Trabalho Academico

Se o Alexandre tentou mostrar durante muito tempo o seu lado de autoridadecarismático e não deu certo. Para progredir o crescimento de sua empresa, tem que por normas que buscaria todos os efeitos positivos de sua estrutura de trabalho como uma autoridade tradicional, por exemplo,segundo a teoria de weber. Dando a Características da Burocracia.

Por exemplo: das normas e regulamentos; Caráter formal das comunicações; Caráter racional e divisão do trabalho; Impessoalidadenas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da Administração; Profissionalização dos participantes; Completaprevisibilidade do comportamento; Acho que aí é o ponto para chegar a um determinado meio

Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech. Empresa que oferece oportunidades de habilidades desenvolvimento para os seus funcionários. Em uma reunião da Diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção Gerente do Departamento Financeiro da companhia.

A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo?

Quais as que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função?

Como deveria ser uma administradora competente?

O profissional em Administração deve ser um grande batalhador, ainda mais em um ambiente de mudanças rápidas como o atual, e essa imagem do administrador de empresas como um lutador nem todos conhecem, pois muitos o imaginam apenas como alguém que fica sentado atrás de uma mesa, analisando gráficos em um computador e cobrando resultados dos outros. E essa imagem simplificada do administrador profissional é algo apenas surreal. A realidade é outra.

Tal profissional deve ser atento o tempo todo, pois como disse, as mudanças são muito rápidas, o que exige uma postura flexível do administrador para este estar sempre a par das inovações. Porém, o mesmo deve ter a mente sempre focada num objetivo, pois a própria organização vai exigir isso dele. Como objetivos exigidos, pode-se citar a alta produtividade e bons lucros. Essa ambiguidade (estar atento às mudança e, ao memo tempo, manter o foco), faz com que o administrador de uma empresa tenha o dever de olhar sempre para dois lados ao mesmo tempo:

• uma visão para o ambiente externo da organização: pois assim sempre poderá estar atento às inovações.

• outra visão para o ambiente interno da organização: para poder sempre mantê-la no foco, na direção dos objetivos.

Para um boa gestão empresarial, é importantíssimo que se fique atento a tudo isso, olhando tanto para fora, quanto para dentro da organização.

É inconcebível que um profissional que se ache preparado para administrar uma empresa não tenha olhos para o que está ocorrendo ao seu redor, no mundo em que ele vive. Os produtos mudam, os mercados mudam, a economia muda, a política muda, o modo de pensar, os costumes e preferências das pessoas mudam, a legislação muda, a tecnologia muda. E tudo isso é importante de ser levado em conta na hora de se administrar um negócio. Se você não está de olho em tudo isso, pode ter certeza que seu concorrente está! E quando menos