Diferenças Versões 4 E 5 Do Pmbok

FACULDADE

Disciplina: Gerenciamento de Projetos

DIFERENÇAS DAS VERSÕES 4 E 5 DO PMBOK

• Um maior número de processos em relação às edições anteriores; agora um total de 47. Houve um aumento considerável em relação à 4ª edição que contava com 42 processos. Na 2ª edição tínhamos 39 e na 3ª 44;

• Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02);

• A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas” com 4 (quatro) processos: “Identificar as partes interessadas”, “Desenvolver o plano de gerenciamento das partes interessadas”, “Gerenciar o envolvimento das partes interessadas” e “Monitorar e controlar o envolvimento das partes interessadas”. Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto;

• Foram inseridos cinco processos “novos” (os 3 primeiros já constaram da 3ª Edição e estão voltando):

o Planejar Gerenciamento do Escopo;

o Planejar Gerenciamento do Tempo;

o Planejar Gerenciamento do Custo;

o Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas e

o Monitorar Envolvimento das Partes Interessadas.

• 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar as partes interessadas” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações passaram a nova área de Gerenciamento das Partes Interessadas;

• 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos.

A quantidade de processos de planejamento aumentou bastante, antes tínhamos 20 processos dos 42 da 3ª edição (47,6%); agora temos 24 dos 47 – mais de 51% dos processos de gerenciamento de projetos! Isto demonstra a importância e a preocupação com o planejamento e ressalta características relevantes que um gerente de projetos deve ter: proatividade, “pensar” antes de agir, cuidado com a prevenção, se antecipar aos problemas ao invés de “apagar incêndio” etc. Nesta edição, cada área de conhecimento possui um processo formal de planejamento resultando na elaboração de um plano de gerenciamento auxiliar. O processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto” ficou com o papel que realmente deveria ter: o de integração dos planos auxiliares visando o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de projetos integrado e coeso, e não na elaboração de planos auxiliares como estava acontecendo com os planos de gerenciamento de escopo, tempo e custo.

Sob a perspectiva das áreas de conhecimento, temos as seguintes alterações fundamentais:

• Gerenciamento da Integração

Mudança do nome do processo “4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto” que passou a se chamar “4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto”.

• Gerenciamento do Escopo

 Mudança do nome do processo “5.4 Verificar o escopo” para ‘5.5 Validar o escopo”;

 Esta alteração é positiva. Outros frameworks de boas práticas entendem que a aceitação formal das entregas, é uma “validação” e não uma “verificação”. A “verificação” confunde com o controle da qualidade. O que eu não entendi é por que o PMI não alterou também o nome de uma das entradas deste processo – continua como “Entregas Validadas”. Ficou “estranho”, pois como vamos realizar um processo para “validar” se uma das entradas é “entrega validada”? Minha sugestão seria alterar a entrada para “Entregas Verificadas” (essa é uma das saídas do processo “Controlar a Qualidade”).

• Gerenciamento do Tempo

 Inclusão do processo “6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma” – retorno do processo da 3ª Edição;

• Gerenciamento dos Custos

 Inclusão do processo “7.1 Planejar o gerenciamento dos custos” – retorno do processo da 3ª Edição;

• Gerenciamento da Qualidade

 Alteração do nome do processo “8.1 Planejar a qualidade” para “8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade”;

 Alteração no nome do processo “8.3 Realizar o controle da qualidade” que passou a se chamar “8.3 Controlar a qualidade”;

 O objetivo das alterações foi manter a uniformidade entre as diversas áreas de conhecimento.

• Gerenciamento dos Recursos Humanos

 Alteração do nome do processo “9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos” para “9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos”.

• Gerenciamento das Comunicações

 Saída