ATPS Administração De Materiais

CAMPUS OSASCO

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DIEGO FONTE SOARES – RA 5560123478 (FIZ)

HUMBERTO DA SILVA MENEZES – RA 5528105153 (UOS)

MILENA SALVADOR MARTINS DO AMARAL – RA 5312956666 (UOS)

RAFAELA PINTO DE SOUZA – RA 111314380 (UOS)

ATPS – ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

TUTOR PRESENCIAL: PAULO SERGIO DE ANDRADE

TUTORA A DISTÂNCIA: TANIA MARIA ALVES CAPODIFOGLIO

OSASCO / SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 4

2.1. Apresentação da Empresa Foco do Estudo 5

2.2. Processos Operacionais e Administrativos Relacionados à Administração de Materiais 6

2.3. Fluxo do produto da empresa – TAG 8

2.4. Resumo da Visita Técnica 9

2.5. Proposta de Melhoria para os processos do Sem Parar 10

3. SISTEMA MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) 12

3.1 Sistema Just in Time (JIT) 13

3.2 Sistema MRP e Just in Time e sua utilização no Sem Parar 15

4. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 17

4.1 EDI – Eletroni Data Interchange 17

4.2 Centrais de Compras 20

4.3 Leilões 24

4.4 Analise Critica do Processo de Compra realizado no Sem Parar 25

5. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 27

6. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM UTILIZADOS NO SEM PARAR 33

CONCLUSÃO 34

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35

AUTORIZAÇÃO DE USO 37

INTRODUÇÃO

O país esta em constante mudança no que se refere à economia, formando cada vez mais consumidores que buscam produtos com preço e qualidade, assim as empresas que buscam sobreviver no mercado tão amplo e com concorrência cada vez mais agressiva, precisa obter a interação e melhoria em seus processos.

A implantação, melhoramento e a necessidade de dinamizar sistemas dentro das empresas esta modificando o “jeito de olhar” de seus administradores, pois cada vez mais se torna evidente a relação de gerir melhor suprimento de matérias, movimentação e controle de seus produtos buscando sempre atender a demanda externa do consumidor, já que uma vez compreendido que hoje o que determina o sucesso dentro das organizações é um bom planejamento analisando o mercado para que as decisões que afetem financeiramente a empresa sejam determinadas através de controles, pois não basta somente produzir. O bom administrado deve estar ligado em gerir todo o processo desde os suprimentos, produção, embalagens, transporte ate mesmo a questão financeira que envolve o todo buscando eficiência com o mínimo custo possível para a organização.

2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

A Administração de Materiais e definida como sendo um conjunto de atividades realizadas dentro da organização, destinada a suprir diversas áreas com materiais necessários para realização de suas respectivas atribuições.

A Administração de Materiais visa garantir a existência continua de um estoque de modo organizado para que não ocorra a falta de nenhum dos itens que o compõem sem tornar excessivo o investimento total

A Administração de materiais moderna é conceituada e estudada como um sistema integrado em que diversos subsistemas interagem para constituir um todo organizado. Destinando-se a utilizar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e commenor custo.

A gestão de materiais compreende o abastecimento contínuo dos itens que entram nas empresas, seja para fabricação de produtos ou para efetivamente realizar todas as ações que dependam de materiais para serem realizadas como matéria prima, materiais de escritório, embalagens e afins.

A finalidade da gestão de materiais é otimizar os investimentos em estoques, pois os custos que a empresa possui para funcionar, nada mais são do que e o capital empregado em mercadorias ou produtos que estão sujeitos à degradação, depreciação ou vencimento.

Um dos principais objetivos da administração de materiais e o uso eficiente dos meios de planejamento e controle, pois com isto é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido.

Na gestão de matérias temos como destaque a função de compras, pois o início do lucro ou prejuízo em uma empresa começa no momento em que a compra é realizada, já que caso seja bem sucedida à economia auxiliará proporcionando um custo menor sobre o cálculo do preço de venda e mais ou menos recursos para realização do trabalho dentro da organização.

Para que se tenha um ciclo de processos funcionando corretamente e uma eficiente administração de materiais faz-se necessário ter muita disciplina e organização.

2.1.Apresentação da Empresa Foco do Estudo

Nome/ Razão Social: CGMP – Centro de gestão de meios de Pagamentos S/A

Nome Fantasia: Sem Parar

CNPJ: 04.088.208/0001-65

Inscrição Estadual: 492428502113

Sede da empresa: Rua Minas Bogasian, 253 - Centro Osasco. CEP: 06013-010

A CGMP é uma empresa brasileira, que atua no mercado nacional de Meios de Pagamento Eletrônico esta