Sistemas Construtivos em Bloco de Solo Cimento

ORG. INDÚSTRIA - PROVA 1a Chamada

Professor: João Marcelo Leite

Aluno:

Instruções (online):

• A prova deve ser realizada no próprio Google Docs, no Google Classroom. Não serão aceitos outros formatos como Microsoft Word ou pdf.
• A prova será feita durante o período da aula.
• A consulta a qualquer material didático está liberada.
• A prova deverá ser realizada de forma individual. Cada aluno deve redigir as respostas com suas próprias palavras. Não serão permitidas cópias de materiais didáticos, nem entre alunos. Será utilizada ferramenta de detecção de plágio.
• Os gráficos e ilustrações não precisam ser feitos usando softwares gráficos matemáticos. Eles podem ser feitos à mão em papel e colados como figuras ou em softwares de desenho. Entretanto, é importante que os formatos das curvas e as relações entre elas estejam coerentes.

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Pergunta 1

O que é operação enxuta? Quais as principais diferenças frente a operação tradicional? Quais os principais grupos de desperdícios combatidos pela operação enxuta? Como a operação enxuta trata:

• Estoques?
• Capacidade?
• Pessoas?
• Flexibilidade?

O objetivo da operação enxuta é entregar exatamente o que o cliente quer na quantidade exata, no momento e local certo. Assim, a diferença desse sistema para o tradicional é que ele não trabalha se utilizando de estoques e com baixa capacidade de produção, já que cada produto tem sua peculiaridade. Essa operação combate o fluxo irregular, já que não existe necessidade de transportar o produto para o estoque e depois para outro local, economizando assim tempo. Ela combate também a falha no suprimento já que produz na quantidade certa e no momento certo, sem produzir a mais ou a menos e sem chegar antes ou depois do prazo. Combate a falta de flexibilidade na resposta, já que não são produzidos por exemplo, grandes lotes padronizados e com pouca variação. Combate também a variação da qualidade, já que grandes estoques dificultam a percepção de problemas. A operação enxuta não trabalha com estoques, fornecendo o que produz na hora. A capacidade de produção é baixa devido a variação dos produtos, então ela vai ser ditada diretamente pela demanda naquele momento. As pessoas envolvidas no processo tem grande autonomia e flexibilidade para produzir. A operação atende a qualquer tipo de cliente precisando de qualquer tipo de produto.

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Pergunta 2

O que são projetos? O que diferencia-os das operações tradicionais? Dê exemplos. Explique as etapas de um projeto? Qual a diferença entre a metodologia ágil e a tradicional? Quais projetos se adequam melhor a cada uma dessas metodologias? Explique por que e dê exemplos.

Projeto é um conjunto de ações organizadas e temporárias que alocam insumos limitados com finalidade de alcançar um objetivo determinado. Diferente das operações tradicionais, o projeto não é uma atividade rotineira e cada um é singular. A produção de um automóvel é considerada uma operação tradicional já que é rotineira e padronizada, já a produção de um software é um projeto pois é algo bem específico. Primeiro deve-se entender como será feita a gestão desse projeto e quem tem o poder de decisão sobre ele. Segundo deve-se entender qual o objetivo final que esse projeto busca alcançar e qual estratégia será utilizada para isso. Terceiro, analisamos o custo, tarefas, recursos e duração do projeto. Em quarto, botamos tudo isso em prática e executamos. Por fim, devemos controlar o nosso projeto, avaliando o progresso e performance, e intervindo nele se necessário. A metodologia ágil é o desenvolvimento de projetos de forma rápida e flexível, permitindo assim que ele seja alterado diversas vezes ao longo do processo Na tradicional as etapas são mais rígidas e programadas. O processo é sequencial e focado no resultado final e não há abertura para implementações em conjunto com o cliente durante o desenvolvimento. Os requisitos são determinados na fonte, de modo mais específico. O método tradicional se adequa melhor para aquelas situações onde mudanças podem acabar gerando problemas maiores, como exemplo a construção de uma ponte, onde tudo já foi previamente estudado e calculado, limitando essa margem para mudanças significativas. Para a metodologia ágil, um caso que dependesse da criatividade se encaixaria melhor, como a produção de um filme por exemplo, que pode ser alterado diversas vezes conforme diversas ideias vão aparecendo durante a execução dele.