TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Ser Feliz

Casos: Ser Feliz. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  23/3/2015  •  8.267 Palavras (34 Páginas)  •  257 Visualizações

Página 1 de 34

São Paulo - 04 dezembro 2009 - Na busca por ampliar

suas vendas, participação no mercado e garantir

mais eficiência operacional, a fabricante de tubos e

conexões de PVC Amanco Brasil entendeu que seria

fundamental contar com o total controle e visibilidade

da sua cadeia de suprimentos e, mais do que isso,

integrá-lo às suas operações de negócios e vendas.

Além disso, a empresa precisava garantir o

atendimento aos pedidos dos clientes com precisão

e, ao mesmo tempo, reduzir os níveis de estoques e

custos operacionais. Só assim conseguiria acompanhar

o ritmo de crescimento do mercado de construção

civil, com competitividade. “A companhia carecia de

agilidade para adaptar o nível de estoque à demanda,

responder efetivamente às pressões competitivas

e entregar consistentemente os produtos certos no

prazo”, recorda Humberto Zalewski Dominoni, diretor

de supply chain da Amanco Brasil.

“A Amanco procurou melhorar o rastreamento do

estoque em toda sua cadeia de suprimentos, assim

como aprimorar o planejamento e fornecimento. Foi

necessária, também, uma solução de supply chain

que estivesse integrada com as soluções centrais SAP

ERP e suportada pela rede global de parceiros com

presença local”, revela Dominoni. “Como a empresa

tinha outras operações na América Latina, qualquer

solução adotada tinha que suportar muitos idiomas e

moedas”, explica o executivo, acrescentando queSão Paulo - 04 dezembro 2009 - Na busca por ampliar

suas vendas, participação no mercado e garantir

mais eficiência operacional, a fabricante de tubos e

conexões de PVC Amanco Brasil entendeu que seria

fundamental contar com o total controle e visibilidade

da sua cadeia de suprimentos e, mais do que isso,

integrá-lo às suas operações de negócios e vendas.

Além disso, a empresa precisava garantir o

atendimento aos pedidos dos clientes com precisão

e, ao mesmo tempo, reduzir os níveis de estoques e

custos operacionais. Só assim conseguiria acompanhar

o ritmo de crescimento do mercado de construção

civil, com competitividade. “A companhia carecia de

agilidade para adaptar o nível de estoque à demanda,

responder efetivamente às pressões competitivas

e entregar consistentemente os produtos certos no

prazo”, recorda Humberto Zalewski Dominoni, diretor

de supply chain da Amanco Brasil.

“A Amanco procurou melhorar o rastreamento do

estoque em toda sua cadeia de suprimentos, assim

como aprimorar o planejamento e fornecimento. Foi

necessária, também, uma solução de supply chain

que estivesse integrada com as soluções centrais SAP

ERP e suportada pela rede global de parceiros com

presença local”, revela Dominoni. “Como a empresa

tinha outras operações na América Latina, qualquer

solução adotada tinha que suportar muitos idiomas e

moedas”, explica o executivo, acrescentando queSão Paulo - 04 dezembro 2009 - Na busca por ampliar

suas vendas, participação no mercado e garantir

mais eficiência operacional, a fabricante de tubos e

conexões de PVC Amanco Brasil entendeu que seria

fundamental contar com o total controle e visibilidade

da sua cadeia de suprimentos e, mais do que isso,

integrá-lo às suas operações de negócios e vendas.

Além disso, a empresa precisava garantir o

atendimento aos pedidos dos clientes com precisão

e, ao mesmo tempo, reduzir os níveis de estoques e

custos operacionais. Só assim conseguiria acompanhar

o ritmo de crescimento do mercado de construção

civil, com competitividade. “A companhia carecia de

agilidade para adaptar o nível de estoque à demanda,

responder efetivamente às pressões competitivas

e entregar consistentemente os produtos certos no

prazo”, recorda Humberto Zalewski Dominoni, diretor

de supply chain da Amanco Brasil.

“A Amanco procurou melhorar o rastreamento do

estoque em toda sua cadeia de suprimentos, assim

como aprimorar o planejamento e fornecimento. Foi

necessária, também, uma solução de supply chain

que estivesse integrada com as soluções centrais SAP

ERP e suportada pela rede global de parceiros com

presença

...

Baixar como (para membros premium)  txt (64 Kb)  
Continuar por mais 33 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com