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ADMINISTRACAO DE MATERIAIS

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Por:   •  22/9/2013  •  3.125 Palavras (13 Páginas)  •  392 Visualizações

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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite

Tutor presencial: Juraci Luz

Professor tutor à distância: Vanderli Aparecida Guerra de Godoy

Atividades práticas supervisionadas

apresentadas ao Curso Superior

Tecnologia em Logística da

Universidade Anhanguera Uniderp,

como requisito para a avaliação da

Disciplina Administração de Materiais

para a obtenção e atribuição da nota

da Atividade Avaliativa.

CAMPINAS / SP

Setembro de 2012

A Administração de Materiais e seus Recursos Patrimoniais são muito importantes em uma

organização, tem sido umas das preocupações em geral das pessoas direta ou indiretamente

ligadas às atividades produtivas. A função principal da Administração de Materiais é garantir

a existência contínua de um estoque e maximizar o uso dos’ recursos envolvidos na área

logística da empresa, tendo seu maior efeito dentro dos estoques, garantindo um estoque

organizado de modo à nunca faltar nenhum dos itens que o compõe e sem tornar excessivo o

investimento total.

As empresas em geral necessitam de pelo menos cinco recursos principais, que são: recursos

materiais, patrimoniais, de capital ou financeiro, humano e tecnológico. A administração de

materiais vai desde o fornecedor, da sua compra, recebimento, transporte até sua distribuição

e o consumidor. A administração dos recursos patrimoniais também vai desde o fornecedor

até a conservação e manutenção.

Recurso é tudo aquilo que gera riqueza em um sentido econômico, assim pode dizer que

qualquer item de um estoque é um recurso, os funcionários da empresa também são um

recurso, as tecnologias é um tipo de vantagem econômica que assim sendo, torna-se um

recurso com um diferencial podendo dar maior lucro.

Na Think Tech empresa de produção de Notebooks tem vários meios de Administração de

Conhecendo os processos operacionais e a Administração de Materiais da empresa

podemos dizer que suas atividades definem-se em recebimento de materiais, conferência,

armazenagem, estoque, separação, contagem, inventário, entre outros. Para produzir produtos

e serviços à organização conta com o conhecimento que é nada mais que a cultura da

empresa. Assim seu foco é na competitividade, e nos principais pontos da qualidade, onde

planejam, adquirem, controlam e agem conforme a necessidade de novas ideias e resolução de

problemas que resulta na meta que é o objetivo a ser alcançado.

A organização mantém a estrutura de seus recursos, pois a concentração da administração de

materiais está voltada ao modelo tradicional que é produzir, estocar e vender.

Uma boa gestão do estoque pode ser responsável pelo lucro onde a otimização torna-se

um diferencial, pois ocorre redução dos custos. A administração de materiais tem como

função satisfazer às necessidades de sistemas de operação, tais como linha de produção ou no

processo operacional.

A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se

os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados, bem manuseados e bem controlados

entre outras formas de movimentação que a mesma possui.

O processo de compras atualmente tem a responsabilidade preponderante nos resultados de

uma empresa em face de sua ação de suprir a organização com recursos materiais para seu

perfeito desenvolvimento e atender às necessidades de seus clientes.

Existem alguns procedimentos que a empresa utiliza para seu processo de compras como:

• Identificar critérios para aquisição;

• Pesquisar e determinar preços;

• Determinar nível de interesse e negociar a proposta;

• Definir estratégia de financiamento;

Esses são alguns meios usados no setor de compras desde a solicitação de seu cliente até a

aquisição da mesma.

No processo de armazenagem e de movimentação de materiais na Think Tech, funciona com

proporções de segurança, evitando os possíveis gargalos produtivos no desenvolvimento dos

processos posteriores, desenvolvendo seus produtos, minimizando custos e tempo no seu

processo de fabricação, a empresa utiliza o método FIFO, ou seja, primeiro

...

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