Reengenharia

3-A reengenharia é uma forma de reestruturação com mudanças radicais em um novo processo. Então pode se dizer que é de um alto grau a importância de um líder na reengenharia empresarial, pois através dessa liderança, pode-se observar com uma visão sistêmica o processo como um todo, fiscalizando e controlando se tudo esta ocorrendo como o planejado. E também é indispensável para a reengenharia a liderança com as seguintes qualidades:

-Força,

- Agressividade.

-Comprometida.

-Conhecimento.

4-A reengenharia é criticada, pois muitas empresas que a aplicaram tiveram resultados desastrosos. Muitas empresas esquecem que a reengenharia de processos é uma ferramenta, que se bem usada, pode ser útil, e se mal aplicada pode ser péssima. O resultado da implantação da reengenharia numa empresa vai depender do uso correto de seus administradores.

Mas nos dias atuais, muitas empresas adotam essa ferramenta, a reengenharia com as mudanças radicais, visando melhorar a eficácia da empresa em todos os aspectos, tais como custo, qualidade, serviço e velocidades.

5-A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passada diretamente a nível hierarquia mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito sucesso.

6- .Equipes interfuncionais.

.Equipe sínter -hierárquicas.

.Fluxo livre de informações.

.Margem de controle larga.

.descentralização.

.Baixa formalização.

o trabalho em equipe fica muito mais fácil onde todos tem conhecimento dos processo e tem e tem capacidade de resolver os problema na ausência dos seus gestores é onde uma equipe procura a ajudar outra onde todos tem conhecimento de todos os problemas para que não chegue nele ou se chegar já esta mais fácil de ser resolvido não afetando e reduzindo o Máximo de problemas .