Sistema Da Informação

Universidade Anhanguera

Luimara Varelo Silverio

WEB QUEST: WQ GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO.

São Paulo

2014

Luimara Varelo Silverio

WEB QUEST: WQ GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO.

Gestão Estratégica da Informação.

Curso: Gestão Estratégica de Negócios

Unidade. Osasco

Elaborada por:

Prof. Ms. Manoel Barletta Garcia

[e-mail]

São Paulo

2014

RESUMO

Um planejamento estratégico de sistemas de informação deve, inicialmente, definir o negócio antes do desenvolvimento e implantação de sistemas, considerando os fatores críticos de sucesso do negócio. Simultaneamente, o planejamento cria oportunidades de identificar funções e armazenamentos duplicados, apontar problemas e oportunidades, além de fornecer uma base para o desenvolvimento de estratégias de hardware, software, recursos humanos e rede de comunicação de dados.

LISTA DE FIGURAS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------06

FIGURAS---------------------------------------------------------------------------------07

1 – Planejamento Estratégico com a Tecnologia da Informação¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-------08

1.2. Planejamentos de Implantação dos Recursos de TI ------------------08

2 – Aquisição----------------------------------------------------------------------------09

2.1.Modalidades de Aquisição de Software 09

2.2.Vantagens de Aquisição 09

3-Aluguel 09

3.1. Vantagens do Aluguel 09

3.2. Desvantagens do Aluguel-----------------------------------------10

4- Desenvolvimento de Softwares 10

4.1. Vantagens de Softwares 10

5 - Desvantagens no Desenvolvimento Próprio 10

6. Posicionamento estratégico 11

CONCLUSÃO 12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

Webquest desenvolvido e proposto pelo professor MS. Manoel Barletta Garcia do Anhanguera Educacional – Unidade Osasco.

INTRODUÇÃO

Este artigo traz algumas contribuições sobre o planejamento de Tecnologia da Informação nas organizações. Leva a reflexão sobe as formas de aquisição de Tecnologia da Informação, ou seja, compra, aluguel ou desenvolvimento dos sistemas de Informação.

Comenta sobre o objetivo do planejamento de TI é da estruturação de todas as informações necessárias para o funcionamento harmônico da organização. Estruturação visa auxiliar a organização no apoio à tomada de decisões do negócio empresarial, sejam operacionais, táticas ou decisões estratégicas, no que diz respeito a sua qualidade, produtividade, efetividade, rentabilidade, modernidade inteligência competitiva e inteligência empresarial.

Planejamento Estratégico com a Tecnologia da Informação

As organizações para serem inteligentes precisam disponibilizar produtos de qualidade, praticar bom atendimento, adequar sua política de venda e preços aos clientes, cumprir prazos predefinidos e estar atenta às mutações do mercado. Essas exigências forçam as organizações reverem seus valores comerciais, humanos e tecnológicos, o que por si só, não garantem as principais metas organizacionais e a inteligência empresarial.

Esses valores merecem atenção especial com análise estratégica e planejamento efetivo, envolvendo toda a organização, principalmente no que tange a adoção da TI e respectivos recursos com o objetivo de alcançar estas metas organizacionais. Nesse sentido, dois fatores são vitais para as organizações no atual momento de competitividade e globalização: a definição de uma estratégia de posicionamento no mercado e a utilização da TI como valioso recurso para a definição e manutenção desse posicionamento estratégico. Juntamente com a TI, o capital intelectual e a gestão do conhecimento também aparecem como outros valiosos recursos estratégicos.

A necessidade que as organizações sejam inteligentes, frente às mudanças constantes da sociedade da informação, faz com que as mesmas também se modifiquem e requeiram planejamento das suas informações auxiliadas pelos recursos da TI (Turban, 2005).

A globalização ampliou significativamente os negócios mundiais, fazendo com que as empresas busquem as novidades e que seus negócios cresçam, porém as estruturas, as políticas, os processos e as culturas organizacionais devem ser consideradas nesse crescimento. Isto faz com que TI se apresente