Av2 - Log - Sem 1 - Seminário I

Questão 1: Nota: Não gerada

Considerando as vantagens competitivas que a estratégia pode proporcionar, como estas podem impactar a logística? Analisem as afirmações e assinalem a alternativa correta.

I – As vantagens competitivas podem proporcionar às empresas melhores condições de percepção dos problemas na logística.

II – As decisões tomadas em meio à condições de vantagem competitiva, surtem efeitos mais rápidos.

III – Existe uma condição de maior eficiência na logística se houver vantagens competitivas inerentes a esta área.

Estão corretas?

Alternativas

1 - Apenas afirmação I.

2 - Afirmações I e II.

3 - Afirmações II e III.

4 - Afirmações I e III.

5 - Todas as afirmações.

Questão 2: Nota: Não gerada

Observando aquilo que é tratado pela teoria, quais seriam as consequências diretas da ausência de um pensamento estratégico nas empresas?

Alternativas

1 - As empresas levam mais tempo para perceber os problemas que enfrentam.

2 - Ausência de ganhos de escala mercadológica e falta de percepção de oportunidades.

3 - Perda de tempo, recursos financeiros e de participação no mercado.

4 - Apresentam-se condições favoráveis em relação aos concorrentes, mas estas são sub-utilizadas.

5 - As empresas acabam por demorar para alcançar seus objetivos.

Questão 3: Nota: Não gerada

Analisem as afirmações e assinalem a alternativa que apresenta os preceitos de pensar-se a estratégia vinculada à logística.

I – As empresas devem integrar os problemas da logística como parte das variáveis ambientais do planejamento estratégico.

II – As empresas devem observar aspectos da produção e considerá-los no ambiente da logística.

III – O planejamento estratégico deve aliar as condições ambientais no contexto da logística como as mais importantes do planejamento.

Estão corretas?

Alternativas

1 - Apenas afirmação I.

2 - Afirmações I e II.

3 - Afirmações II e III.

4 - Afirmações I e III.

5 - Todas as afirmações.

Questão 4: Nota: Não gerada

Qual a importância dos indicadores de desempenho para a tomada de decisões em logística?

Alternativas

1 - O uso de indicadores