PROJETO E ANÁLISE DE REDES DE COMPUTADORES

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FACULDADE DE TECNOLOGIA DO AMAPÁ-META

REDES DE COMPUTADORES

FRANCISCO LINO DA SILVA NETO

PROJETO E ANÁLISE DE REDES DE COMPUTADORES

QUESTIONÁRIO

MACAPÁ-AP

2019

1. Vale itenizar um projeto?
2. Qual a base do ciclo de vida de um projeto?
3. Quais são as etapas para a elaboração de um projeto?
4. Cite as diferenças do projeto básico e o executivo.
5. Como funciona o projeto PMBOK?
6. Qual foco da metodologia TOP-DOWN? E suas fases?
7. O projeto necessita de uma metodologia? Justifique.
8. Como identificar as necessidades do cliente?
9. Quais são os conteúdos de um documento de projeto de rede?
10. Um projeto depende de fatores como, cite-os.

1. São quatros motivos: Auxilia na decisão de como cada parte do projeto de ser realizada; Ajuda a determinar como as partes deverão ser implementadas; Auxilia na decisão do que antecipar, retardar ou cancelar (conforme análise de riscos e necessidade de ajustar recursos e/ou custos); Ajuda a estimar os custos e benefícios totais do projeto.
2. Fase conceitual; Fase de planejamento; Fase de execução e a Fase final.
3. Viabilidade; Formulação de um projeto; Rol de soluções; Exequibilidade física; Viabilidade financeira.
4. O projeto básico é também conhecido como projeto preliminar ou anteprojeto e objetiva; Definir a concepção global do projeto e subsistemas que servirão de base ao projeto executivo; É baseado nas etapas citadas anteriormente.

O projeto executivo deve detalhar todos os subsistemas e componentes, com a finalidade de implementação de protótipos e realização de testes. Deve ser dividido em etapas que contenham equipes e atividades bem definidas (rede, servidores, segurança, etc).

1. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge).
2. Começando a pensar num projeto de redes, a metodologia top-down tem seu foco: Nos aplicativos; Nas metas técnicas: planejar antes de tudo! Nas metas da empresa cliente.
3. Sim; Começando a pensar num projeto de redes, a metodologia top-down tem seu foco: Nos aplicativos; Nas metas técnicas: planejar antes de tudo! Nas metas da empresa cliente.
4. Entrevista: Aqui você inicia sua primeira peça de documentação. Procure sempre registrar todas as perguntas e respostas dessas reuniões.
5. Resumo executivo; Objetivos; Escopo; Requisitos de negócio/técnicos; Projeto lógico; Projeto físico; Plano de implementação (cronograma); • Orçamentos; Testes, otimização e documentação.
6. Objetivo claro; Esforços e administração de conflitos; Equipe capacitada a resolver problemas; Planejamento técnico; Gerência.

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