SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações e detalhes sobre sua compreensão e percepção do terceiro processo “Avaliação e Planejamento”.

È importante avaliar, diagnosticar para obter um plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa. Se adequar também a imprevisto é essencial para oferecer as melhores ideias e saídas de soluções, nosso tempo real exigível com nos adequamos às mudanças e aos desafios propostos, minimizando os impactos.

Passo 4: Utilize o que foi produzido, nos passos anteriores, para compor um texto sobre a Análise da Cadeia de Valor e os três processos que constituem.

A análise das atividades identifica e localiza as competências não identificadas pela empresa, serve de base para a evolução do profissional e investem em técnicas. Avalia medidas em que situação de trabalho ajuda a evolução dos mesmos. As atividades são desenvolvidas de acordo com o serviço pedido pelo cliente, se encaixar ao nosso segmento e conhecimento de como o processo será realizado. O processo produtivo é importante para obter maior entendimento, para estabelecer as atividades á serem desenvolvidas, tendo definições claras para que as mesmas sejam desenvolvidas com eficiência.

Agregam mudanças culturais e com tudo isso a educação continuada passa a ser fundamental, um treinamento voltado a necessidade dos interessados da implementação , reduzindo a resistência de cultura e somando o comprometimento da equipe. Visa redução de custo de fabricação fabril, garantindo um aumento de processo produtivo, desenvolvendo produtos com qualidades que atenda aos requisitos esperados pelos clientes, obter lucratividade, redução de recursos Administrativos e oportunidades de maximizar um fluxo de pessoas, atendendo as especificações desejadas pelo cliente, com atenção, cortesia e agilidade nos serviços prestados ao cliente, rapidez no prazo para produzir e entregar os produtos, mantendo a garantia da qualidade do produto, mantendo a satisfação do cliente.

È importante avaliar, diagnosticar para obter um plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa. Se adequar também a imprevisto é essencial para oferecer as melhores ideias e saídas de soluções, nosso tempo real exigível com nos adequamos às mudanças e aos desafios propostos, minimizando os impactos.

A cadeia de valor é um conjunto de encadeamento de tarefas realizadas, garantindo o monitoramento dos processos e a melhoria continua do seu segmento de atuação, em busca de se diferenciar, fidelizar o cliente, proporcionando vantagem competitiva no mercado, em busca de se aprimorar a cada vez mais e agregar valor atingindo aos objetivos definidos propostos pela organização.

Bibliografia – referencias:

http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/99.pdf

http://www.slideshare.net/fabiobuss/analise-da-atividade-5986947

http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informa%C3%A7%C3%A3o

http://www.ceavi.udesc.br/arquivos/id_submenu/387/john_frank_eichstaedt_toni_edio_degenhardt.pdf