Comportamento Organizacional
Trabalho Universitário: Comportamento Organizacional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: sail • 24/3/2015 • 285 Palavras (2 Páginas) • 275 Visualizações
Aula 1 – Comportamento Organizacional
As organizações são pessoas que nela operam.
Como estudar o método organizacional:
Método cientifico
Abordagem contingencial
Mapa de campo – modelo estruturado, orientador de caráter didático usado para estudar a estrutura da organização e as partes que a completam.
Deve-se estudar o todo.
As partes trabalham como um todo para o alcance das metas
Visão sistêmica – relação existente nas empresas e os estudos dos meios em que a organização está inserida.
Organização – criada por pessoas que compartilham a mesma ideia ou uma pessoa apenas.
Teoria dos sistemas – defende que cada estagio (input, output e throughput) pode receber influencias do ambiente em que a organização está inserida.
Parâmetros para a abertura de uma instituição:
Estudo da região
Definição dos objetivos
Estudo dos públicos
Estágios:
Imput – contratação de recursos humanos, insumos, recursos financeiros.
Throughput – processo de trabalho que transforma a entrada em saída
Output – produtos acabados ou serviços direcionados ao mercado.
Os recursos humanos devem ser motivados e bem geridos e abrangem também elementos como o proposito, estrutura e tecnologia.
Fatores importantes para a eficácia da organização:
Estudar aquilo que motiva os indivíduos
Estudar os relacionamentos da empresa com o funcionário
Estudar o ambiente em que ela está inserida.
Visão sistêmica – Relações existentes na empresa e os estudos do meio em que a organização está inserida.
Sistema – é qualquer entidade conceitual ou física composta de partes inter-relacionadas, Inter atuantes ou interdependentes, dotada de um objetivo.
Sistema é a visão do todo composta por partes para o alcance das metas.
As empresas devem se tornar mais eficientes e mais econômicas.
Mudanças – diretamente ligadas ao ambiente que estão inseridas, por isso é importante analisar o ambiente organizacional por meio de um planejamento estratégico chamado de PESTLEE.
PESTLEE – Impactos em que essas áreas podem causar em uma empresa.
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