Comportamento Organizacional

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

EQUIPE

DAVIS ALEXANDRO DE PAULA BORGES – RA 424270

FERNANDA CABRAL PEREIRA – RA 411500

MARTA RAMOS – RA 421048

ROSINEIDE DO SOCORRO FERREIRA BRITO DE SOUZA – RA 424362

VANILLI CORRÊA ALVES – RA 411502

PROF(a): YAEKO OSAKI

BELÉM/PARÁ

2013/01

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................................2

CAPÍTULO 1..................................................................................................................................3

CAPÍTULO 2..................................................................................................................................5

CAPÍTULO 3..................................................................................................................................7

CAPÍTULO 4..................................................................................................................................9

CONCLUSÃO..............................................................................................................................10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................11

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido durante o curso superior tecnólogo de Gestão Financeira, na disciplina Comportamento Organizacional. Nele, relacionamos conteúdos de Comportamento Organizacional, inovação, trabalho em equipe, liderança, percepção, comunicação, eficácia e eficiência, numa proposta de trabalho integrando disciplinas.

O material traz conceito e definição sobre o comportamento organizacional para as empresas tanto de referencial teórico e pesquisa de campo, como a inovação nas organizações e inovações tecnológicas, porque é essencial o trabalho em equipe, abordando o fracasso no âmbito da liderança, a percepção e comunicação relacionado com à arte de administrar e a diferença entre eficácia e eficiência.

CAPÍTULO 1

Comportamento Organizacional

Estudo do comportamento humano (personalidade, história, cultura e ambiente), para prever e controlar as ações e atitudes dos indivíduos dentro das empresas, com o objetivo de aumentar a eficácia da produtividade e qualidade dos produtos, reduzindo o absenteísmo, a rotatividade, comunicação deficiente e outros fatores que interferem na boa relação e que podem causar até o insucesso nas organizações.

Comparação entre definições de Comportamento Organizacional

Para os autores Caravantes, C. B. Caravantes e M. C. Kloeckner, Comportamento Organizacional é uma área de conhecimento integrante das ciências sociais que analisa o comportamento. Trata-se de um campo interdisciplinar que compartilha conceitos provenientes de várias outras ciências sociais, tais como a Psicologia, a Sociologia, a Antropologia e a Ciência Política, agregando valor aos indícios teóricos de CO, contribuindo essencialmente para a análise do comportamento do indivíduo, do grupo e das organizações de forma geral.

Já Stephen P. Robbins diz que Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.

Robbins diz, ainda, que o Comportamento Organizacional é um campo de estudos. Ao fazer tal afirmação, o autor nos diz que CO é uma área de especialidade, com um corpo comum de conhecimentos. Comportamento Organizacional estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Este conhecimento obtido é aplicado sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.

Resumindo essa definição, podemos dizer que o comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatizando o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração.

Comparação entre Sistema Aberto e Fechado

Sistema é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados que desenvolvem uma atividade para atingir um objetivo ou propósito, operando sobre dados/energia/matéria, colhidos no ambiente que circunda para fornecer informação/energia/matéria.

Dependendo da maneira como se relacionam com seu ambiente, os sistemas podem ser fechados ou abertos.

O sistema fechado tem poucas entradas e poucas saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas guardam entre si uma relação de causa e efeito: a uma determinada entrada (causa) ocorre sempre uma determinada saída (efeito). Por isso, o sistema fechado é também chamado sistema mecânico. Damos como exemplos as máquinas, os motores e quase toda a tecnologia inventada pelo homem. Existe uma separação muito clara entre o sistema e o seu ambiente, isto é, as fronteiras do sistema são fechadas. Na realidade, não existe um sistema totalmente fechado (que seria hermético), nem totalmente aberto (que seria evanescente). Todo sistema tem algum grau de relacionamento e de dependência como ambiente. O sistema