Tecnologia Em Gestao

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

2º SEMESTRE

BRUNA STELLA DE PAULA RA 5563135844

CAROLINE SAYUMI KOBAYASHI RA 5300941949

PROCESSOAS ADMINISTRATIVOS

PROFESSOR EAD. MONICA SATOLANI

PROFESSOR PRESENCIAL CRISTINA LEÃO

PROFESSOR-TUTOR LEONARDO DE OLIVEIRA DRESCH

SOROCABA/SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 03

CAPÍTULO 1.PLANEJAMENTO 04

CAPÍTULO 2.NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 07

CAPÍTULO 3.PROJETO CULTURAL E AMBIENTAL 08

CAPÍTULO4. DIREÇÃO………………………………………………12

CAPÍTULO 5. CONTROLE…………………………………13

CAPÍTULO 6.ANÁLISE E CRÍTICA DOS ARTIGOS 15

CAPÍTULO 7.A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO 17

CAPÍTULO 8.CONSIDERAÇÕES FINAIS …………….18

CAPÍTULO 9.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19

INTRODUÇÃO

Nesse trabalho vamos entender um pouco mais sobre planejamento, controle direção, saber como é realizar e materializar o projeto, e entender como a administração fez e faz parte do dia-adia.

A evolução da administração com ajuda da tecnologia, e planejamento que apesar de ser usado na grande maioria das empresas, ainda é considerado ineficiente há outros olhos. A a importância e o respeito da direção que caminha com o controle.

PLANEJAMENTO

O planejamento tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.

“Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).

Segundo Márcio Eduardo planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como:

- Permite controle apropriado;

- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;

- Melhor coordenação das interfaces do projeto;

- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e

- Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão.

Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

Segundo Idalberto Chiavenato, planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-lós com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.

Segundo Carlos Alberto de Faria, planejamento: Ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação).

Não existe possibilidade de uma empresa funcionar no improviso. Estratégia empresarial é também, prever um problema e solucioná-lo, é como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, a capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.

A estratégia constitui uma abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente, no sentido de assegurar o alcance dos objetivos básicos da empresa. A estratégia é "o que fazer" e não com "como fazer". A estratégia exige toda uma implementação dos meios necessários para a sua execução. Como esses meios envolvem a empresa como um todo, trata-se aqui de atribuir incumbências a todos os níveis (ou subsistemas) da empresa: o nível institucional,o nível intermediário e o nível operacional.E a implementação exige planejamento, estratégia empresarial precisa de um plano básico - o planejamento estratégico- para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto. E o planejamento estratégico apoia-se em uma multiplicidade de planos situados