Comportamento Organizacional

Atps Processo Gerenciais Anhanguera

Enviado por alanadomingues, maio 2012 | 10 Páginas (2332 Palavras) | 277 Consultas

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RESUMO

O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo.

Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.

O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento.

Palavras chave: planejamento; resultados; organização; desenvolvimento.

ABSTRACT

Planning is one of the main functions of the administrator in the Administrative Procedure.

Planning is the first step of the process of managing, is to think before acting, orbetter ways to prepare for action. Thus the objective is the best way to achieve the expected results.

The act of planning involves sensitivity to the market and the organization's missionand various methods and techniques that make truly effective planning. So theorganization fails to act solely in an intuitive way and starts to act in a professional and focused on facilitating their development.

Keywords: planning, results, organization, and development.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………… 7

2. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL................................................................8

ETAPA 1: PASSO 1

2.1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL............................................................10

ETAPA 2: PASSO 2

3. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL................................................................11

ETAPA 2: PASSO 1 E PASSO 2

4. CONCLUSÃO.....................................................................................................................14

REFERÊNCIAS......................................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

Um navegador que conhece sua missão consegue traçar sua rota que geralmente começa num ponto de partida, onde dispõe de um conjunto de coordenadas, que permite avaliar o melhor caminho, considerando as características de rota e tendo como balizamento chegar a um destino definido.

O planejamento envolve várias maneiras de lidar com a incerteza e com a mudança. Nada está estático nos dias atuais, e planejar envolve estar ligado no futuro como mostra CHIAVENATO no PLT.

É questão fundamental pensar no futuro, e para que isso seja bem sucedido o planejamento se torna peça crucial.

2. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

ETAPA 1: PASSO 1

Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.

Seus efeitos e conseqüências são observados a longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto.

O planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no futuro com a ação planejada.

A empresa tem envolvimento total no planejamento, não é apenas a junção dos planos táticos e operacionais, estes na verdade constituem um desdobramento da ação; o que leva na verdade a amplificação e multiplicação de esforços.

A estratégia empresarial tende a procurar o que deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, já o planejamento faz a especificação de como fazer para alcançar tais objetivos.

De acordo com CHIAVENATO (2007) são 7 as etapas do planejamento:

1. Determinação dos objetivos (Aonde queremos chegar?)

2. Análise ambiental externa. (O que há no ambiente?)

3. Analise organizacional interna. (O que temos na empresa?)

4. Formulação de alternativas. (O que fazer?)

5. Elaboração de planejamento. (como fazer?)

6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?)

7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?)

LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo. Os questionamentos para o diagnóstico seriam:

• Qual é o negócio?

• Como está o negócio?

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