Operações De Terminais E Armazens

Desafio

A Gestão de Estoques tem reflexos diretos e significativos na eficiência operacional

(desempenho) e nas finanças da empresa. Para apoiar o processo de gestão, os indicadores mais comuns são: Giro de Estoque, Prazo Médio de Estoque e Lote Econômico de Compra (LEC) conceitos definidos na literatura e amplamente aplicados pelas práticas empresariais.

Há quatro tipos de estoque: o estoque de proteção, estoque de ciclo, estoque de antecipação e estoque de canal, conceitos que também são definidos na literatura e amplamente utilizados pelas práticas empresariais.

A função administrativa de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, deve minimizar o capital investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, já que ele funciona como um amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto.

O Objetivo, portanto, é otimizar o investimento, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, minimizando as necessidades de capital investido em estoques

Sistemas de Administração da Produção (SAP) - Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. Eles têm o objetivo básico de planejar e controlar o processo de manufatura em todos seus níveis.

Os sistemas de administração da produção provêem informações que suportam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilização de mão-de-obra e dos equipamentos, a coordenação das atividades internas com as atividades dos fornecedores e distribuidores e a comunicação interface com os clientes no que se refere a suas necessidades operacionais ponto chave nesta definição é a necessidade gerencial de usar as informações para tomar decisões.

Etapa 1

• Nome:

AGV Logística

• Localização:

Rua: Edgar Marchiori nº255

B. Distrito Industrial Cx Postal 01 CEP: 13280 000

Vinhedo - SP – Brasil

• Setor de Atuação:

Atua na área de Transportes

• Tamanho:Área total do terreno: 98.000 m

• Missão:

Agregar valor aos nossos clientes, colaboradores ,acionistas, fornecedores e comunidade, promovendo soluções logísticas customizadas e flexíveis.

• Valores

Justiça

Respeito

Comprometimento

Confiança

Honestidade

Ética

• Produtos Comercializados:

Com atendimento em todo o território nacional, a AGV Logística atua na prestação de serviços para aos seguintes segmentos:

Automotivo; Bens de Consumo; Industrial e Serviços; Químico; Saúde Animal; Saúde Humana; Serviços Bancários; Tecnologia; Varejo

• Insumos Utilizados:

Caixa de papelão, fita adesiva, caixa de isopor, pallet

• Público Alvo:

O publico alvo da AGV são as empresas que precisam terceirizar trabalhos com armazenagem e transporte.

• Nome e cargo do contato da equipe na empresa:

Bruna Moraes – Logística Reversa

• Linha de produtos que será investigada ao longo de toda a ATPS.

GVT

Custos de Armazenagem:

São aqueles aplicados nas estruturas e condições necessárias para que a empresa possa guardar seus produtos adequadamente. Podemos citar como exemplo aluguel de armazenagem, aquisições de paletes, custos com pessoal de armazenagem, etc. A grande maioria dos custos de armazenagem – aluguel, mão de obra, depreciação de instalações e equipamentos de movimentação - são fixos e indiretos. Essas duas características dificultam respectivamente o gerenciamento da operação e a alocação de custos. A elevada parcela de custos fixos na atividade de armazenagem faz com que os custos sejam proporcionais à capacidade instalada. Desta maneira, pouco importa se o armazém está quase vazio ou se está movimentando menos produtos do que o planejado. Ainda assim, a maior parte dos custos de armazenagem continuarão ocorrendo, pois, na sua grande maioria, estão associados ao espaço físico, aos equipamentos de movimentação, ao pessoal, e aos investimentos em tecnologia.

Os custos de armazenagem são gerados pela produção que não é vendida, assim ira impactar negativamente o resultado. O armazenamento consome espaço, demanda movimentação dentro da fabrica, pode danificar o material e torná-lo obsoleto, gerando custo de manutenção do capital.

Lote Econômico de Compras

O Lote Econômico de Compras (LEC) é o equilíbrio econômico entre o custo de posse e o custo de aquisições, ou seja é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado. Este conceito aplica-se tanto na relação de abastecimento pela manufatura para a área de estoque, recebendo a denominação de lote econômico de produção, quanto à relação de reposição de estoque por compras no mercado, passando a ser designado como lote econômico de compras.

Do ponto de vista da gestão de estoques, queremos mantê-los sempre baixos pois isso gera baixos custos de estoque. Por isso, é desejável fazer muitas compras de pequenos lotes. Por outro lado, existe um custo associado a cada pedido, e se fizermos poucos pedidos (de grandes quantidades), economizaremos no custo de pedido. O problema é então equilibrar os custos totais (de estoque + de pedido) no seu valor mínimo, e isto é feito através do Lote Econômico de Compras (LEC).

Ponto de Pedido:

O