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Sistema De Informações Gerenciais

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Por:   •  9/11/2014  •  1.479 Palavras (6 Páginas)  •  197 Visualizações

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FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ

Administração

Atividades Práticas Supervisionadas

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Autores:

Aline Cristina Gomes Rocha RA: 3715649775

Jundiaí- SP

2014

Autores:

Nome: Aline Cristina Gomes Rocha RA: 3715649775

e-mail: aline.rocha.cristina@gmail.com

NOTA:

Trabalho apresentado de acordo com o Desafio das Atividades Práticas Supervisionadas apresentado a faculdade Anhanguera de Jundiaí, como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Sistema de Informações Gerenciais sob a supervisão da Professora: Carlos Alberto Angelini.

Jundiaí- SP

2014

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................4

Sistemas de Informação na era digital......................................................4

Ebusiness global e colaboração................................................................4, 5

Conquistando vantagem competitiva........................................................5

Telecomunicações,Internet e tecnologia sem fio......................................5, 6

Segurança em sistemas de informação......................................................6

Comércio eletrônico; mercados digitais, mercadorias digitais..................6

Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento...........6, 7

Como desenvolver e gerenciar sistemas...................................................7

Conclusão..................................................................................................8

Bibliografias..............................................................................................8

Introdução

Atualmente muitos administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a

empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de

Informações Gerenciais).

O objetivo geral deste artigo é apresentar de forma resumida o funcionamento e aplicação prática de um sistema de informações gerenciais. Espera-se discutir os resultados obtidos com a utilização do sistema de informações gerenciais de um modo geral para a empresa. Pretende-se demonstrar os ganhos em termos de velocidade na obtenção de indicadores, na avaliação destes e na aplicação de medidas para a obtenção das metas estipuladas além de apresentar se houve o retorno financeiro gerado pela utilização do sistema, justificando a implantação do sistema e sua manutenção.

Sistema de Informações Gerenciais:

O que é um sistema de Informações Gerenciais?

São as atividades de um sistema de informação produzem:

•Entrada

•Processamento

•Saída

•Feedback

•Capacitação em sistemas de informação versus capacitação em computadores

•Organizações

•Pessoas

•Tecnologia Dimensões

A tecnologia da informação é o hardware, e o software que uma empresa usa para atingir seus objetivos, um sistema de informação consiste nos componentes que dão suporte à tomada de decisão e ao controle e auxiliam com análise, visualização e criação de produto

A informação se refere a dados moldados em um formato útil e significativo dados são sequências de fatos brutos representando eventos e ocorrências.

Ebusiness global e colaboração:

• E-business: Usa tecnologia digital e Internet para realizar os principais processos de negócios.

• E-commerce:Subconjunto do e-business.

• Compra e venda de bens e serviços pela Internet.

• E-government: Usa tecnologia de Internet para distribuir informações e serviços a cidadãos, empregados e empresas.

Benefícios empresarias da colaboração e do trabalho em equipe:

Sistemas de colaboração e trabalho em equipe

• Grandes empresas: organizações que “comandam e controlam”, nas quais a gerência superior cria a estratégia e a gerência média executa as ordens.

• Atualmente, as empresas se baseiam na cultura colaborativa.

• Equipes de empregados responsáveis pela criação e construção.

Conquistando Vantagens Competitivas:

As

...

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