Fundamentos Da Tecnologia Da Informação

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 3

2 ADIMINISTRAÇÃO, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E O VALOR DA INFORMAÇÃO.............................................................................................................4

2.1 ADMINISTRÇÃO.................................................................................................... 4

2.2 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.............................................................................. 5

2.3 VALOR DA INFORMAÇÃO.................................................................................... 7

3 IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO ENTRE TI COM O NEGÓCIO......................9

3.1 UMA TI ALINHADA COM O NEGÓCIO................................................................. 9

3.1.1 O Modelo Organizacional Adizes...................................................................... 10

3.1.2 CAPI.................................................................................................................. 10

3.1.3 A Equação Fundamental................................................................................... 10

3.1.4 Inferindo a Missão Organizacional.................................................................... 11

3.1.5 Inferência da Missão e da Estrutura Organizacional.........................................12

3.1.6 Missão da TI......................................................................................................12

3.1.7 Estrutura da TI................................................................................................... 12

3.1.8 Informações Gerenciais de TI...........................................................................13

3.1.9 Incentivos de TI.................................................................................................13

3.1.10 Benefícios do Alinhamento..............................................................................14

4 PANORAMA ATUAL DO MERCADO DE TRABALHO......................................... 14

4.1 CAMPOS DE ATUAÇÃO...................................................................................... 15

4.2 CENÁRIO ATUAL.................................................................................................16

5 CONCLUSÃO.........................................................................................................19

7 REFERÊNCIA......................................................................................................... 20

1 INTRODUÇÃO

Os grandes impulsos de desenvolvimentos na sociedade sempre foram reflexos de revoluções decorrentes de necessidades de suprir limitações humanas. A Revolução Tecnológica que estamos vivenciando mostra que as mudanças ocorridas hoje são frutos diretos de limitações atuais. Desta forma, podemos comparar esta revolução com a Revolução Industrial, a qual foi essencialmente uma ampliação dos músculos humanos em forma de máquinas (equipamentos), onde as atividades físicas repetitivas foram substituídas por máquinas, em um processo que denominamos mecanização.

Analogicamente, a revolução tecnológica, que enfatiza o uso dos computadores e equipamentos de automação, é uma ampliação do poder cerebral humano num processo chamado automação. A automação prioriza o aumento da produtividade humana, deslocando as pessoas para tarefas mais importantes, como o uso da criatividade e o poder da tomada de decisões, sem a preocupação com tarefas repetitivas.

Essa revolução que estamos vivendo, chamada “Era da Informação”, está sendo responsável por várias mudanças de conceitos na sociedade, alterando conceitos já estabelecidos, formas de produção, entretenimento, comunicação, educação e comercialização. As aplicações das Tecnologias da Informação (TI), juntamente com o uso maciço da informação estão transformando todas as atividades existentes, tornando-as uma perfeita ferramenta para o desenvolvimento de várias áreas das organizações.

2 ADMINISTRAÇÃO, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E O VALOR DA INFORMAÇÃO

2.1 ADMINISTRAÇÃO

Segundo Kwasnicka (2006), a tarefa de administrar, é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. Portanto, não se encontra restrito a fábricas, hospitais, lojas, escolas, mas compõe qualquer atividade formalmente estruturada, que envolva recursos humanos e materiais, tecnologia, restrições ambientais, entre outros. A administração, trata-se de um processo consistente de tomada de decisões, que envolve recursos e objetivos com o intuito de assegurar a eficiência e eficácia, para a obtenção de resultados específicos. Portanto, administrar é um processo realizado em uma organização, um departamento, um setor ou uma área, independentemente de sua ordem de grandeza.

O desenvolvimento das idéias e teorias acerca da administração somente saiu do estágio letárgico a partir do início do século XX, principalmente com o advento da revolução industrial.

A teoria geral da administração não é composta de somente uma teoria administrativa, mais de várias. Cada uma das principais teorias administrativas procurou enfatizar ou privilegiar uma das cinco variáveis, a seguir: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia.

Segundo Chiavenato (2000, p. 8), a teoria geral da administração iniciou-se com chamada “ênfase nas tarefas” (racionalização do trabalho no nível operacional), com a administração científica de Taylor.

Em seguida veio a preocupação básica com a “ênfase na estrutura”, com a teoria clássica de Fayol (organização formal; princípios gerais da administração) e com a teoria da burocracia de Weber (organização formal burocrática; racionalidade organizacional), seguindo-se mais tarde a