Comportamento Organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA

Faculdade Anhanguera de Sorocaba

Curso Tecnologia em Logística

ATPS Comportamento Organizacional

ELIZANGELA FERNANDA LORETTI RA. 6791408028

MARIANA MARTINS DA SILVA RA .6750367247

SIMONE AP. PALMEIRA MARTINS RA. 6747319745

VIVIANE REGINA ALVES DE ALMEIDA RA .6504217222

Sorocaba /SP

2013

ELIZANGELA FERNANDA LORETTI RA. 6791408028

MARIANA MARTINS DA SILVA RA. 6750367247

SIMONE AP. PALMEIRA MARTINS RA. 6747319745

VIVIANE REGINA ALVES DE ALMEIDA RA. 6504217222

ATPS Comportamento Organizacional

Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção de nota para Tecnologia em Logística, na faculdade Anhanguera Educacional, sob a orientação do (Profº Josiane Fernanda Sartore)

Sorocaba /SP

2013

1. Introdução

2. Definição de Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional é um estudo do comportamento humano em todo o ambiente organizacional, visando maior produtividade e cidadania na organização.

É o estudo eficaz das atitudes humanas, individuais ou coletivas, e também da estrutura, funcionamento e desempenho das organizações e dos colaboradores que nelas atuam.

O conhecimento que visa a compreensão e controle do comportamento das pessoas, nas organizações através da integração das ciências sociais que analisa o comportamento: psicologia , sociologia , antropologia, ciência política, o que contribui com a melhoria das habilidades humanas como , entre outras a motivação , gerando maior eficácia no trabalho.

Esse estudo define Comportamento Organizacional como estudo das atitudes humanas, também o estudo e proveito de todas as suas capacidades, pessoal e profissional do trabalho e, consequentemente para o sucesso das organizações.

2.1 COMPARATIVO ENTRE DOIS AUTORES

No entender de Dubrin, cultura organizacional “... é um sistema de valores e crenças compartilhados que influenciam o comportamento do trabalhador.” ( 2006, p. 352).

Ainda, conforme Dubrin, a origem da cultura organizacional está nos valores, nas práticas administrativas e na personalidade dos fundadores ou fundadores, influenciados pela atuação das lideranças. Reflete, ainda, as escolhas conscientes e inconscientes, os padrões de comportamento e os preconceitos dos seus executivos. Sofre, também, a influência da cultura dentro da qual uma sociedade opera. “Cedo ou tarde, as normas, crenças e valores da sociedade penetram na empresa. Os valores sociais são comunicados por meios como mídia, conversas e educação”. (DUBRIN, 2006, p.353)

Na visão de Robbins (2002), há sete características que envolvem a cultura organizacional: são elas:

1. Inovação e assunção de riscos;

2. Atenção aos detalhes;

3. Orientação para resultados;

4. Orientação para as pessoas;

5. Orientação para a equipe;

6. Agressividade;

7. Estabilidade.

Estas características encontram-se, no contexto de cada organização, em níveis variados ou com intensidades diferentes.

3. Conceito de inovação (Pesquisa)

Conforme pesquisa elaborada com pessoas de 20 a 47 anos a maioria disse que conceito de inovação nada mais é do que estar cada dia mais atento no ambiente de trabalho facilitando o dia á dia das pessoas. Desenvolvendo algo para suprir a necessidades das pessoas no âmbito de trabalho.

Processo de inovação é tentar aperfeiçoar produtos e serviços agregar melhor valor no mercado e atender as necessidades dos consumidores.

Caminhando e inovando em busca de uma era renovada psicologicamente, buscaremos inovar os erros e buscar através de um conceito humanista ou espiritual uma base sólida e eficaz. Vamos inovar vale a dica.

Para o diretor do Ciec, Michael Ryan, o Brasil tem alguns pontos fortes para a inovação: alto investimento em pesquisa básica nas universidades, recursos humanos de qualidade e publicações de artigos científicos de impacto internacional. Mas a pesquisa não chega ao mercado porque o ambiente é pouco te motivam para a inovação.

3.1 Inovações Tecnológicas

Inovação tecnológica é tudo que existe como novidade implantada