Sistema reverso de logística na construção

Histórico

Com o crescimento da construção civil e a verticalização do país, tem-se a necessidade e obrigação de construir de forma mais sustentável e econômica, sabendo reutilizar e descartar de forma consciente com responsabilidade ambiental.

Partindo desse cenário, a empresa Pau a Pique Construção e Consultoria presidida por João Ricardo Marcondes concebeu a ideia de elaborar um projeto de um sistema de aplicação dos conceitos da logística reversa na construção civil. João Ricardo em reunião com seus gerentes, definiram o capital de investimento de R$250.000,00 que sairá do fluxo de caixa, com o tempo previsto de 6 meses para sua realização.

Isabela Andrade foi apontada como a responsável de gerenciar o projeto, convocará uma nova reunião com os membros envolvidos nessa operação para definira missão do projeto e esclarecer outros questionamentos, como; Os softwares existentes poderão ser utilizados? Quais recursos serão necessários?

Planilha – Definição de Objetivos

Nome do Projeto:Sistema de Logística reversa na construção civil

Resultado esperado:Criar sistema de logística reversa

Prazo: 6 meses Custo:R$ 250.000,00

Objetivos:

1. Criar um sistema de construção mais econômico

2. Diminuir o custo da construção em 20%

3. Criar um indicador de controle do sistema

4. Utilizar de materiais alternativos e mais econômicos

5. Reduzir os desperdícios de materiais em 20%

Objetivos adicionais e restrições:

1. Verba máxima de R$ 250.000,00

2. Prazo de 6 meses

3. Verificação da procedência dos materiais alternativos

4. Triagem de material

5. Utilização do indicador em todos os processos

Planilha de Projeto

Titulo do Projeto: Sistema de Logística Reversa na Construção Civil

Líder:

Gerente Responsável:

Isabela Andrade

Patrocinador:

João Ricardo Marcondes

Áreas envolvidas: Logística, Engenharia, G. de Qualidade, T.I, G. de Pessoas, Finanças, Jurídico.

Objetivo: Criar sistema de logística reversa

Justificativa: Necessidade de mercado, diminuir custo operacional em 20%, reduzir desperdícios de materiais em 20%, responsabilidade ambiental, sustentabilidade.

Requisitos: Aprovação do patrocinador, recursos humanos, software e parcerias.

Escopo: Analise do Projeto, viabilização técnica.

Resultado Esperado: Vantagens competitivas, diminuir custos e materiais,