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Comportamento Organizacional

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Por:   •  24/3/2015  •  285 Palavras (2 Páginas)  •  271 Visualizações

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Aula 1 – Comportamento Organizacional

As organizações são pessoas que nela operam.

Como estudar o método organizacional:

 Método cientifico

 Abordagem contingencial

Mapa de campo – modelo estruturado, orientador de caráter didático usado para estudar a estrutura da organização e as partes que a completam.

Deve-se estudar o todo.

As partes trabalham como um todo para o alcance das metas

Visão sistêmica – relação existente nas empresas e os estudos dos meios em que a organização está inserida.

Organização – criada por pessoas que compartilham a mesma ideia ou uma pessoa apenas.

Teoria dos sistemas – defende que cada estagio (input, output e throughput) pode receber influencias do ambiente em que a organização está inserida.

Parâmetros para a abertura de uma instituição:

 Estudo da região

 Definição dos objetivos

 Estudo dos públicos

Estágios:

Imput – contratação de recursos humanos, insumos, recursos financeiros.

Throughput – processo de trabalho que transforma a entrada em saída

Output – produtos acabados ou serviços direcionados ao mercado.

Os recursos humanos devem ser motivados e bem geridos e abrangem também elementos como o proposito, estrutura e tecnologia.

Fatores importantes para a eficácia da organização:

 Estudar aquilo que motiva os indivíduos

 Estudar os relacionamentos da empresa com o funcionário

 Estudar o ambiente em que ela está inserida.

Visão sistêmica – Relações existentes na empresa e os estudos do meio em que a organização está inserida.

Sistema – é qualquer entidade conceitual ou física composta de partes inter-relacionadas, Inter atuantes ou interdependentes, dotada de um objetivo.

Sistema é a visão do todo composta por partes para o alcance das metas.

As empresas devem se tornar mais eficientes e mais econômicas.

Mudanças – diretamente ligadas ao ambiente que estão inseridas, por isso é importante analisar o ambiente organizacional por meio de um planejamento estratégico chamado de PESTLEE.

PESTLEE – Impactos em que essas áreas podem causar em uma empresa.

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