SISTEMA DE INFORMAÇAO

Introdução

O grande crescimento do ambiente de negócios, médias e grandes empresas armazenam também um alto volume de informações, onde que juntamente com a tecnologia da informação, a correta extração destas informações é um fator chave para se conseguir destaque no mercado cada Vez mais competitivo.

o sistema, quando aproveitado de forma eficaz, desempenha um papel fundamental no sucesso das organizações, afinal vivemos numa sociedade tecnológica onde a informação acumulada é muito valiosa, sendo assim a informação “tratamento de dados”, irá determinar a eficiência da empresa e quais as melhores decisões devem ser tomadas.

MRP (Planejamento das necessidades de materiais).

O MRP é um sistema computorizados de controle de inventário e produção que assiste a optimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa.

Gestão da operação como um sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negocio. Obter o material certo, no ponto certo, no momento certo. Tudo isto através de um planejamento das prioridades e a programação mestra de produção dentro da organização.

Objetivo do MRP dentro da organização busca melhorar continuamente a rotatividade de estoque, o atendimento ao cliente, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, o custo de transporte e o custo do sistema. Ou seja. Auxiliar na produção tentando torná-la mais eficiente, com isso reagindo de forma mais rápida as mudanças de mercado. Com o avanço da globalização e da economia, os consumidores finais estão cada vez mais exigindo das empresas na hora da compra, ou seja, há um aumento da demanda.

Com esse sistema as organizações podem calcular os materiais de diversos tipos que serão necessários e para qual momento, assegurando que os mesmos serão providenciados no tempo certo, para a execução dos processos de produção. O MRP expandiu-se, e além dos materiais que já eram tratados, passou-se a considerar também insumos como mão-de-obra, equipamentos, espaços disponíveis para estocagem.

Benefícios do MRP dentro da Organização

• Melhoria no nível de serviços ao cliente.

• Melhoria do planejamento e programação.

• Melhoria das coordenações das atividades operacionais.

• Melhorar a eficiência operacional da fabrica.

• Reduzir os investimentos em estoque.

• Ajuda a controlar melhor a quantidade e os tempos de entregue das matérias primas.

• Reduzir investimento em estoque.

Dificuldades do MRP dentro da Organização

Não tem tendência a otimizar os custos de aquisição dos materiais. Como os níveis de stock são estabelecidos ao mínimo possível, os materiais têm que ser comprados em quantidades pequenas e de uma forma mais frequente, o que resulta num incremento dos custos de aquisição (ou também conhecidos como custos de aprovisionamento). Maiores