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EXERCÍCIOS COMPLEMENTARES – CUSTEIO ABC

1 – O Departamento de Engenharia da Metalúrgica Guarulhense, em determinado período, incorreu nos seguintes custos (em $):

Salários e encargos sociais 204.000

Depreciação de equipamentos 34.000

Viagens e estadas 20.000

Aluguel 10.000

Outros 7.000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

 Projetar novos produtos;

 Elaborar fichas técnicas;

 Treinar funcionários.

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salários (com encargos) e tempo disponível são os seguintes:

Cargo Tempo disponível (em h) Salário (em $)

1 Gerente 2.000 60.000

1 Secretária 2.000 12.000

3 Engenheiros 6.000 120.000

2 Estagiários 2.000 12.000

Por meio de entrevistas e análises de processo, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:

Projetar novos produtos Elaborar fichas técnicas Treinar funcionários

Gerente 0,7 - 0,3

Secretária - - -

Engenheiros 0,5 0,2 0,3

Estagiários - 1,0 -

* 75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante aos três engenheiros.

Por meio de entrevistas, análise do razão e investigação dos registros disponíveis, conseguiram-se rastrear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:

Projetar novos produtos Elaborar fichas técnicas Treinar funcionários

Depreciação 0,3 0,2 0,5

Viagens 1,0 - -

Aluguel 0,4 0,1 0,5

Outros 0,5 0,2 0,3

Pede-se Calcular o custo de cada atividade.

RESOLUÇÃO

Distribuição dos custos da secretária

Cargo Salário (em $) Secretária Total

1 Gerente 60000 9000 69000

1 Secretária 12000

3 Engenheiros 120000 3000 123000

2 Estagiários 12000

Distribuição dos Custos Indiretos de Mão de obra as atividades

Distribuição dos outros custos indiretos

2- A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais:

• Chamadas locais (A): Receita líquida no período = $ 790.715

• Consertos em domicílio (B) = Receita líquida no período = $ 994.620

Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos:

A B

Depreciação de Veículos -0- 80.000

Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 120.000

Depreciação da planta básica 100.000 -0-

Material para reparos ( fios de cobre, ferramentas, etc.) -0- 45.000

Energia Elétrica 155.000 -0-

Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período.

Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos, referiam-se às seguintes atividades:

Atividade $

Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000

Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000

Supervisionar serviços 70.000

Controlar a qualidade dos serviços 100.000

Total 500.000

Lista de direcionadores de custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

A B

Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000

Nº de horas de manutenção corretiva 5 20

Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75%

Nº de defeitos detectados e corrigidos 10 40

Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80

Quantidade de consertos realizados em domicílio -0- 300

Quantidade de minutos de uso 30.000 -0-

Pede-se calcular:

a) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto.

a) Rateio Custo Direto A B

Custo Indireto 325000 175000

Lucro Bruto 10.715 574.620

Margem Bruta 1,36% 57,77%

b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta.

b) Rateio MOD A B

Custo Indireto 312500 187500

Lucro Bruto 23.215 562.120

Margem Bruta 2,94% 56,52%

c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

A B Total

Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000 6.000

Nº de horas de manutenção corretiva 5 20 25

Tempo