Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa - ATPS

Comportamento Organizacional

Prof. EAD MSc. ÁLVARO GERALDO

Antônio Francisco da Cunha - RA 7117509201

Danilo Gomes da Paixão - RA 7122526612

Marcelo Carvalho de Pina - RA 6954488298

Jéssica Felícia Miranda - RA 6946456916

Varley Pires da Silva - RA 6954488235

Anápolis/Go

2013

Antônio Francisco da Cunha - RA 7117509201

Danilo Gomes da Paixão - RA 7122526612

Marcelo Carvalho de Pina - RA 6954488298

Jéssica Felícia Miranda - RA 6946456916

Varley Pires da Silva - RA 6954488235

ATIVIDADE AVALIATIVA TPS

Prof. EAD Msc. Álvaro Geraldo

Nome do tutor presencial Álvaro Geraldo

Professora tutora a distância: Vanessa Neves de Oliveira

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Anápolis/GO

2013

ETAPA 1

Passo 2

Podemos definir Comportamento Organizacional como uma ‘cultura’ que é transpassada para as pessoas, com intuito de melhor o convívio dentro de empresas, padronizarem uma forma de comportamento e satisfazer clientes. O comportamento Organizacional é importante porque se baseia nas considerações dos seres humanos, suas necessidades e gostos. Abrange conhecimento em psicologia, sociologia e administração; com foco em quatro tipos de comportamento: Produtividade, Absenteísmo, rotatividade e Cidadania Organizacional.

Preocupa-se com a Eficácia e Eficiência no Trabalho. Individual para o sistema organizacional. Cada nível é construído sobre o nível anterior. O conceito de grupo sai do nível básico do indivíduo; vamos sobrepondo limitações estruturais sobre os níveis do indivíduo e do grupo para chegarmos ao nível do comportamento organizacional. Um modelo é uma abstração da realidade, uma representação simplificada de um fenômeno real. No nosso modelo de Organizacional.

Da mesma forma que os grupos são mais que a soma de seus membros individuais, a organização também é mais que a soma dos grupos que a compõem.

O desenho da organização formal, os processos do trabalho e as funções, as políticas e práticas de recursos humanos da organização e a cultura interna, tudo isso tem impacto sobre as variáveis dependentes.

O comportamento organizacional alcança seu mais alto nível de sofisticação quando somamos a estrutura formal ao nosso prévio conhecimento do comportamento dos indivíduos e dos grupos.

Passo 3

Sistemas Gerais formuladas e desenvolvidas pelo economista Kenneth Boulding e pelo biólogo Ludwig Von Bertalanffy, criada por volta de 1950, com o objetivo básico de sintetizar as ideias comuns a várias disciplinas. CARAVANTES (2009) explica que um sistema é qualquer entidade, conceitual ou física, composta de partes inter-relacionadas, interatuastes ou interdependentes, dotadas de um objetivo.

Segundo CHIAVENATO (2010), o estudo do comportamento organizacional retrata a contínua interação entre pessoas e organizações que se influenciam reciprocamente. As teorias organizacionais descrevem como funcionam as organizações, sendo a Teoria dos Quanto à sua natureza, os sistemas podem ser aberta ou fechada: • Sistemas abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercambio com o ambiente, através de entradas e O conceito central dessa abordagem é que o comportamento não é aleatório. Ele parte de algum ponto e dirige-se a outro, que representa alguma coisa que o indivíduo acredita ser, correta ou incorretamente, de seu interesse. Saídas. Todos nós somos estudantes de comportamento. Você observa o que as outras pessoas fazem, tenta compreender o porquê de seu comportamento e prever o que fariam sob determinadas circunstâncias e... Frequentemente erra! Para aprimorar sua capacidade de previsão, é preciso uma abordagem sistemática.

Cada vez mais mulheres e membros de minorias estão entrando para o mercado de trabalho; o downsizing e o amplo uso de trabalhadores temporários estão minando os laços de lealdade, que historicamente prendiam os funcionários a seus empregadores; e a globalização está exigindo que os funcionários se tornem mais flexíveis para adaptarem se à rápida mudança.

ETAPA 2

Passo 1

As pessoas frequentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Dentre as várias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Outros tipos de inovações podem se relacionar a novos mercados, novos modelos de negócio, novos processos e métodos organizacionais. Ou, até mesmo, novas fontes de suprimentos.

Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa etc. inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo. Ela é ainda mais importante em mercados commoditizados. Ou seja, com alto nível de competição e cujos produtos são praticamente equivalentes entre os ofertastes.

Aqueles que inovam