Auto-avaliação De Seu Perfil Empreendedor

I - Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (ambientes atitudes e know-how)

1) Atribua à sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das características a seguir e escreva a nota na última coluna.

2) Some as notas obtidas para todas as características.

3) Analise seu resultado global com base nas explicações ao final.

4) Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.

- Carisma

- Paciência

- Estabelecimento de metas pessoais - Organização

- Persuasão

5) Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho de suas atribuições atuais no seu trabalho? As metas pessoais, pois através dela consigo estabelecer quais atitudes devo tomar e priorizar os objetivos.

6) Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que o seu desempenho no trabalho seja melhorado? É possível melhorá-los? Persuasão, necessito aprender a usar a persuasão para atingir objetivos.

II - Identifique e Avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre aliando ao “Ambiente, Atitudes empreendedoras e Know How”. A identificação deverá responder as perguntas abaixo:

Quais as vantagens competitivas do empreendimento? O segmento escolhido é a área comercial, uma empresa chamada RG SAT. Os produtos comercializados são Receptores, Antenas e componentes eletrônicos, da representada Elsys Oi TV. duas marcas em junção para a transmissão de sinal de TV Digital aberta gratuitamente. Esse ramo ainda é novidade na cidade, então a concorrência é pequena, possibilitando maior alcance de vendas.

Qual o retorno econômico que ela proporcionará? O foco do empreendimento é atender a população da classe baixa e media que antigamente não tinham acesso a esse tipo de sistema, devido este serviço ter um custo alto, tanto para a aquisição, quanto para permanência. Contudo, este serviço também atende a classe alta, pois apresentam serviços diferenciados, como pacotes de assinatura com valor mais econômico, portanto o retorno econômico que proporciona é satisfatório e de médio prazo.

Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária? Uma loja com espaço físico de 30 m² com ótima localização, equipamentos necessários para as atividades que deveram exercer e colaboradores que se identifiquem com o produto e que sejam comprometidos.

Qual é o conhecimento, organização e independência do empreendedor? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito. Conhecimento obtido através de cursos e pesquisas sobre o produto, a organização é grande e todas as atitudes tomadas são feitas por reuniões sua independência é média não toma decisões sem estudos de casos junto ao Gerente de compras e supervisor técnico.

Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos? Tem uma boa disposição para assumir riscos, porém não o faz sem antes realizar uma breve analise.

Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos. Seu comprometimento com o empreendimento é total e sempre interado com todos os setores do empreendimento.

II. Com as informações coletadas no passo anterior você deverá realizar o Planejamento e Plano de Negócios. Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar e planejar... Os fatos devem ser encarados de maneira objetiva. Não basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em ações concretas, reais, mensuráveis. Para isso, existe uma simples, porém para muitos, tediosa, técnica de se transformar sonhos em realidade: o planejamento.

- Verifique no PLT da disciplina de Empreendedorismo, páginas 101 – 110, qual é a estrutura de plano de negócios mais indicada para a atividade escolhida, e confeccione o seu planejamento (plano de negócios).

- Utilize a inovação e criatividade em tudo o que fizer, pois a vantagem

competitiva atualmente é um fator decisivo na manutenção de um novo

empreendimento.

III. Considerando a Ética nas Relações Profissionais e Humanas, os padrões de avaliação de uma empresa contemporânea são medidos agora com parâmetros éticos. Logo, a(s) estratégia(s) e tática(s) determinadas por você deverá(ão) trabalhar ao máximo os bons padrões de ética e valorização do ser humano, em todos os sentidos: econômicos, social, cultural e meio ambiente.

- As partes interessadas nas atividades do novo empreendimento

(Stakeholders) deverão serão alvo de muita preocupação e atenção nas estratégias e táticas.

- Determine para o seu novo empreendimento valores e princípios alicerçados em boas práticas e resultados sustentáveis (foco no longo prazo).