COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................................. 3

2 DEFINIÇÃO DO TEXTO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: PRINCÍPIOS.................................................................................................................... 3

3 DESCREVENDO O EFEITO DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES A PARTIR DO RESULTADO PRESENTADO................................................................ 4

4 TRABALHO EM EQUIPE........................................................................................... 5

5 COMUNICAÇÃO .........................................................................................................6

6 CONCLUSÃO .............................................................................................................. 7

REFERÊNCIAS ...............................................................................................................8

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho vamos ver fatores que implicam no desempenho das organizações e nas mudanças repentinas, tendo enfoque na importância da motivação e percepção do indivíduo, sobretudo, com definições de autores conceituados, focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações.

No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo, a rotatividade e promover a cidadania organizacional, com isso tendo a relação com a Eficácia que é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, para se alcançar determinado objetivo, escolhendo os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado gerando a eficiência que envolve a forma com que uma atividade é feita, a eficácia se refere ao resultado da mesma.

2 DEFINIÇÃO DO TEXTO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: PRINCÍPIOS

Através do texto Comportamento Organizacional – Princípios de Karla Sampaio, entende-se que Comportamento Organizacional é o estudo da relação entre a empresa, as pessoas que a compõe, focando nas relações humanas (indivíduos, grupo e seu comportamento) e ambiente de trabalho. Com isso, busca-se promover a produção e a cidadania organizacional e reduzir a rotatividade e absenteísmo.

Se compararmos Paulo Freire (Pedagogia da Autonomia) e Robbins, Judge e Sobral (Comportamento Organizacional Teoria e Pratica no Contexto Brasileiro) veremos que o primeiro aborda a importância do respeito a individualidade de cada um, onde devemos aproveitar sua experiência, para nossa ponte de conhecimento, havendo uma troca mutua do professor com o aluno.

Ao analisar como se desenvolve hoje a aprendizagem nas organizações percebe-se que o ser humano está sendo valorizado, e com isso todos tem a ganhar pois todos estão pelo mesmo objetivos, contribuindo para o engajamento e participação das pessoas auxiliando-as a resolver os problemas juntas e com maior eficiência do que se fossem resolver isoladamente.

Desta forma devemos respeitar a visão de mundo das pessoas e trabalhar junto com elas, no sentido de trocar sua maneira ingênua de entender o mundo por um modo mais crítico.

Concluindo, nas organizações de aprendizagem, a criatividade, o senso crítico, os relacionamentos interpessoais são fatores significativos para a aprendizagem, de modo a favorecer a prestação de serviços e produtos de qualidade.

Já em Robbins, Judge e Sobral, observa-se semelhante conceito enfatizando que a eficácia e eficiência no trabalho em organizações vêm do conhecimento do impacto que os indivíduos, os grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro de uma organização.

3 DESCREVENDO O EFEITO DA INOVAÇÃO

PARA AS ORGANIZAÇÕES A PARTIR DO RESULTADO APRESENTADO

Conforme pesquisa, a maioria das pessoas acha que a inovação está diretamente e principalmente ligada ao progresso. Uma empresa que pretende inovar é uma empresa que quer se destacar entre as demais.

As empresas inovam principalmente para implantar mudanças, geralmente os efeitos estimados são o corte de gastos, melhora de um produto ou elevação do lucro.

Resultados esses se veem no aumento de competitividade no mercado com as inovações dos concorrentes, produtividade em alta, ocorrem ganhos, grandes ou pequenos, de eficácia no atendimento a um dos seus vários propósitos (ex: lucratividade, melhorias internas, contribuições sociais, entre outros).

É importante que as organizações tomem consciência do poder na inovação, levando em conta o cenário vigente para as mudanças respectivamente corretas.

Um Inovador é aquele que possui a mente aberta, que está disposto a romper as barreiras existentes para entrar em outra etapa bem desenvolvida.

Há também o fator tempo, que deve ser levado em conta para analise e para o surgimento de ideias.

O importante é não deixar as idéias vagarem e sim por em prática com criatividade.

Também é imprescindível o ambiente para por em prática essas idéias. Segundo pesquisas, o Brasil não fornece estrutura para esse crescimento em inovação empresarial.

As organizações no Brasil tem muita capacidade para iniciar esses processos, porém pouco incentivo. Por exemplo: abrir uma empresa é algo extremamente burocrático, e as taxas de impostos são abusivas.

Uma boa alternativa é destacar as empresas que conseguiram esse progresso e estão em alta no mercado e ver o que ha de especial ali.

Existem opções que contribuem para a formação de novos inovadores, o que é preciso para um país se desenvolver são pessoas que o façam. Para isso a solução seriam um bom programa de qualidade, governo e qualificação, por exemplo.

Conforme pesquisa realizada em grupo de vinte pessoas de uma instituição, a inovação é essencial e também é proposta pelas empresas para obter mudanças benéficas, principalmente o aumento de lucros, melhoria dos produtos e fidelização de clientes.

É imprescindível o ambiente para por em prática essas idéias. Segundo pesquisas, o Brasil não fornece estrutura para esse crescimento em inovação empresarial.

4 TRABALHO EM EQUIPE

O trabalho em