Comportamento Organizacional

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................... 4

2. CAPÍTULO 1....................................................................................................................... 5

2.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL................................ 5

2.2. COMPARAÇÃO ENTRE OS AUTORES SOBRE O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...................................................................................................................

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2.3. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL....................................................................

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3. CAPÍTULO 2............................................................................................................. 6

3.1. PESQUISAS DE CAMPO SOBRE O CONCEITO DE INOVAÇÃO........................ 6

3.2. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA.................................................................................... 6

4. CAPÍTULO 3............................................................................................................. 7

4.1. TRABALHO EM EQUIPE........................................................................................... 7

5. CAPÍTULO 4............................................................................................................. 8

5.1. PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO E SUA RELAÇÃO NA ARTE DE ADMINISTRAR..................................................................................................................

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6. CONCLUSÃO........................................................................................................... 9

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................. 10

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho aborda o tema comportamento organizacional, para se administrar uma empresa, requer muito mais do que gerenciar funções básicas, precisa-se de planejamento, organização, diálogo, compreensão e controle próprio. Tudo isso, para que a organização possa estar treinada e habilitada, caso ocorra algum tipo de risco ou ameaça a empresa vinda de clientes, concorrência ou até mesmo de um profissional.

O comportamento organizacional está sendo visto como um campo de estudos e pesquisas, que procura entender o funcionamento humano em seu ambiente de trabalho. Também devemos entender que comportamento organizacional não é visto somente na vida profissional, mas também na vida pessoal, política, jurídica e sentimental.

Vamos nos aprofundar mais nesse conhecimento.

2 CAPÍTULO 1

2.1 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento Organizacional pode ser definido como a avaliação de um individuo, mediante a organização onde exerce sua função, suas atitudes ou até mesmo decisões, podendo influenciar muito em sua vida pessoal e profissional e com isso prejudicar ou ajudar no funcionamento de sua empresa como um todo. É de fundamental importância para uma empresa que tem algum tipo de cargo ou trabalho, seja qual for a posição, ter um nível de aprendizado e preparo técnico para poder lidar com a rotina de sua organização.

2.2 COMPARAÇÃO ENTRE OS AUTORES SOBRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Segundo Vecchio (2008), “o grupo do Comportamento Organizacional aproveita muitos conceitos e métodos das ciências comportamentais e sociais, incluindo psicologia, sociologia, ciência política e antropologia, sendo todos relevantes para a compreensão do comportamento das pessoas nas empresas.” Conforme Schermerhorn (1999) “formalmente definido, comportamento organizacional, é o estudo de indivíduos e grupos em organizações. É um grupo de conhecimento que se aplica a todos os tipos de ambiente de trabalho, pequenas e grandes empresas lucrativas ou sem fins lucrativos. Tanto os autores, Vecchio, Robert P. e Schermerhorn (1999), concordam que comportamento organizacional busca a melhor compreensão e colaboração num ambiente de trabalho

2.3 QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Sistemas abertos: São sistemas que mantém a si próprios em um contínuo fluxo de entradas e saídas. Podem utiliza dois mecanismos: Feedback Negativo, reação pela mudança, tentando reverter a direção; Feedback Positivo: vai a favor do evento que está preste a acontecer. Robbins, Slephen (2002) Sistemas fechados: São sistemas isolados do seu meio ambiente, cumprem o segundo princípio da termodinâmica do meio ambiente, levando a um novo estado de equilíbrio, caracterizando a capacidade de mudança de adaptação de um organismo, são herméticos. Wagner, Jonh (1999).

3 CAPÍTULO 2

3.1 PESQUISAS DE CAMPO SOBRE CONCEITO DE INOVAÇÃO

Pesquisa realizada com 20 pessoas, sobre conceito de inovação e como ela interfere no seu ambiente de trabalho. Pessoa 1, 20 Anos – Transformação em algo novo. Inventar novos produtos, fórmulas; Pessoa 2, 28 Anos – É refazer algo com mais tecnologia. Ajuda a desenvolver o trabalho; Pessoa 3, 45 Anos – Inovar é evoluir. Trás benefícios para todos; Pessoa 4, 32 Anos – Reinvenção do próprio negócio. É o melhoramento do próprio serviço; Pessoa 5, 37 Anos – É a criatividade de reinventar. Provoca mudanças no ambiente; Pessoa 6, 29 Anos – É fazer o mesmo trabalho de maneira diferente. Invenção de tecnologias; Pessoa 7, 22 Anos – Exploração de novas idéias. Uma mudança que causa impacto; Pessoa 8, 45 Anos – Novos projetos. Mudanças