Engenharia De Software

• Gerencia de projetos

(projetos tem q ter desenho, simbologia, diagramas)

 Atividades do Gerenciamento

 Cronograma (programa de cronograma *project gantt(free ware))

 Planejamento e Programação de Projeto

• Escopo de um projeto

 Conceito

 Gerenciamento do Escopo

 Gestão do pessoal matriz de responsabilidades

 Milestone (marcas de referencia)

• Engenharia de Software

 O produto software

 Processo de negocio

 Processos, métodos e ferramentas

• Processos da engenharia de requisitos do software

 Viabilidade

 Elecitação e análise

 Especificação, modelagem e documentação

 Requisitos do usuário

 Requisitos funcionais

 Requisitos não-funcionais

 Validação

• Modelagem do processo de negócio

Escopo

*Projeto

• Rec. Humanos

• Materiais

• Tecnológico

• Financeiro

Produtos

• Humano

• Software

• Hardware

• Banco de dados

• redes

19/02/2014

Capítulo 1 – Gerência de Projetos

Escopo do projeto: tamanho abrangência e dimensão do projeto. Existem 4 recursos principais:

• Humanos

• materiais

• tecnológicos

• financeiros

Escopo do produto: onde começa o produto e onde termina o produto. Existem 5 recursos principais:

• Humanos

• Software

• Hardware

• Banco de dados

• Redes

Projeto pode ter vários produtos ou subprodutos.

Diferença entre grupo e equipe: grupo ninguém tem um papel estabelecido e na equipe cada um tem seu papel determinado, delegar função para cada um, ex. Time de futebol.

“Embora todo projeto enfrente dificuldades, estas não são a causa principal do fracasso do projeto.”

→ Os maiores problemas são devidos aos gerenciamento inadequado do projeto.

→ gerenciamento: Administrar – Recursos – Fazer a coisa certa → determina o certo estabelecendo um padrão e traçando os objetivos (marcas de referência, controle). Ponto forte do gerenciamento é o controle.

→ Todo projeto deve ser determinado métricas, o que deve ser atingido, determinar valor e custo real.

→ Determinar valor e custos de forma justa.

→