Auto-avaliação De Seu Perfil Empreendedor

I - Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (ambientes atitudes e know-how)

1) Atribua à sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das características a seguir e escreva a nota na última coluna.

2) Some as notas obtidas para todas as características.

3) Analise seu resultado global com base nas explicações ao final.

4) Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.

5) Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho de suas atribuições atuais no seu trabalho?

6) Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que o seu desempenho no trabalho seja melhorado?

II - Identifique e Avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre aliando ao “Ambiente, Atitudes empreendedoras e Know How”. A identificação deverá responder as perguntas abaixo:

Quais as vantagens competitivas do empreendimento?

Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?

Qual é o conhecimento, organização e independência do empreendedor? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito.

Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos?

Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos.

II. Com as informações coletadas no passo anterior você deverá realizar o Planejamento e Plano de Negócios. Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar e planejar... Os fatos devem ser encarados de maneira objetiva. Não basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em ações concretas, reais, mensuráveis. Para isso, existe uma simples, porém para muitos, tediosa, técnica de se transformar sonhos em realidade: o planejamento.

- Verifique no PLT da disciplina de Empreendedorismo, páginas 101 – 110, qual é a estrutura de plano de negócios mais indicada para a atividade escolhida, e confeccione o seu planejamento (plano de negócios).

- Utilize a inovação e criatividade em tudo o que fizer, pois a vantagem

competitiva atualmente é um fator decisivo na manutenção de um novo

empreendimento.

III. Considerando a Ética nas Relações Profissionais e Humanas, os padrões de avaliação de uma empresa contemporânea são medidos agora com parâmetros éticos. Logo, a(s) estratégia(s) e tática(s) determinadas por você deverá(ão) trabalhar ao máximo os bons padrões de ética e valorização do ser humano, em todos os sentidos: econômicos, social, cultural e meio ambiente.

- As partes interessadas nas atividades do novo empreendimento

(Stakeholders) deverão serão alvo de muita preocupação e atenção nas estratégias e táticas.

- Determine para o seu novo empreendimento valores e princípios alicerçados em boas práticas e resultados sustentáveis (foco no longo prazo).