Comportamento Organizacional

Passo 2.

Comportamento Organizacional é o estudo do funcionamento e estrutura das organizações, sendo estudado o comportamento dos grupos e indivíduos e, caracterizado, portanto, como uma ciência interdisciplinar. A organização espera que o empregado obedeça a sua autoridade, a em contrapartida o empregado espera que a organização possua atitudes corretas e justas com ele. Os sociólogos referem-se a isso como “norma de reciprocidade”, enquanto os psicólogos, “contrato psicólogo”, que nada mais é que um entendimento entre indivíduo e organização, que vai além do contrato formal, ou em outras palavras, é o que ambos esperam ganhar com o contrato formal.

Passo 3.

|“Fundamentos de Comportamento Organizacional”. |“ Comportamento Organizacional e Sistema Fechado”. |

| Fundamentos de Comportamento Organizacional”. |“ Comportamento Organizacional e Sistema Fechado”. |

| e que os circunda, sendo assim não recebem |apresenta relações com o meio ambiente, tendo poucas trocas |

|nenhuma influencia do ambiente e por outro lado não |de energia e matéria com o meio. Não recebendo desta forma |

|influenciam. Não recebem nenhum recurso externo |qualquer influencia ambiental. |

|e nada produzem que seja enviado para fora | |

Passo 1.

Visão sistêmica se resume na habilidade de compreender os sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de forma que permiti a analise ou a interferência do mesmo. É formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas. Resume-se na capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema com um todo.

Passo 2.

Estamos em constante mudança, vivemos buscando aperfeiçoamento. Tudo o que o ser humano conquistou até hoje, é devido a ampla vontade de viver procurando mudanças. Porém, é preciso sempre identificar quais mudanças são necessárias, baseando-se na sua área de atuação.

Nessas etapas de mudanças, os lideres tem como tarefa manter um excelente relacionamento entre com as pessoas envolvidas. Devem ser capazes de implementar as mudanças, fazer com que elas aconteçam da forma mais benéfica possível, e estabilizá-las. Todas requerem cuidadas, pois por menor que seja, podem acarretar acontecimentos mais significativos. Deve-se criar um senso de urgência e sempre ter um suporte. É importante visar suas necessidades, benefícios, expectativas e vantagens que todos poderão vir a ter. E jamais esquecer que algumas pessoas precisam de um preparo maior.

O essencial é deixar o medo de lado, é necessário ter cautela, mas não se pode deixar que o medo impeça que haja mudanças. Elas ocorrem naturalmente dentro e fora da empresa.

Passo 1.

“Uma novidade em uma idéia já criada”. André Alberto, 28 .

“Fazer mais com menos recursos”. Beatriz Ferreira, 22.

“Um fator fundamental no crescimento econômico social”. Bruno Perles, 25.

“Estar sempre crescendo e renovando benéficamente”. Fábio Dias, 29.

“Uma invenção que chega com impacto no mercado”. Heloisa Fernandes, 20.

“Tem riscos, e podem trazer uma grande revolução”. Ian Stebler, 22.

“Procura de novas expansões e oportunidades”. Jéssica Alves, 30.

“Uma nova forma de criar vantagens competitivas”. Luis Alberto, 29.

“Investir em novas tecnologias”. Nathalia Silva, 23.

“Inovação é trabalho, é correr atrás”. Nicolas Anges, 25.

“É um efeito da economia e da sociedade”. Nagella Antunnes, 24.

“Novos métodos de produção, novos equipamentos”. Otavio Sato, 22.

“É um conjunto de oportunidade”. Paula Fernandes, 21.

“Forma como se trabalha e produz algo”. Paula Manrtins, 29.

“Recursos de aproximação do mercado”. Paulo Henrique, 21.

“Oportunidades novas e adequadas para cada tipo de empresa”. Renata Sousa, 21.

“Sintonia com oportunidades inovadoras”. Ricardo Soares, 32.

“Incentivo a criatividade e experimentação”. Robson Zenchen, 29.

“Uma incerteza, pois o futuro é imprevisível”. Thalles Kitt, 25.

“Gestão de oportunidade, risco e mudança”. William Freitas, 25.

Passo 2

.A inovação é definida como novas idéias, ações ou implementações que resultam em melhorias, ganhos ou lucros. O mercado é o arbitro final que julgara todo o processo de inovação.

Passo 1

ALFRED ADLER

Adler observou que pessoas com fraquezas orgânicas graves tentarão compensá-las e através dessa compensação órgãos antes fracos poderiam tornar-se fortemente desenvolvido por meio de treino e exercícios. Isso resultaria em maior habilidade ou força do indivíduo.

Ele achava que em quase todas as pessoas encontramos alguma imperfeição orgânica, ficando com a impressão de que essas pessoas foram dolorosamente testadas no início de suas vidas, mas lutaram e superaram as dificuldades.

CARLS ROGERS.

Uma premissa fundamental da teoria de