O engenharia de Software

Síntese

Dentro do conceito que o capitulo expressa, o gerenciamento de risco é um

dos quesitos que o gerente de projeto tem que dar mais atenção, é onde ele vai

observar os riscos em potencial que atrapalharam o desenvolvimento do

projeto, tomando soluções cabíveis para evitar os mesmo, para que não possa

ameaçar o software que esta sendo elaborado, ou, até mesmo comprometer a

sua empresa.

Existem três tipos de riscos que o gerente deve se atentar que são eles,

riscos de projeto, riscos de produto e riscos de negócio.

Riscos de projeto: é aquele que interfere no andamento do projeto,

causando atrasos de entrega do mesmo.

Riscos de produto: falhas de equipamentos comprados para o

desenvolvimento do projeto, causando falhas no sistema.

Risco de negócio: concorrentes atuantes no mercado com softwares mais

inovadores e avantajados, com preços mais competitivos e atrativos.

Deve se registrar os possíveis riscos dentro do projeto estabelecendo as

conseqüências do mesmo no andamento do projeto, produto e negocio de uma

forma eficaz e fácil para que não haja surpresas no orçamento e resultado final.

Existem também os riscos comuns como, por exemplo: rotatividade de

pessoal, mudança de gerência e requisitos, Indisponibilidade de hardware,

atrasos d especificação, tamanho subestimado, baixo desempenho de

ferramenta CASE e concorrência de produto.

Alguns dos estágios do processo de gerenciamento de risco são

identificação dos riscos, avaliação dos riscos encontrados, o planejamento

destes riscos e os monitoramentos deles. Com a Documentação dos resultados

destes processos, cria-se uma discussão e uma análise para elaborar a melhor

maneira de enfrentar este problema em um projeto.

Este conceito deve se seguir por todo o andamento do projeto, com isto

monitorando e detectando os riscos emergentes e reavaliando os riscos

eminentes, facilitando o andamento do projeto.

O primeiro estágio a ser avaliado dentro do processo de gerenciamento de

riscos, onde será feito a identificação das maiores ameaças do projeto. É criado um grupo de pessoas envolvidas no projeto que pode contar com o

auxílio do gerente para identificar os riscos eminentes que podem atrapalhar o

desenvolvimento do projeto.

Usando uma lista de checagem de diferentes riscos como referência inicial

para identificar esses riscos, neste conceito existem seis tipos de riscos que

podem ser incluídos nesta checagem inicial que são riscos de tecnologia,

pessoas, organizacional, ferramentas, requisitos e estimativas.

Outro quesito importante é a análise de riscos devemos classificar a

potencialidade dele de atrapalhar o andamento do projeto, devemos se

espelhar em projetos anteriores que ocorreram falhas ordenando cada um

deles, atribuindo as porcentagens de afetação no projeto, detalhando todos os

riscos possíveis para que toda a equipe de projeto fique atenta a possíveis

falhas de uma forma que facilite este processo.

Com este plano bem encaminhado, é criado um julgamento dos riscos que

deve ser tratado em primeira estância e assim por diante.

A quantidade de riscos a serem monitorados varia de projeto a projeto, mas,

o importante é que todos os escolhidos sejam cabíveis de ser gerenciados e

monitorados. Não podemos deixar que a alta administração entenda a gestão

de risco como um custo adicional, mas sim com investimento na prevenção e

no sucesso do projeto.

Em planejamento de risco se identifica cada um dos riscos principais e

analisa quais ações tomar para eles, elaborando estratégias e colhendo

informações para antecipar a solução de alguns problemas que possa existir

durante o andamento do projeto, que são divididas em três categorias

estratégia de prevenção, minimização e contingência.

Os riscos graves e intoleráveis são problemas financeiros organizacionais,

recrutamento, doença pessoal, componentes defeituosos, mudança de

requisitos, reestruturação organizacional, desempenho de banco de dados e

prazo de desenvolvimento subestimado.

Com estes métodos o melhor é adotar uma estratégia que evite riscos, caso

não haja como adotar esta estratégia, tentar seguir uma estratégia que diminua

as chances de riscos.

Dentro da monitoração de riscos, podemos dizer que é onde é feito uma

averiguação de cada risco periodicamente, saber se o risco esta mais provável de acontecer ou não. Podemos fazer esse processo observando a quantidade

de solicitações na mudança dos requisitos, colhendo as probabilidades dos

riscos e os danos que ele pode