Engenharia De Software

engenharia de software

O gerenciamento de projetos de software é essencial para a engenharia de software, pois através desse método obtemos os orçamentos organizacionais e as restrições de cronograma.

O sucesso do projeto não é garantido por um bom gerenciamento, por´me um mau gerenciamento trará péssimas consequencias.

As metas mais importantes para um projeto ser sucesso são: fornecer o software ao cliente no prazo, manter os custos dentreo do padrão, agradar o cliente com o software fornecido e manter sua equipe de trabalho bem.

A engenharia de software possui algumas diferenças das demais engenharias como seu produto é intangível, ou seja, o software não pode ser tocado ou visto; Os grandes projetos de software são únicos, ou seja, as lições aprendidas em projetos anteriores podem não ser transferíveis para novos projetos; e Os processos de software são varíaveis e de organização específica, ou seja, os processos de software variam significativamente de uma organização para outra.

Em determinados momentos os gerentes assumem responsabilidades para algumas ou todas atividades como planejamento de projeto, onde eles são resónsáveis por planejar, eleborar estimativas de cronograma de desenvolvimneto e designar outras atribuições para os demais funcionários; Geração de relatórios, onde são responsáveis pela entrega de relatórios sobre o andamento de um projeto para os clientes e para os genrentes da empresa; Gerenciamneto de riscos, onde os gerentes avaliam os riscos que podem afetar um projeto e agir quando surge um problema; Gerenciamento de pessoas, onde selecioanm as pessoas para sua equipe estabelecendo as formas de como deve ser realizado o trabalho; e Elaboração de propostas, onde escrevem uma proposta visando ga har um contrato para executar um item de trabalho.

O gerencimento de riscos é um dos trabalhos mais importamntes para um gerente de projeto, pois ele envolve antecipar os riscos que podem afetar o cronograma do projeto ou a qualidade do software.

Existem três categorias de riscos relacionados:

Riscos de projeto: são riscos que afetam o cronograma ou os recursos de um projeto.

Riscos de produto: são riscos que afetam a qualidade ou o desempenho do software.

Riscos de negócio: são os riscos que afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.

Deve ser registrado os resultados da análise de risco no plano de projeto, juntamente com uma análise de consequência, para ser estabelecida as consequencias de acordo com os riscos.

O gerenciamento de riscos envolve diversos estágios como:

Identificação de riscos: onde deve ser identificado possíveis riscos no projeto.

Análise de risocs: onde deve ser avaliada a probalidade e as consequencias desse risco.

Planejamento de riscos: onde deve ser realizado um planejamento para combater o risco, evitando ou minimizando seus efeitos sobre o projeto.

Monitoramento de riscos: onde deve ser avaliado regularmente os riscos e atualizar-se quando souber mais sobre o risco.

Todo resultado adiquirido nas análises devem ser documentados em um plano de gerencia,ente de riscos.

A identificação de riscos é a priemira fase do processo de gerenciamento de riscos, pois ela responde pela identificação de riscos que poderiam representar um grande ameaça para o processo de engenharia de software.

Um checklist pode ser utilizado para verificar diversos tipos de riscos, dentre eles existem seis que podem ser incluídos nesse checklist:

Riscos de tecnologia: riscos derivados das tecnologias de software ou hardware que são usados para desenvolver o sistema.

Riscos de pessoas: riscos que são associados as pessoas da equipe de desenvolvimento.

Riscos organizacionais: riscos que derivam do ambiente organizacional.

Riscos