, porém não levam em consideração questões de segurança e equilíbrio de vida pessoal e profissional tendo as vezes apenas 2 folgas ao mês e grande distanciamento da família, ponto curioso que o filme relata que os membros dos “sinditacatos” não china são parentes ou ate mesmo pessoas muito próximas a liderança da empresa, logo não há divergência de interesses.  Enquanto na filial do USA varias queixas são divulgadas na impressa em relação as péssimas condições de trabalho e remuneração, onde cada vez mais os sindicatos acabam ganhando força, entretanto uma pratica que aparentemente acontece em todas empresas é relata, consultorias são contratadas para darem palestras contras as ideias do sindicato, como fosse uma lavagem celebral e são gastos milhões de dólares com isso, e aparentemente se mostrou eficiente nas votações, onde 60% votaram contra os sindicatos, por medo de demissão, opressão e etc. Varias cenas mostram as diferenças de culturas, como a necessidade de bajulação, meritocracia e demonstrar sentimentos, características opostos dos chineses, porém algumas oportunidades como trabalhar em dois empregos ou até mesmo ter contato com uma arma de fogo e falar oque pensam, são admirados por alguns chineses. Ao alterar a gestão sernior da empresa, algumas pequenas mudanças na empresa aconteceram como pequenos aumentos de salário e até possibilidades dos melhores conhecerem a China, porém tudo voltado para ter como retorno uma alta produtividade. Após a derrota dos sindicatos o filme finaliza mostrando o avanço das tecnologias, onde maquinas substituem homens e relata que a empresa começou a lucrar em 2018, pagando 14 dólares a hora com um quadro de 2200 funcionários norte americano e 200 chineses.
Aspectos que evidenciam o conflito ético entre as empresas chinesas e americana
Primeiro podemos citar o aspecto comportamental, onde chineses são extremamente calculistas, focados e produtivos, e os norte americanos mais ingênuos e  objetivos, como por exemplo, o criador de cavalo que no filme considerar o chinês como seu irmão, sendo que a reciproca não é verdadeira, ou até mesmo o personagem ligado ao sindicato, com foto lado a lado com o chines, mas está sendo vigiado para a primeira oportunidade ser mandado embora. Segundo, podemos citar a cultura trabalhista onde os chineses trabalham 12 horas por dia chegando as vezes terem 2 folgas por mês, sendo assim tendo uma produtividade muito maior que um norte americano que trabalha 8 horas por dia e com folga aos finais de semana, obtendo assim conflito de produtividade. Terceiro podemos citar o apoio extremo dos chineses aos seus lideres (idolatrar), onde consideram todas as ordens sem questionar como um regime militar, típico da cultura chinesa, porém conflitando com a cultura norte americana mais questionáveis. Quarto, o avanço tecnológico de substituição de maquinas por homens, reduzindo cada vez mais as áreas de lazer e mão de obra, muito característico dos chineses, porém muitas culturas não estão preparadas para isso, assunto inclusive de atualidade. Quinto podemos citar o método de meritocracia, quase inexistente na cultura chinesa e necessária na cultura norte americana e podemos citar até na cultura brasileira, onde o reconhecimento faz a pessoa evoluir e produzir mais ao meu ver. Sexto, podemos citar o perfil emocional, Chineses raramente demonstram emoção inclusive se envergonham em falar que choraram, enquanto norte americano se emociona em meio do chão de fabrica, se divertem, constroem amizades dentro e fora da fabrica. Sétimo, o conflito de ter um sindicato, onde em uma cultura Norte Americana apoiam os trabalhadores e manutenção aos seus direitos e na cultura chinesa jogam com os patrões, sem pensar nos funcionários, dividindo assim as opiniões. Por fim a cultura organizacional que mesmo em época de comemoração são frisados os valores das empresas, como eficiência e produtividade e não uma descontração, exemplo a festa de comemoração de fim de ano da empresa na filial da china, onde as musicas eram citados resultados, enquanto na festa na filial americana, muito mais descontraído, totalmente fora do contexto trabalhista. Como Gerente de Projetos na empresa chinesa, quais 3 soluções e ações você implementaria para vencer os desafios eticos da diferença de cultura. A primeira seria implantar um modelo de avaliação ligado ao desempenho e meritocracia, onde os funcionários seriam avaliados pelo seu comportamental por superiores, pares e parceiros e suas entregas, tendo como recompensa, reconhecimento, aumento financeiro e gratificações e feedback para melhoria continua, assim todos teriam um proposito de trabalho. A segunda seria a flexibilidade de horário de descontração e lazer, colocando além dos 60 minutos de almoço pequenas pausas de descanso em ambientes totalmente descontraídos, assim atendo as leis sindicais e aumentando a qualidade de vida dos mesmos, além de um maior controle nas atividades relacionadas a segurança colocando como objetivo adquirir as principais certificações ligadas a segurança para empresa. Por fim realizaria dinâmicas e projetos em grupos com uma mescla sem hierarquia, para estimular a troca de cultura, vivência e hábitos do dia a dia com o mesmo objetivo final, pois de acordo com varias teorias nos tornamos a combinação das 5 pessoas que mais convivemos, assim reduziremos o choque de cultura e os prejulgamentos existentes.

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