A Liderança Estratégica

Tarefa 1

Penso que, no mundo atual, a adaptação às novas gerações é inevitável pela forte presença de pessoas com as características Y ou até mesmo Z, que está chegando.  A postura de “líderes” de gerações anteriores, principalmente a Baby Boomers, não cabem mais, tonam o negócio insustentável.  Ainda sim, mesmo defendendo que, a liderança deve de adaptar as novas gerações, acredito que algumas características das gerações anteriores, são importantes,  contribuem com as novas e, os diferentes estilos de trabalho devem ser respeitados no ambiente de trabalho.

Eu, particularmente, nasci na geração X, trago características dela, mas também me comporto como a geração Y.

Meu contexto atual de empresa de tecnologia é voltado para geração Y e Z, mas, curiosamente, ainda existem pessoas com postura de geração Baby Boomers como líderes. Minha experiência, em especial, foi com uma delas. Atribuo o comportamento ao histórico anterior no funcionalismo público e, talvez, às experiências pessoais. Autoritarismo, horário sem flexibilidade, punições, não aceitação ao home office,  assédio moral,  falta de feedback,  cobranças demasiadas,  prazos, resultados são alguns exemplos do “líder” que eu convivi e que estava fora da cultura da empresa.  Pude constatar que não agradou e durou pouco. Mas a grande maioria dos líderes está caminhando e criando um ambiente propício à geração Y e Z, com fonte de satisfação e de aprendizado, valorizando o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Valorizam o perfil “multitarefas, oferecem desafios e recompensas, são flexíveis, oferecem liberdade com comprometimento, sem hierarquia e burocracia.

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