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nsão começa a partir daí, percebida claramente ao final da década de 1960, onde o grupo Pão de Açúcar já conta com mais de 50 lojas em 17 cidades de São Paulo, e em 1970 inaugura sua primeira loja no exterior na cidade de Lisboa em Portugal.

Em 1971 a expansão continua com o lançamento da marca Jumbo, primeiro hipermercado do Grupo Pão de Açúcar. Com enorme variedade de produtos, em loja ampla com estacionamento para os clientes, esse novo formato inaugurado em Santo André, São Paulo, surgiu como novidade no Brasil

Em 1976, o grupo adquire a maior rede de eletroeletrônicos e eletrodomésticos do país, a Eletroradiobraz, que mais tarde resulta na divisão Eletro. Ainda nessa década, investe em outros ramos de atividade, como restaurantes, turismo, lanchonetes, pesca veículos, etc. e continua com diversas aquisições em diferentes estados brasileiros.

Além dos supermercados Pão de Açúcar e dos hipermercados Jumbo, novos formatos de loja forma incorporados na década seguinte: Sandiz – lojas de departamento, o Minibox, mercearias e desconto, o Superbox, lojas depósito e o Peg & Faça – de bricolagem. Em 1981 a fusão de todas as lojas e varejo da rede, formam a Companhia Brasileira de Distribuição – CBD.

Ao final da década de 1980 o Grupo inaugura uma nova geração de hipermercados, o Extra que, com o fechamento das lojas jumbo torna-se o único hipermercado da rede.

Ainda na década de 1980 desentendimentos familiares, aliados a movimentos conjunturais políticos que desfavoreciam o crescimento da economia nacional, motivaram mudanças estratégicas de comando. O Grupo seguiu um forte projeto de reestruturação comandada pelo primogênito da família Diniz – Abílio.

Com a reestruturação em vigência, a Cia. Inova ao lançar o primeiro cargo de ombudsman do varejo, que funcionou como um canal entre o cliente e a diretoria do grupo visando uma maior aproximação com o consumidor. O comando presidencial passa as mãos de Abílio Diniz, enquanto Sr. Santos assume o Conselho Administrativo da CBD.

Em 1997 torna-se a primeira empresa varejista nacional a abrir seu capital na Bolsa de Valores de Nova York e associa-se ao grupo varejista francês Cassino.

Pioneira no comércio de internet varejista no país, com o Pão de Açúcar Delivery, inaugura ao final da década de 1990 o primeiro supermercado educacional do mundo, o Pão de Açúcar Kid’s. em 1998 com a aquisição de diversos supermercados atuantes em bairros, direcionados a classes populares, o Grupo compra a rede Barateiro de supermercados, também voltando à essa área de atuação. Após diversas reestruturações de posicionamento, passou a se chamar Compre bem Barateiro, para finalmente virar Compre bem.

Para intensificar o processo de profissionalismo da CBD foi eleito o primeiro presidente que não fazia parte da família Diniz. Uma nova visão de mercado, além da expansão constante foi de suma importância nesse período.

Em 2003 no Rio de Janeiro, estabelece a fusão com o grupo Sendas, rede de supermercados local com forte tradição, ganhando mais espaço no mercado carioca.

Com a adoção do sistema multiformato de suas bandeiras, que permite atender a diferentes classes de consumidores em diversos locais, suas operações dividiram-se em cinco categorias: o Pão de Açúcar, supermercado de vizinhança, atuante nas classes A/B. Compre bem e Sendas, supermercados que atendem à classe média popular, com enorme variedade para a dona de casa que gosta de economizar, os hipermercados Extras, que disponibilizam para os clientes uma enorme diversidade de produtos, além de atender com precisão seus consumidores, o Grupo Pão de açúcar impõem considerável diferencial frente a seus concorrentes.

A partir de 2004, como Forma estratégica para expansão e permanência na liderança no mercado varejista nacional, o Grupo Cassino aumenta sua participação nas ações detidas pela família Diniz intensificando a sinergia entre as duas empresas.

No início de 2006, atendendo aos avanços no processo de profissionalização e governança corporativa, Cássio Casseb foi escolhido para presidir a Cia, pela primeira vez o Grupo Pão de Açúcar contrata um diretor presidente que não faz parte de corpo diretivo. Abílio Diniz permanece como presidente honorário do Conselho de Administração.

Ao final de 2007, Claudio Galeazzi assume a presidência e integra o time de executivos do Grupo Pão de Açúcar colaborando com a concretização do planejamento e dos resultados alinhados a diretoria e aprovados com o Conselho de Administração e acionistas.

Em 2007, associação da Bandeira ASSAI ATACADISTA passa a ser parte do Grupo Pão de Açúcar atendendo o segmento “atacarejo”, atendendo aos comerciantes e donas de casas em um ambiente prático e voltado especialmente a quem procura fazer compras em grandes volumes denominando-se “ATACADO”.

Missão

Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas.

Visão

O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e torna-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil.

Pilares

O grupo Pão de Açúcar está voltado para os seus clientes, cuidando para todo contato que ele tenha com as suas marcas se traduza na melhor experiência e alimente uma longa relação de fidelidade.

Nossas bandeiras e suas características no mercado varejista:

Compre Bem / Sendas é um supermercado próximo da mulher batalhadora que faz o máximo para ajudá-la a cumprir um grande desafio, fazer orçamento restrito render para garantir a compra de tudo que sua família precisa.

Localizadas nas galerias comerciais dos supermercados e hipermercados do Grupo, as drogarias complementam o conceito de conveniência oferecido ao consumidor ao oferecerem um amigo sortimento de medicamentos e complementos com ética, qualidade, preços competitivos e a garantia da presença de um farmacêutico para atender e orientar os clientes.

Instalados nos estacionamento ou em locais vizinhos às lojas, os postos de combustíveis trazem a chancela das marcas das bandeiras e destacam-se pela oferta de produtos de qualidade a preços competitivos e pela atração de clientes, que podem complementar suas compras num