Pim 8 Interativo

PIM VIII – Curso Superior de Tecnologia

Curso:

Nome da Empresa do grupo: Gama

Orientador (a): Fabio Ricardo B. Santos

Nome RA

1. ANA MEIRE GONÇALVES DE SOUSA 1114042

2. GISELE SOUSA DE LANA 1107355

3. JANAYNA CHRISTIANE SILVA 1130929

4. KARINA SIQUEIRA 1138184

5. RENATA GIL LORENCETTI 1125025

6.

7.

Observação

A ferramenta jogos empresariais tem como objetivo avaliar visão estratégica do aluno. O resultado não será avaliado por lucro ou prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergar os erros e perceber alternativas para esses erros.

O relatório pode ser individual, em dupla ou em grupo. Vocês tem liberdade de escolher se vai ser o grupo ou parte do grupo. Essa possibilidade é para filtrar alunos que não participaram do jogo.

A nota do aluno será uma média entre resultado do jogo e visão no relatório sobre a aprendizagem no processo.

2012

Relatório sobre jogos de Empresas PIM VIII

1. Fazer relatório observando pontos importantes para a gestão empresarial, tais pontos devem conter:

Análise do negócio:

No cenário em que a situação ocorre o negócio é bom? Justifique como ponto de partida a região que escolheu para atuar.

Com o país em desenvolvimento, o consumidor passa a ter maior poder aquisitivo ficando mais exigente e valorizando produtos e serviços que possam facilitar ou melhorar sua qualidade de vida ou simplesmente satisfazer um desejo. O produto RPB – Refrigerador Portátil de Bebidas – além de uma inovação ainda possui características de bem de consumo durável, portanto o cenário é ótimo para o negócio. E a região 3 pareceu a mais atraente pelo objetivo quantitativo.

Analise os pontos positivos e negativos das três regiões e justifique sua escolha pela região em que montou a empresa:

A região 1 tem a menor população comparada às demais, o que resulta em menor quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior renda "per capita"; o que significa poder ter um valor mais alto, desde que o produto seja muito atraente e tenha alto valor agregado, o que também representa alto investimento em P&D e marketing.

A região 2 é intermediária em questão de tamanho e renda da população;

A região 3 possui a maior população, porém com renda média mais baixa em relação às demais regiões. A alta densidade demográfica, mesmo com renda mais baixa, acaba por gerar grande demanda quantitativa, o que nos custaria menos em transporte. Aliás, escolhemos determinada área como prioridade de entrega de 2ª e 3ª justamente pelo custo de transporte também.

Justifique sua estratégia de liderança:

Por que escolheram determinada região como prioridades?

Na definição de visão, você fez escolhas de lideranças, ou por lucratividade ou faturamento. Suas ações atenderam essas definições? Respondam analisando pontos como, preço de venda, investimento em propaganda, escolha da região, tamanho da empresa.

Infelizmente estávamos totalmente perdidas no inicio da simulação o que fez com que perdêssemos prazos nas tomadas de decisões obrigatórias.

Iniciamos com uma produção muita baixa para quem queria liderar por faturamento ou por qualquer outro objetivo.

Demos uma leve recuperada na 4ª etapa, mas só depois da 3ª expansão é que conseguimos equilibrar oferta x demanda.

Nossos preços de venda foram inicialmente projetados bem dentro do sugerido pela pesquisa, mas depois vimos que com a demanda crescente e a grande necessidade de faturar acabamos trabalhando preços um pouco mais elevados.

Justifique a política de preço por região e a política de propaganda por região;

Nossa politica de preço foi baseada em demanda e capacidade de recursos por região, ou seja, o quanto o mercado estaria disposto a pagar por conta do seu poder aquisitivo. E em algumas situações tivemos que repassar o aumento por conta da alta no custo do transporte ou da matéria prima.

Investimos pouco em propaganda. No inicio até menos do que