Comportamento Organizacional

DEFINIÇÕES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Com a finalidade de conceituar Comportamento Organizacional, apresentamos a seguir, as definições de dois autores pesquisados por nosso grupo de trabalho.

“Comportamento organizacional é o conjunto de conhecimentos sobre o homem e sua interação com as demais pessoas, com seu trabalho e com outros aspectos da vida organizacional, que ajudam no entendimento das questões humanas e que concorrem para o atendimento dos objetivos organizacionais e para o desenvolvimento pleno do potencial humano” Casado (2007).

A autora destaca que o comportamento organizacional estuda o individuo dentro da organização e ao mencionar seu “potencial humano” evidencia a interação do trabalho com as demais áreas da vida pessoal onde integra o sentido do trabalho.

De acordo com Maximiliano (2000), “o objetivo implícito do enfoque comportamental é fornecer instrumentos para a administração das organizações tendo por base o conhecimento das pessoas como indivíduos e membros de um grupo”. Tal afirmação permite compreender que o comportamento individual e dos grupos em seu ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional.

A partir das duas definições apresentadas se faz necessário destacar o conceito de organização. As organizações são formadas por processos - entradas, transformação e saídas, e por pessoas – indivíduos que criam e interagem. Comportamento Organizacional é o estudo da relação entre pessoas nas organizações, das necessidades dos indivíduos que interferem na organização e também de seus processos e atividades de maneira detalhada para garantir a efetividade da mesma. O estudo remete a recursos humanos que quando bem dirigidos, motivados, vão completar os processos na organização para atingir os propósitos com a ajuda da tecnologia e do conhecimento da estrutura. Estuda três determinantes: indivíduos, grupos e estrutura para que as organizações atinjam a eficácia almejada.

O objetivo básico do Comportamento Organizacional é ajudar as pessoas e as organizações a se entenderem cada vez melhor. Pois, de um lado, o Comportamento Organizacional é fundamental para os administradores que dirigem as organizações, assim como é indispensável para toda a pessoa que pretenda ser bem sucedida na sua atividade no âmbito da organização.

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

O tema em torno da inovação é bastante complexo. Permite diversos pensamentos interpretações e também adaptações.

inovação é a exploração com sucesso de novas ideias e significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento de produtividade, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios, mas requer que se domine os conhecimentos tecnológicos, conhecimentos de mercado e gerenciais.

As diferentes formas de inovação podem ser classificadas de diversas maneiras, conforme podemos verificar na entrevista que realizamos vinte pessoas, conforme segue abaixo, onde foi perguntado: Para você qual é o conceito de inovação nas organizações?

Função: Logística Nome e sobrenome: Marina Spanhol Idade: 22.

Inovar é pensar em outras possibilidades para vender o produto ou serviço pensar em algo diferente que você consiga ganhar mais clientes e ser melhor que as concorrentes.

Função: Empresário Nome e sobrenome: Rafael André Idade: 25.

Ter sempre uma boa estratégia bem definida para alcançara um maior número de clientes e satisfação no mercado isso também depende muito do qual tipo de produto ou serviço da empresa

Função: Bombeiro Nome e sobrenome: Hamilton Carvalho Idade: 51.

Deve começar pelo básico valorizando os empregados, pois a prestação de serviço qualificado é o que faz a diferença no mercado atual.

Função: Bombeiro Nome e sobrenome: Carlos Martins Idade: 29.

Para mim conceito de inovação é a empresa investir melhor em seu quadro de funcionários com cursos de qualificação para se tenha um profissional mais bem preparado, inovando e apresentando algo de novo no mercado, sendo assim tornando a empresa mais competitiva.

Função: Segurança Nome e sobrenome: Sandro Dias Idade: 38.

É o planejamento estratégico de melhoria continua dos processos, garantindo qualidade e produtividade, reduzindo custos e qualificando pessoas.

Função: Segurança Nome e sobrenome: Gerson Fraga Idade: 40.

É o plano de desenvolvimento de uma empresa que engloba também;